怎样才能有效地实现小型企业的技术商业保密工作？

天地行008

怎样才能有效地实现小型企业的技术、商业秘密的保密工作？

lahbyc

任何的企业想做好保密工作，要做好三件事：
2 Z5 F1 D% V1 U( N6 `; P管好财务账目、管好技术、管好人，其实人是最重要的，因为人往往不是制度能够完全约束的，所以也是最难的一点。
/ T4 j0 k5 }+ S- C: Y" M一般的小型企业，要想保密，应选好重要岗位的一些人，强调一点，有亲属关系的人，往往更不一定可靠，然后善待重要岗位的一些人，尤其是关键岗位的财务和技术人员，让他们提高职业道德素质。秘密泄露起源都在人上面，善待员工比什么都管用。
, [( s# ?7 o3 q) |. `5 U0 {  ~. {另外，可以设置不同商业和技术层面的东西，有不同的权限范围，关系企业关键的指标和核心技术为A，对企业的发展有明显提升作用和降低成本的财务和技术措施可以为B,一般改善项目和分散类的一般技术财务指标或数据为C类，等等。

zjc125478648

保密感觉可以从1.分工的细化 2.高薪酬 3.健全的体系 4.良好的企业文化
, `3 e9 N5 H2 M" \" _+ G' \如果是小公司的话  也许 高薪是合适的选择

彭国安

对于保密制度，我认为这还是有难度的。有点建议：分工要细，不能一个人全面去掌握，就不能因一人而带走了；高薪酬，设立保密制与签订协议，这对人来说只能使其有部分忌惮罢。主要是靠心，让其不好把秘密外泄。
再说了，你一个小公司如果遵纪守法，财务不怕别人知道，技术如果不是太高端，别人会做呀，如果太高端，别人也学不来嘛。

svw0936

好像有一个体系标准，前几年叫BS 7799，现在不知道是什么编号了，但是应该已经成为ISO标准了。
信息机密性和沟通的有效性是一对矛盾体。搞不好，内部沟通出现问题。

zhitao

关于保密工作，个人认为还是要从根本入手，企业的根本是员工，企业从各方面对员工设身处地着想，从福利待遇等方面，让员工自觉和主动的去保守公司的商业以及技术机密。
; B5 f* `; Q7 Y, D# {, m" \! V# S2 F: d如果变成被迫的，无论你采取什么样的手段，都存在漏洞。
) Y  n6 v9 [; u  d2 s/ W8 M  ~以前听说有的公司，为了防止公司图纸外流，从电脑禁用USB、统一打印管理、外发邮件过滤等方法来控制，但员工总还是能有办法把技术资料弄出去。
. c+ I% w, n" v, m7 Z8 [. F  ~( H2 x所以，我认为，公司的保密工作，应该变抑制为疏导。

xiuutora

6# zhitao 有道理

iamjohn

相比于大型企业，小型企业的保密可能容易些。
7 O2 F( T" P/ Q. _$ {# k5 ~4 l! c但更多靠的是人与人的信任。（有协议管理与之相配套）
此外就是ERP系统的管理和权限的分配。
6 \. h* l1 a. e1 c" _另外，随着企业的扩大，应该改变保密的方式。

socaug

核心岗位的少数几个人掌握核心技术，把这些人搞定基本就没问题了