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生产计划与物料控制PMC实务
, y& l8 w: [. \1 o; j6 I
6 u: \, l; N/ N【开课城市】北京
5 I8 C& c/ G( N2 @( {【开课时间】2009年10月30-31日
1 X. k: N" q6 h, L【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)( U0 X" F1 `" g; v3 }
【培训目标】
* I3 m/ e/ g& o* [2 I% }# A2 l·了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;+ Y5 _3 I9 s0 E
·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
7 {$ P4 c& N) O+ ]) J9 Y+ i, [·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
' g4 ^+ T' d8 M4 I·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;5 A$ K5 b2 r, L, Z( |
·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法! D) E' z: l' M4 [8 {
·明确职业发展计划与方向0 q0 M3 S5 G: P2 \+ w0 V
【课程背景】" P7 t' g4 n9 Z" {
PMC似乎天天都在救火！！' e# p/ B' K# d; f6 P3 G, T
●PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”5 ^% S' o6 ^3 d
●库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
2 L' G4 Q% `: h/ ` ●PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！8 f# k, ~% g) x# v5 Y; Y% ^4 {
●如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！
9 l* j. F$ u, U9 t4 `8 E2 ^3 f【课程大纲】
8 ?% w+ `6 l+ l' K, _+ }6 z5 s一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？3 n6 D- a) C8 k! o
·物流与供应链的区别是什么？
6 \# X9 Q& p8 p8 V·现代供应链管理的九大特点
) r2 R; K2 W+ W+ X" B& j·未来供应链管理的三大变化% ?) v2 K) j1 ?& N4 Y
·PMC管理的总体挑战是什么？% @1 ?3 L6 Y- r
·供应链的四种类型
" H9 o; E2 F7 w& b5 T) T1 }! Y2 W·制定生产计划的方式, _% Q& s' i2 |8 V* z. X% [7 p
·生产计划管理的流程1 i" R/ c8 L5 h/ K8 _% U- [! |
·PMC工作的难度在哪里？
( H, S8 |/ l' Q' t5 @; a二、如何提高计划需求的稳定性？4 z1 H% T8 C: H' {
1、如何提高销售需求预测的准确性？" F( z L! D4 P# W3 N0 v
·市场的层次
) M( p, N" Y8 ]& u! s8 w5 Y·历史数据的4种基本成分2 n/ D, x9 ]+ v7 |" g' ~/ U8 n! X
·预测的误差衡量
! q8 r. h6 |$ J6 G2、库存导向型的生产需求确定？- a0 A$ u* j6 i
·库存导向型的生产需求确定方法' i! H6 J* X7 _- {8 Y _
·什么是定量（连续）订货管理法?3 w% `; H) w6 p; m* K9 ~9 A o
·如何计算定量法的订货点?
, \) t. C G# i# d3 g; N z·什么是经济订货批量EOQ?
. a" T2 Y; ~+ u7 V' I: p·什么是定期（间断）订货管理法?2 \ }* r' I: a* x7 o
·如何确定定期法的订货数量?8 ?& E" u. k3 {5 g% R$ S3 F
·两种订货方法的比较
* G/ \- i5 I z0 c6 i0 ^3、订单导向型的生产需求确定
. @4 o) g: J m0 { n- D _' t8 `·订单导向型的生产计划所面临的挑战% y2 v3 C' E) N+ D5 U Z
·如何改善销售订单管理的不良
. N) p% q# P# S·滚动计划与冻结计划的比较
" _; N9 n! F1 c$ K·如何提高生产、采购系统灵活性？
' m7 n' {$ J0 }8 E0 B·什么是效率式计划
( k, s7 m3 c# M·两种计划的比较5 n+ A% ]4 m9 V2 N$ M) p
·如何改进采购供应的绩效？
) e% `- v6 V% \8 I6 x& s·如何改进生产计划的灵活性？& z; @+ K* Z- J1 x% Q
三、如何做好产能评估？
, w* D6 q3 T+ Z7 i9 K1 K·为什么要进行产能评估？: v4 S5 H; w2 x. W
·生产能力的形成要素 o0 y3 {8 P+ }0 ^+ O' f
·如何计算生产线的产能分析2 f4 Q. C# J: p
·某外资厂产能评估的基本步骤; d5 [- i4 h7 x( F) C9 L+ J3 B
·生产能力不足与过剩时的对策" E' q7 F+ [# B4 d; I, \
四、如何制定物料供应计划？ T& C/ g. a: J+ ?% \
·MRPII的目标是什么？! v2 E- F' i! n9 Q# l
·Q产品的错口式物料清单（BOM）
2 j# y9 y% X3 U+ J1 \* o·抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
\0 c8 B. n2 A# N·MRP 系统的订货方法
! K6 C: q' r! E9 m" g. q. u五、如何制定生产排程计划？ 1 }( Q. \& ]2 H x8 `+ P2 _
