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求书籍《赢取竞争的100+N工具箱》
+ D3 e F% O9 B; t& ?第一篇：战略与组织工具 l8 v F, T- E
SWOT分析：战略规划的经典分析工具
4 u( d1 e' s7 V$ DPEST分析：组织外部宏观环境分析工具
: O2 A5 C" O z7 ^BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具
& E! ~1 V- h. e( N# D. zGE矩阵：企业決定发展战略的分析工具
1 H, e' `& w4 L) I定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具
3 |! f- [3 h1 TIE矩阵：标识企业分布地位的分析工具 $ b3 f% Q( X r: C6 p' C
竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具 # d# t9 ~! P# T$ l- @; J) s
麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具 ' g- W, e4 x" E$ b+ V
波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具 . g: Z) `6 E; b# s- z/ o( V
战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具 " X( ?) p3 }$ @4 N$ @, r2 I( E
战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具
1 o& Y% C/ \+ k" @" j1 `% C7 R& t% H核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具
7 F5 _/ Q8 L1 v波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具
' h/ @7 f+ I: v( X利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具 ) ~: C' r2 v1 U+ y+ V
PIMS分析法：有效的战略评价分析工具
$ Y9 ~6 y0 X1 N" r0 ]/ `% I6 g' USPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具
! u* |1 T D! W0 P. r% P. JQSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具
: F9 Z4 m% d8 l; o三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具
( ?- y. k3 D5 m; s4 k! X3 c4 P7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具 * J/ O; A5 B* P* u" @3 o7 @
3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具 6 G* D! p) K S, H+ w% A; t
[编辑]第二篇：营销服务工具3 s0 @: f+ v" ]
STP分析：现代营销战略的核心分析工具
/ o, i/ f9 n) k, D/ m8 c0 t2 Z4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具 * w$ s: F" [' K3 h" P/ }
产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具 9 A6 B$ L4 u" k D- D/ Q) B
安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一 ! w! W9 m* ]( o& {1 c6 ~
服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具 & @3 i1 P; N) b0 K
推销方格理论：直观有效的销售分析工具 ! g; w* f7 {, z" e4 I1 K
哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一
1 }9 l* v& f& L, T& N服务金三角：服务组织管理的基石 * H# j5 v/ g8 `
CS战略：企业提高市场占有率的有力工具
0 v% A( r6 T' r! D% gSPIN销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具 ! k, E3 g& t5 u1 v: r+ x
营销战略新三角模型：战略业务架构分析工具
% D5 l. M& H3 s1 U服务利润链：服务管理最经典、最有效的分析工具
3 L/ W* K: ^: _1 F满意镜：提高顾客满意与员工满意的工具 4 D( B4 L' B u4 h5 r0 x; Z5 `
顾客金字塔模型：有效的顾客细分管理工具 : \! {% C! J1 m# L$ q# z
植田T理论：典型的竞争性理论策略工具
# U( ?' y& r* w, x1 K$ E- o[编辑]第三篇：人力资源工具
8 [6 ?) R+ ^9 T5 k( R平衡计分卡：最具影响力的战略绩效管理工具
" b, [; s0 Y+ O( f9 Z$ S360度绩效考核：推进员工行为改变最有效的工具之一
( Z+ I( U5 ]- R, i. _KPI：国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具 9 v8 f) F8 J1 f9 @- e0 v- U4 q
3P模型：实施企业人力资源战略化管理的有效工具 " t; o# U# r( r, P
职位分析问卷法：最普遍和流行的人员导向职务分析系统
2 m- A8 M2 ^: O2 r% ^; R$ d关键事件技术：识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法 $ w S2 ~( w' Q
贝尔宾团队角色理论：目前最权威、应用最广的团队理论 1 K' X: ~: t7 j" m8 \; t ~' ~
盖洛普Q12测评法：最经典的员工敬业度测评工具
, C. b0 o/ u" }$ u. z绩效棱柱模型：新颖的绩效测量和管理分析工具
: p/ `- O) s+ }; nLifo管理系统：美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一 ( q, ~! E% a1 ~# E
宽带薪酬设计：一种新的薪酬管理系统及操作流程
+ ~+ [3 \% K' d. a8 r霍兰德职业兴趣理论：通用的职业兴趣测验工具 9 e* X0 D; U p2 e) x; h& f( l, W# y
