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发表于 2010-4-23 19:54:20
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来自： 中国贵州毕节
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《走向精益》目录* u4 L. X, N5 [5 t$ T+ S& b
译者序( ]8 D i! R. V; n. t) \, q
引言 揭开成功之谜
+ l- S9 e X S$ g第一部分 从危机到卓越
2 {2 V; N: `6 O3 w- O, |. E& t: p 第1章 淹没在混乱中
/ n ^) E6 C' \& H$ `! |- M 没有根据问题而来的解决之道8 N) u0 s- k) m' ^5 V+ d
超出洞察跨度9 D8 c5 p7 _$ P+ ^9 _; k1 D
克服损失恶性循环- x, b3 J/ J/ y1 a7 O. }
第2章 击碎稳定的假象
( u N' y6 t5 O+ b7 A7 p 基础控制
$ q" Z Y7 u6 V0 x% B 聚焦价值# o6 N1 M% t8 B
第3章 为改变指明道路
- @& N4 |: d, o 关注价值曲线
# E1 ~3 G/ J9 K. v3 t d% r7 g 管理变化: k4 R( G1 S. o$ U
第4章 一套新的管理体系
! ^# h, k; R% `1 Q0 { S. E1 P, w 精益动力学的5大特征1 \* T2 O/ t4 `7 d) k- F* L& T, Q* R
重获竞争优势
* S" x, l) f+ A3 k第二部分 基本要素. B' ?4 b4 C* P/ k4 O1 o6 Y+ \
第5章 通过测度来领导4 g% w5 z- ~ z/ ^: Q
滞后的后遗症
' n' ~4 t$ o7 X: _ w5 w 顾客价值新模型# G. v8 W/ f( y0 X3 G4 u/ ?/ z! @
整合流的测量体系& v5 A( t$ q. K4 Y1 ~9 g! {
第6章 从供应链到价值流+ V! s" B; D% w5 ?1 q
供应动力
4 B+ s9 t4 F% X y8 | 整体流线化" C0 f& d( V" u6 e$ n8 v2 X
价值建立的重新思考- |# _3 D9 t) \1 d
第7章 熨平流程变更+ d% O/ ^5 | w* T
反思稳固的基石
' S% Y; v0 z" r$ K4 ?& n; O. \3 { 变量均衡化的因素
; y; v- i& u1 n; y- p 重新思考商业限制
% D% p: A- _" g% \* x+ c: R! D 第8章 推动还是拉动？* l0 j' v+ y5 _: n9 g+ f$ H" S
刚性解决方案的发展4 G, w2 i5 ?! N# @5 U
转向“拉动”式经营
0 i/ M/ v. f# M8 q, | 动态跃进达成卓越
6 n/ w" H% C2 W1 m- E第三部分 将（执行）精益动力学进行到底) H, g/ Y. m- N- V4 _; K6 M
第9章 行动计划
" L# E% k W" b7 F5 i3 Y0 f9 H 构建模型
% p9 E2 g( c# R0 J# d: L' V; q 构建动态愿景
: d5 @, N4 G' T$ O$ h 引领愿景
0 x. V0 }$ q0 _% E/ j& E% ` 第10章 规划转型
6 Y$ I& G( t! U 奠定成功的基石0 K0 p z/ y) L. x8 q/ H
重组价值流
V- P4 r8 X$ o# p# M/ B 第11章 精益动态决策成功
: i$ Q8 \: O( L r P$ k) y 逃避问题
' [0 L( o7 x0 B& p/ C; w, ~% }7 h 追逐病症而不是追求持续价值
* }% N0 |6 T4 a, h 聚焦速度而不是动态流
3 ^; O/ h6 N$ [! w8 n; C$ U0 t 追求一种单一、狭隘的模式3 |: s3 {7 v) a7 l
依赖外部人员去引导
3 R* ~9 `: @6 J; [ V2 T 没有获得工人们的积极参与/ s% Q/ Q! M% u" I2 }9 R
拓展精益工具到它们演示范围之外
$ |/ R% W+ o; C 认为精益动力学很容易1 J" e* G5 R" E# a
第12章 征服危机. o2 w: i1 O5 e
竞争动态价值, A: R+ A2 t# S* O
警惕自满 |
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