·不同的生产类型1 t+ r3 V# P7 H2 K1 g' _: q0 k$ o2 @& V+ e
·某国企批次型生产排程计划的基本步骤* W* g/ Z7 p: d/ w% d
六、如何制定与管理现场生产计划？8 r6 ^" q7 d6 u! J4 Z
·现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？) N# i. z4 x8 b0 c$ m
·如何编制好现场生产计划6 r+ [: g6 W" c) i6 ]
·如何确保现场生产计划的按时完成9 U( S# z, k$ _; j' b7 o4 |
·如何处理好与生产管理团队的关系？
9 A$ }! Z4 i" I: c% d1 H2 } w; v·如何灵活调整生产计划
/ n+ T; L6 `; J2 s; [# b p: s七、JIT模式的计划管理
! }! [' n5 q* Q" ?/ Q, T3 W h4 ~9 F·JIT的生产管理示意图( N, b0 |* w n5 H
·JIT－看板管理& a3 G: U; ? S. {' a1 K
·JIT生产管理的核心－减少浪费. l+ D! N4 Z- Z# F( P4 j! {1 Z
·MRP II 与 JIT的比较/ w( j* x& |# z9 Y. [" p$ g
八、VMI与计划管理？ ! H$ W& x8 h6 V/ ^
·什么是敏捷与精益？/ @' M' A+ ~2 K% \" C0 M
·前置期与订单响应时间7 A4 I# @2 U2 I1 p) A2 @; y8 M$ V
·JIT生产管理与JIT供应管理的区别
& ~; c$ w" ]+ p6 I: W; [·供应商管理库存（VMI）
" x6 j( b, m) v' O0 B C7 D9 j4 k九、如何管理好库存？
8 z" U4 X4 c4 c% f7 Z) `1 i·库存的三大作用 Q" e4 U: b1 B4 m* O$ G8 D- D
·如何计算库存周转率？! ^5 [! C) P) B4 e, S
·库存的六种成分
) v) `, A3 A$ F! z·造成库存偏高的主要原因是什么？+ @# q9 b6 \9 a7 J+ N' F* }9 j
1、如何管理安全库存？
8 R- {5 f6 j* J- t2 O5 b·安全库存的计算公式$ s( _# r |# k$ F, [* u7 O3 _9 L
·什么是库存服务水平?( N/ e! y. x) l$ p7 ]0 F
·什么是库存持有成本？
, g# {$ [3 E- Z7 S6 p·库存管理的四项基本改进措施
) C- ]8 _! k) ?8 w+ ~8 s2、如何对库存物品进行分类管理？
( v0 J6 e: V) P/ R! X·成品组合中的八种角色
U* q% Q2 r: k5 {·产品库存策略
* z) |& d- n3 E; F" S2 y·原材料的四项分类( i; L: |4 }3 Z7 K8 s8 |$ d
·什么是Pareto(帕累托)分类法
% Q$ K0 o+ q$ C; _+ X: c4 x9 g十、如何优化供应链的供应体系？
$ Y! B9 g7 Y& s5 W+ h' ?) O: e8 G# O·供应链网络优化所面临的挑战是什么？
1 N7 [0 P8 s1 r2 C2 u·什么是牛鞭效应？7 e: {- [) A) T0 r/ x: S0 ?
·牛鞭效应的三种改进方法9 W* s4 z# |0 V/ s7 j+ e# M
·销售渠道的类型: o) f' x$ G# r3 h/ _" v8 Q1 V
·渠道扁平化的核心
+ t4 y+ K+ B7 }& t·什么是Cross－Docking
- @, b, O1 E+ n+ g·如何平衡成品库存的集中与分散策略？
: t. W* ?& e& y, K0 g- {8 V B; n十一、物料管理的信息化8 [* d Y: z0 p5 X6 {+ t
·三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP7 \! K4 E+ d3 I- P' F0 o
·条形码技术bar code---EAN13/ A* d3 M- |, V! r3 N# a$ V: |+ t& `
·什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
7 }! z" W; ?. Z) [5 v·物流EDI
2 l( h9 S6 H3 u O7 ~·什么是POS系统
0 `. E5 _" X1 a# G, F2 f! ~·信息管理系统的五大实施障碍, \% O2 P+ K! S k
【讲师介绍】8 q* z3 o, l6 ]! B$ i
Johnson Zhang，高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－运营总监，英国联合饼干中国有限公司－物流经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。/ o2 p% p' }1 y4 h R1 T
【报名方式】; S8 G5 C5 ?/ Q$ g4 y& E: i
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1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
4 s: x) j* @$ h( Z8 M& [3 L6 h 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 ' x. }2 z( @4 v. v! v
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743. Q, j/ h, u- g1 e) K
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表! {) Y4 {5 F- n' t, R+ n
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
7 t3 A$ ]) [1 h' h% | 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-29 16:58:31