制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
【培训日期】2008年10月24-25日
【培训地点】北京
【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
【课程背景】
7 t! ~7 i  W- M/ F8 u. e    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
6 t; Q1 T/ }+ N, Z  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
5 [2 H0 m9 ~! }, `% k  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
8 W- p% t8 N, ?  r  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
6 t' V% \4 S! D- D, G    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
【课程目标】
3 C6 C5 M% @6 t: v9 c' t, u, S  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
  {" t: w8 e1 K: K; Z  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
; z  b  P# \1 U: h* |+ U& f9 m7 Z( ]  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
) R0 y+ M% j, T' W$ s" I) x) o  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
% a' r! b2 f' u* k9 S【课程大纲】
一、项目管理基础
  ■项目管理的起源及其发展
  ■项目管理的概念及定义
9 ~) q9 r1 T4 M, n; x- F  ■项目管理的重要性分析
1 ^8 P9 P) G7 K0 ~9 H" s  ■从制造业面临的困境看项目管理
  ■项目制管理与财务的关系
  ~# ?$ M! x) w' N- ^  ■如何建立项目制的成本核算中心
$ M6 j1 Z6 z, l/ G  ]% A4 B  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
  ■矩阵式项目组织架构设计要点
# V; P: [" E% ^$ v/ _( R- x  ■专案组成员职责与分工
: U7 u- @/ \% d  ■成功的项目经理必备的条件
) \; ?9 \2 E6 u; N- v5 m二、项目开发阶段管理
, J" i( O0 s) s2 s5 P+ G" d7 N( d  ■制造业项目管理的四个阶段
% F7 t7 E3 o2 M! v  t% X9 E6 a- D2 L  H  ■项目可行性研究
  ■项目可实施性能力模型分析
/ v( Q; `" F% d4 {6 o& q+ P7 J  ■项目盈利能力分析
. q) I1 I5 R8 ^3 ^) \  ■案例分享：项目报价模型解析
  ■产品立项及项目团队构建
  ■项目计划分解
  ■项目启动及团队目标沟通
6 F  g# n5 ]; A. H  ■开发阶段管理方法与技巧
6 R  U- O8 w; e  ■产品概念设计及其评审
* W; s- O# `' g( }$ V4 k+ p  ■产品设计开展及进度跟进
1 E" t* B5 B3 `$ r  ■工程及设计验证活动要点
" P1 L9 v' E- E& E: T  i  ■小批试产及量产评审
# z2 V' b' I4 x, Z% S: J  ■产品可制造性研究（DFX）
) _5 E6 q) X5 I: |三、项目量产阶段管理
+ u7 A; v8 Q6 i( U  ■项目经理必须关注的经营指标
! K+ [& Y# A' [  ■市场分析与销售计划预测
7 j# m5 c9 ]6 \1 W% R3 H  ■项目计划管理与监控技巧
  ■影响交付的三大原因及对策
: @& A3 {# B' O+ B  ■精益价值流与产品制造周期
/ u+ e* U$ i) V4 O1 h+ k' v  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
  ■项目经理的质量管理
  ■四维质量管理方法与技巧
  ■项目四层次质量管理
2 T5 M7 u4 `* H1 E" I  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
: U$ f% A  {; S" p, r8 \5 Y  ■客户满意及客户投诉处理
  ■工程变更处理流程及风险控制方法
8 i- M; k- C0 T) G/ a( N6 x. X  ■与成功有约的客户沟通技巧
: R/ T# d4 X- ~' t5 ^) E/ \四、打造项目的持续盈利能力
9 y* ^) L6 E6 f  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
  ■项目盈利能力模型
  ■影响项目盈利能力的因素分析
5 A# K3 _, H% o# _- N3 U8 F  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
  ■降低项目综合物料成本的方法
1 n7 {* Y6 b/ ^  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
8 V* f% U/ G2 Q$ T) m$ Q* e  ■项目投资回报率分析
  ■不要让设备吞噬利润
; A0 ]2 h! K! k, C' G  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
  ■Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】
4 G/ @3 c7 s$ @6 I& A' Q2 f    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
0 ~/ d. m0 ~0 Q' X    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
【费用及报名】
5 T! T' m! w; f9 F2 g" C1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
$ s, H* j1 ~. {7 N) k5 P5 r3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)