海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）

mand2000

海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）
【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
【课程背景】
为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
0 _/ M+ `9 n1 ~: `3 {有原因吗？——有！
有工具吗？——有！
有榜样吗？——有！
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
6 ^- q: j8 I1 L+ p$ Y——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
  U6 E* M: g9 O7 w9 }# [$ I' p我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
【课程大纲】
0 a' y/ K% s  @) w# O* n$ `! B; R9月17日
$ N9 G  E, Y" r企业文化如何落地
第一讲：海尔对企业文化的理解
, N; L, M1 g7 ?  m; B. a4 L第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲
& F4 T+ }7 \/ |2 c- q' x4 j第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建
0 L% |8 N: N2 R& w2 s  j8 B第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范
第五讲：海尔企业文化借鉴之道
9月18日
$ z+ U( I' Q* O7 ]+ X" d9 k企业班组管理及班组文化如何落地
( ^9 T& S) ~- t第一讲：新时期班组长角色与职业精神 修炼
第二讲：从传统班组走向团队班组
第三讲：有效的员工激励方法
# D$ g. e5 C1 g& l- P" z第四讲：提升沟通技巧，搭建和谐人际关系
第五讲：班组长应具有的管理能力和思考力例会管理
第六讲：企业班组文化建设
1 ?& B& }- K& w( y. w第七讲：课程小结
5 H4 a! F4 }% z, m9月19日
! F0 s: T3 g) @7 N海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼等
6 J  n6 m; Z% C/ u! Z# M8 a青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
) }! }. _2 I4 n( [青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
9月20日
+ [0 V# D7 p7 q* a: _8 W% {; k6 b崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
* d# b8 U+ T- f7 ]. V青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广晨瞻子瓮Ч酃獾