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TO:生产部科长2 c7 k* i- Y8 U3 M! e/ o; S
CC: / f" ?; B1 T9 s% p0 d9 X
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自10月26日起,督导员按项目进行核查,结果如下:
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容 | | | 标
0 K {, B8 n- ]/ E# @, P9 H/ B识 | 标识与实物是否相符?内容是否完整?
. l+ H; t: b0 O- z* e4 S累计检查102个标识牌 | | | | | | | | 剪掉的端极柱是否落到未合盖电池中?落入电池中是否当时发现并拣出。累计检查392只。 | 在待合盖电池中发现4只极柱头掉入电池中,且剪极柱员工没有发现。3 y5 K0 H7 D1 {4 y% ]5 [
(余波3次,黄静1只) | | | | | 注:1)数据来源:
1 O$ k2 \. x( F& }; q( q2)由于督导员分班跟踪,第3项仅在焊丙班抽查;第2项仅在焊甲班和焊丁班抽查。: r5 {$ f/ U0 k1 b Q( D0 R; G
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以上抽查的统计结果表明:在公司和生产部一再强调的安全、质量(极柱头不能落入电池中,漏气等)上,在班组的落实情况确实不能让人放心。以上抽样发生的班组问题很明显,在未抽样的班组,可能问题更大,这种类似的统计工作还将扩大进行,希望大家能从上述数据中警惕,在下个月的抽样中能够减少甚至杜绝此类问题发生。
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0 U% `# d% ?: Z; p( |$ s# |建议:组长和助理科长的工作太多,检查不可能面面俱到,能不能将检查的工作分配下去呢?比如劳保用品,指定1人作为劳保佩戴的核查人,每班上下班前检查本组的劳保佩戴情况,最多5分钟。一个项目指定1个人,对员工来讲,多做了事,也是一个机会和荣誉(值得上级信任),大家工作也都有积极性,问题也有人查和提醒,问题自然就少了。 |
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