生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）

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生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）
【培训日期】2008年10月16日-17日
5 j6 N: Q7 u  ^3 x' f【培训地点】北京
) ?; N" [5 C# L  N【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
1 ~7 u6 `$ E4 S+ {2 T5 N2 G1 d- C【课程背景】
    PMC似乎天天都在救火！！
5 C1 {/ m- K- E8 E! `    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”。库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
    PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
【课程收益】
  ■了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
$ j# d0 H9 S! Y* o, Z" |: g. r  ■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
  ■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
  ■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
5 c7 |! A( F" _* i) L  ■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
3 z( ?3 `, H5 j3 T' I1 T; `& o8 @" U  ■明确职业发展计划与方向
2 f( E* f) s, {; k5 V6 ]' G【课程大纲】
一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
2 R+ G3 [* ^. o3 T: V) V  ■物流与供应链的区别是什么？
  ■现代供应链管理的九大特点
$ L8 p+ l* J# s+ Q" ?* `$ J  ■未来供应链管理的三大变化
  ■PMC管理的总体挑战是什么？
  ■供应链的四种类型
& l% o3 |+ p; Z& Q  ■制定生产计划的方式
9 d! P) O1 X$ q& f, X$ D' l, a  ■生产计划管理的流程
7 p1 u6 L/ v7 H0 T1 J  ■PMC工作的难度在哪里？
, O. ]% ^5 o6 o# q) i
二、如何提高计划需求的稳定性？
1）如何提高销售需求预测的准确性？
  ■市场的层次
  ■历史数据的4种基本成分
  ■预测的误差衡量
; z/ c( m. y* [# B6 [2）库存导向型的生产需求确定？
' G7 z1 {* k+ @$ v) o  ■库存导向型的生产需求确定方法
  ■什么是定量（连续）订货管理法?
  ■如何计算定量法的订货点?
6 u- m* {. y& V6 f  ■什么是经济订货批量EOQ?
  ■什么是定期（间断）订货管理法?
: b3 A  a; k# o! h  ■如何确定定期法的订货数量?
. v' B3 [! D, B, I' I& v& {  ■两种订货方法的比较
3）订单导向型的生产需求确定
  ■订单导向型的生产计划所面临的挑战
; A' E; r+ a1 K% X  ■如何改善销售订单管理的不良
  ■滚动计划与冻结计划的比较
  ■如何提高生产、采购系统灵活性？
  ■什么是效率式计划
) j$ j5 H6 z( @: K. R- S  ■两种计划的比较
7 m) \8 A7 a$ }4 n* r' U; Z0 r+ V" d  ■如何改进采购供应的绩效？
  ■如何改进生产计划的灵活性？
. \, ^( J5 ~3 _8 o2 o三、如何做好产能评估？
' @- E! y+ k; L5 u2 a  ■为什么要进行产能评估？
  ■生产能力的形成要素
- |" n# ^/ E% m! v& r  ■如何计算生产线的产能分析
# i' h8 P9 o) I2 _0 `7 f  ■某外资厂产能评估的基本步骤
  ■生产能力不足与过剩时的对策
: |2 X% ~  s9 q- S0 E; x2 R四、如何制定物料供应计划？
0 r1 q# Y6 Y+ h7 z$ |& v+ I# g* v  ■MRPII的目标是什么？
  ■Q产品的错口式物料清单（BOM）
/ d4 l5 I9 p" E  ■抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
5 z9 v0 ~( n! m2 F  ■MRP系统的订货方法
五、如何制定生产排程计划？
& {' [& @( u- c  ■不同的生产类型
  ■某国企批次型生产排程计划的基本步骤
六、如何制定与管理现场生产计划？
; K1 k9 X! t: P  ■现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
% r1 o+ a9 M3 ?* [4 C" B  ■如何编制好现场生产计划
  r% I# O# N5 {" q$ }  ■如何确保现场生产计划的按时完成
. ]8 C& ?) E" k4 F3 W" o& l  ■如何处理好与生产管理团队的关系？
5 ^  B6 N! L" c7 j* k! v, j  ■如何灵活调整生产计划
七、JIT模式的计划管理
  ■JIT的生产管理示意图
  ■JIT－看板管理
2 Q2 ^0 C) x! [2 i  ■JIT生产管理的核心－减少浪费
  ■MRP II 与 JIT的比较
八、VMI与计划管理？
' A: q% E3 {2 H0 ]0 e9 V+ y  ■什么是敏捷与精益？
  ■前置期与订单响应时间
  ■JIT生产管理与JIT供应管理的区别
  ■供应商管理库存（VMI）
  ■全面项目管理
九、如何管理好库存？
1）如何管理安全库存？
  ■安全库存的计算公式
" g/ t2 A) X( M# \1 @) O* h/ a  ■什么是库存服务水平?
  ~2 d8 q1 c: i% a2 }/ M+ v  ■什么是库存持有成本？
  ■库存管理的四项基本改进措施
8 R, s9 |; N! U& s( V! Z7 M' j2）如何对库存物品进行分类管理？
# @' y8 ~, R: g8 R5 G2 O, B+ T' Z  ■成品组合中的八种角色
- }9 t. g  q" T& j4 n1 u* H6 P  ■产品库存策略
  ■原材料的四项分类
  ■什么是Pareto(帕累托)分类法
十、如何优化供应链的供应体系？
  ■供应链网络优化所面临的挑战是什么？
  ■什么是牛鞭效应？
6 f9 Y) a! ^' k$ j  ■牛鞭效应的三种改进方法
/ \: H# ~& H/ }4 u3 [+ W  ■销售渠道的类型
  ■渠道扁平化的核心
: U( D9 B  {& t. R! }, l& ^# \0 ?  ■什么是Cross－Docking
  ■如何平衡成品库存的集中与分散策略？
十一、物料管理的信息化
) @! q0 k4 r5 K  ■三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
1 D" |: P- e! m/ R# q& M, I- R  ■条形码技术bar code---EAN13
; J+ l; G9 r% |# I4 R8 D9 y  ■什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
/ Y+ c4 {. ^1 i' i, g, ^# {  ■物流EDI
: n1 @- c* I7 E- X, l/ i6 t  ■什么是POS系统
" N+ s( O; \* I  ■信息管理系统的五大实施障碍
# o' ~: S* c* ]: b【讲师介绍】
: S8 r8 u$ L- w) N    Johnson Zhang，资深培训讲师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。   
* k! P2 v' M7 ?' x" X【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
0 z+ Q. n  o: c4 k" C0 l6 Y2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
! x! r+ W& G% Y& o' l1 Z4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
$ k/ E& `- q5 t% a& P% |5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)