给中国模具企业完善企业管理的10条建议

未济

9 [+ b5 A7 S1 m) y* o如何调整改善公司的经营体制，以下模协会长给出的十条建议，供大家参考：  
    一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。
    二、教导员工认识公司的结构
) k; {$ R5 v8 j: t    1)企业经营的目的
    2)公司组织的特征与形态
! r3 n) j/ N( |+ _    3)各部门内的职责
    4)公司产品的知识
' ~+ @1 b9 D) S/ j" Z    5)对业界的认识
3 Y' m6 S9 F4 z! k' K    6)作业的流程
% m! O8 F3 M  Q$ ?    7)职场的整理整顿
  C' o. D* c9 ]2 |4 A; q( y    8)工作的理念和责任感
! a- z( c0 N3 x  p5 t) j6 ^    三、整合更多人才与培育更多人才（没有人才就没财）、人才定位，建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。
    四、针对公司的经营特征与执行困难点，进行分析，设定工作推展目标，强化各部门工作能力，发挥更大效益。
$ o7 T. X  K  S6 |( f/ o    五、强化教育训练，落实正确工作理念与品质观念，为公司长远发展培育第二代人才。
' I( ], X& R+ Y/ G    六、公司目标（初、中长计划）要确立，朝目标努力（工作重点，工作步骤）。
    七、建立企业自我督导体制，预防三呆（呆人、呆时、呆物）充分发挥功效。
6 p" e( _8 L" y1 M    八、生产力提升，落实生产管理，提升效率，创造看得见的管理（表报、会议执行），实物照相，生产进度E-Mail予客户确认。
( Z3 z5 t/ u! n# G9 n    九、工作作业程序与工作分担区分清楚
    1)接受订单
% M" u- J: M: M9 ^# H7 E+ b/ J) `    2)模具制作前的检讨
( V% [+ ^1 ~7 d% X5 L$ J1 e    3)模具制作图面之解析、检讨及调整（含制作日程表的做成）
- ]  O1 [- H% B: Y    4)制程中管理（进度报告）
8 P3 l* H% ~6 M5 q: s  P: j    5)模具完成试模、检测
    6)模具的修正、检讨处理
    7)试作品与少量生产作业管理
9 S  N7 I0 _) Z4 g    8)模具完成的验收、包装、出货及运送等作业
7 Y! c9 h) j8 E0 W2 _6 n    9)模具量产的售后服务与修正对应
    10)其他：
9 N& [3 A* f5 v8 Q0 C" a    a)估价报价的关系
    b)契约关系
    c)图面、资料、E-Mail的收发传讯关系
" ?8 U7 X* S- v& f6 W    十、与时间竞争，抛弃固有传统的经营方式，掌握市场趋势，为转型做准备。（未来发展有潜力行业：汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等）

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现在模具企业参差不齐啊！