现场—工作环境管理

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现场—工作环境管理
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9 y1 R. M" J4 `' D5 Z7 I推进5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)活动：
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. H: \0 p0 u7 r; z+ O* f5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
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5S活动的作用：
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1、作业人员心情舒畅，士气有一定程度的提高；
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6 T8 J( |/ d9 @1 D  x2、作业出错机会少，不良下降，品质上升；

3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；

4、资源得以合理配置和使用，浪费减少；
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9 u" N3 [. i4 L% Q0 ]9 Y5、整洁的作业环境易给客户留下深刻印象，有利于提高公司整体形象；
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" z9 b) G+ v) P2 R6 n3 I6、通道畅通无阻，各种标识显眼，人身安全有保障；

4 Z) ?8 g. ]$ t1 c7、为其它管理活动的顺利开展打下基础；
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5S活动关键是领导高度重视，不然就是一句空话