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发表于 2009-11-11 12:35:34 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国浙江宁波

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广汽集团质量保证活动资料
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发表于 2009-11-11 12:39:07 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
品质管理,用什么型式不重要,重要的效果!
 楼主| 发表于 2009-11-12 08:38:23 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波

只是让大家看看,相互交流一下

只是让大家看看,相互交流一下,品质是要看效果的
发表于 2009-11-12 09:04:34 | 显示全部楼层 来自: 新加坡
以前个人也认为形式不重要,关键是理念. 这个是一个伪命题.
: g" T. L2 t& ]/ I- D准确的来讲:
. F  s. ]: l" o. D1. 首先是思维的高度与广度决定了差别 - 也就是讲理念的问题  s2 d$ Y0 A5 g2 |4 G  |" x0 t
2. 其次是具体的形式与方法. 对于同样想要出色的企业那么具体的方法差别就决定了结果的差别,
3 D9 M  A- O' |/ b3 R1 K所以上面是密不可分的.
4 E% {9 i/ x2 m. S( D" o+ G6 G* f+ @
$ ^# @0 _- Y7 Q6 A   这个就是方法的问题, 在的思想没有好的方法得以支持都是空中楼阁
发表于 2009-11-14 09:01:54 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
原帖由 futurepower 于 2009-11-12 09:04 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif9 w- u/ E' H8 t, q+ d, R
以前个人也认为形式不重要,关键是理念. 这个是一个伪命题.' ]# j* ]6 X+ S6 s3 ^( ~& W7 u& P
准确的来讲:
% c6 f4 m  ?3 v' {1 G1 ^* h1. 首先是思维的高度与广度决定了差别 - 也就是讲理念的问题
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: k& w( k& y$ r9 o+ N4 r, {
( W7 o: ?1 ~2 h  c# h$ |楼上谈的理念是更高一层的东西,我们现在谈的是型式和效果。
4 ~3 v2 A) V6 w# U+ N
$ T: C: h0 c. D& S) i; T质量管理发展到目前阶段,各种管理形式是各种各样,正所谓条条大道通罗马,大家都在学习新潮的管理形式,却没有认识到,各种形式都是为了达到一定的管理效果,也就是没有认识到管理的最终目的,而仅仅浮于表面的模仿。
 楼主| 发表于 2009-11-14 10:39:56 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波

楼主的分析很深刻,

分析的很有道理,值得学习
发表于 2009-11-16 11:45:50 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
与广州本田供应商管理资料相似,可以参考,谢谢楼主提供
发表于 2009-11-18 18:37:43 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽合肥
品质不好搞哦  搞好就更难了
发表于 2009-11-19 17:49:33 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
品质管理,用什么型式不重要,重要的效果!
头像被屏蔽
发表于 2009-11-22 07:21:44 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
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