胜任素质模型：人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具
" E; e: V" E- j9 M+ M' {9 [职业锚：职业测评运用最广泛、最有效的工具之一 & B# v) t$ S( ~
海氏工作评价系统：目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具
, w3 L# B- |! o$ Z$ ?& h8 M- ~[编辑]第四篇：质量及生产管理工具/ K- ]& [- J3 Y" U# w
TPM：生产改善过程中的重要工具之一
9 }) F" Z4 k/ J0 RTQM：一项持续变革的有效管理体系 0 s0 y: C1 _9 O3 N: s
定置管理：强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法 ^! {+ C( q/ N4 |, N
5S现场管理法：现场科学管理的基础工具
' Z; T" {. Q$ R六西格玛：世界最先进的质量管理法
% C# D' [0 E( e+ W5 a A, hJIT生产方式：使生产有效进行的新型生产方式 . M$ A1 V) ?# e& n1 B8 J
QFD法：一种顾客驱动的先进质量管理应用技术 P9 M7 Y% J% U1 |$ M" }
田口方法：质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具
( y' P) q2 G0 m4 x/ a3 A5 d) x甘特图：最常用的项目控制管理的有效工具
. L' C6 m6 H1 r, t0 `7 x- {: {OPT：改善生产管理技术的新方式 1 W+ K% Y, `$ o+ c& Q, V! {
PDCA：循环有效控制管理过程和工作质量的工具
) g; f3 A$ g8 a) q9 iAUDIT法：保证产品质量的先进质量管理控制方法 8 g2 m$ N0 O( b
大规模定制：21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式
/ E3 A" `: [ c1 ^朱兰三步曲：质量战略思想和管理的有力武器
+ Z% B$ `7 X1 U( M, i& P% ~7 J5 P) n零缺陷管理法：企业质量管理方法的又一次革命 - i% M/ m* O" v6 \ b
QC七大手法：一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具
# I- U2 S4 R4 J: j丰田生产方式：一套系统完整的生产管理方式
7 A! l. \' K1 ?; O( H品管圈：广为认可的品质管理的运作机制 5 [% U& [! L$ o
为什么一为什么分析法：快速探求问题本质的分析技术
% V( ~6 I* \# I, y3 t- L# h8D工作法：科学有效的实施纠正质量措施的工具 ( A8 \. A; z% T
[编辑]第五篇：财务管理工具+ j' e a% M% m1 H
阿特曼Z-score模型：最著名的预测企业破产的方法 * |' A7 d5 H! D8 g8 I: V F; |
ABC成本法：企业控制成本的有力工具
7 A8 w, _- C( H1 T杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一 9 o' T! E, n4 ?
比率分析法：财务分析最基本的工具 9 N8 |: ^1 i9 _9 Q: |8 d
经济附加值：当今最热门的财务创意
4 k# |5 { s- e- j财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具 ( v& T7 U. V E
零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具 5 K% ^( z/ D5 ~' G3 p5 l; y; J
净现值法：企业投资决策中最基本、最常用的一种方法 , x- d$ t5 K3 m, C
沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法
4 ?1 O6 I8 w* Y$ t& k+ S/ I本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具
2 J, g3 _" l1 t% n5 j( b[编辑]第六篇：项目与物流工具
% K) s7 w" T) H8 u4 f) I# i. }SCOR模型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具 6 |2 k6 A0 {, E- v3 S0 K# m
ECR系统：一种新型的供应链管理策略 5 }. K" M6 o) ~/ L7 L
快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具
% q2 k+ L2 \: q5 I/ @, h* U+ s* I) u绿色供应链管理：可持续发展的供应链管理模式 , r7 H8 J4 D9 Z$ f+ J1 W
责任矩阵：项目计划十分重要的工具
1 v8 D+ l8 ~$ u3 I4 F( X- d关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一
! T2 ]/ \; d/ u$ d. ?# a逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法
7 r- [' b# u3 y6 W$ N# E# |8 i9 wPERT网络分析法：有效的项目进度管理工具
6 p* r, o: v4 H! x# r' U5 }7 `VMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式
4 _+ U! Y# s* Y6 |. ?- D工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一 ! Q% Y3 V3 s6 P
[编辑]第七篇：决策思维工具
, m' m4 v. @4 v: ?德尔菲法：一种高效重要的判断预测工具 2 K9 N6 {! w% Y; f
六顶思考帽：有效实用的决策与沟通工具 - d/ E/ N6 |) }) O g/ s0 p
KT决策法：最负盛名的决策模型
! @& i& G8 T) l+ j" w# P8 n头脑风暴法：激发团队创新的有效决策工具
0 v8 p2 E ^ Y3 W$ B3 [$ o垃圾桶模型：一种企业内部的决策制定模式 ) N9 l; E) x; C: T/ i
5W2H分析法：一种调查研究和思考问题的有效办法
3 E5 ^) d' Q& I( J( x决策树分析法：现代管理决策者常用的有效工具 0 o* i- W, P# ?: i0 f: Z. R: }
综摄法：开发潜在创造力的一种创新方法
' J% @7 G3 k; ?戈登法：适用自由联想的技术创新技法 # q4 E1 z; ]6 ` L& i
奥斯本检核表法：创造技法之母，最著名、最典型的检核提问型创新法 |
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发表于 2010-4-28 16:38:18
既然问题解决就OK 