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采购系统设计与流程优化实务
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【开课城市】2009年10月30-31日
3 o8 a+ e: b. r2 v6 q1 Z! v【开课时间】上海
5 _2 m3 a( @5 L8 {. G! U! J【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。# P/ C$ U* _5 x8 `: z& z
【课程背景】" a3 R! e, i: h! M
●采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。
9 I% n! |; ^+ N" ^% W●采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？
8 j$ {1 R2 s0 U5 |●ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……
# t) `$ o$ H+ [; v# P/ ]●课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。
3 ~8 |- c9 U3 f5 e0 J9 _8 H9 n【课程目标】
- n3 N! m; k" N2 |* [' [8 D+ Y●明确企业ERP系统与采购系统的关系- x! I! I$ _$ v
●学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法
/ _: D6 h% p) M( f●供应商评估体系SRS 的建立与运作6 _- g4 p2 c9 h2 f1 _* L; v
●如何建立新供应商导入流程$ |1 L! t# D/ q0 V5 {' m5 Q, j$ @
●物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理
5 G% k* E8 x* Q6 }( u●国产化流程建立及支持流程的管理与控制
) G2 J: P5 v$ ] ?. T2 O) S0 c●供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标( a4 P5 \% w8 M8 }# K2 G8 o- e
●采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系6 n, |: w F; C
●采购绩效评估指标及体系的建立6 V4 I$ M& }) e' O
●采购系统与内部相关部门的对接与管理
* n8 P$ Z8 L8 X9 X, P7 R+ n2 W【课程大纲】( X. i6 n+ W/ F- P' q
一、供应链的发展趋supply chain development trend
, U/ {& x6 @. K% c$ g" v; ]5 T●供应链的变革---- 7大趋势 S* T. b1 i' Z; R2 M5 A
●供应链管理理念下的新型采购管理0 i0 E9 x+ V7 D1 x8 A
●全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence0 }: J: x% w4 ~- {
二、由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development- l, M- e3 B. O2 N2 B3 o8 ~/ E
●采购组织形式的变化
n/ v8 M5 }& i7 E5 o●新型采购管理对采购人员的技能要求7 K% b: n9 u2 O% D2 ?: n
●采购关系的内/外部定位
, d/ G3 E9 j. e. w; x1 M1 M; X●采购金额的变化对利润的影响
$ C2 T9 q) \' I) L●传统采购管理的4大误区 # S* n! @2 t- h/ a; y9 [
三、采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异
3 ?3 U: A# F, V$ r4 ~5 [/ x●采购流程设计的六大影响因素, l5 B- X; v7 P y
●采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
1 ?2 Q- q% U9 \( x$ E●ERP系统介绍（企业资源计划）6 s: B" ~* r7 ^* f4 [
●ERP能将公司所有程序都涉及吗？
8 j2 q; m0 f: w% r& M2 h$ l●哪些功能模块与采购相关？
7 v8 o5 K1 u5 O●功能模块的缺失讨论) v2 y, D; c( v6 h3 n
●ERP系统在中国频频失败的八大原因分析$ P9 j" R A1 ~1 t+ V
●电子采购的优缺点- X" F- F l4 q; s2 x- y9 C
●如何制定符合ERP系统的采购流程
3 P; H4 q8 K$ o●采购非系统管理的流程控制
4 A u' U9 E) A9 B3 x●案例：速达公司的ERP系统介绍" G, C M7 c& E( B9 }/ a' P9 p) u% y
四、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)
N! E$ _ F7 M" e9 N●产品 ？& 产品与成本 , {. T7 k+ ~$ r5 N- K0 m
●产品的生命与各阶段的控制重点
* r s U. g3 B; i1 w●产品价值分析 * B0 ]4 c0 I* I4 d8 ?; l
●零件标准化工作的开展与采购: i; _0 a. p5 h4 j9 j* g5 @
●加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。报废物料的控制程序至关重要2 c2 Z/ r7 e! y/ \6 ?/ q2 j; k
五、采购的市场开发系统的建立
N0 [3 S% V3 E1 L6 O5 H4 P●采购的分类 与 采购市场开发的策略 . y. G7 O9 B5 m1 |! U
●采购市场开发的九大步骤 : [" f% n; t. y# U4 v2 q
●不利因素分析 # o- R( ~) d: h4 g1 z% e
●内部限制 & 外部限制 & Q. L& o" p6 B* \! t- d2 K( p
●形势判断 与行动计划制定 ( n0 t2 f5 Z7 j
●最重要十项原则 - I" N4 ?! t- X
●怎样选择一个合适的采购方法% e" W! a$ B) u: V+ \, F; [ `9 M/ {
六、供应商的选择与评估系统的建立
* y! ^# Z4 b! d●供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法
. Q( c- X* R; _* ^7 e●标杆法
: Y* X$ d- m3 Q1 ~●招标 －E-Auction
5 p1 O# @* q* t8 B2 {7 u. m●评估的目的和范围 与 评估前的准备
6 Y" S; K8 `) `, \8 q( Y●讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？
$ `* Q. M0 {, u# D' b9 M9 j# y●案例：速达公司供应商评选系统分析
8 d4 A1 w! y# q& e1 M七、采购成本分析系统的建立( i% T' ~% A! G* e+ x" r
●成本的类型 6 x8 }4 V+ M$ `: R. O
●供应商成本构成分析 % G7 m- {1 c1 C2 W3 f
●成本的持续改善
0 F- f7 Z' V& c+ v' _: @6 V八、采购合同管理系统的建立! W+ Z5 y; s* u" }
●合同的种类# n D: U$ U$ I# {/ Y& C+ Q5 o/ k
●合同的关键条款有哪些
" R+ R& r% e: m ^ [" @6 ^' k, o●采购合同管理常见问题
1 P& Q0 n( h& I8 n4 @●合同的管理与追踪0 ]9 G2 m" m3 p; r: ~, A
九、供应商日常管理系统的建立
. H4 ~( U2 c3 Y" b# W●供应商的质量管理; ]8 J; }7 A9 I0 |; c
●供应商的交期管理
1 B a$ U6 A' j. F7 j5 v6 k●如何保障持续供应+ O4 B% y2 ^* y5 g u+ d. T
●与供应商的战略共享8 u. c" o- X; M( i5 B
●供应商年会的组织与运作+ H; G y0 o$ G" E
●案例：速达公司供应商日常管理分析5 M+ B+ ?2 U9 q( X
十、采购绩效评估系统的建立
- N0 A7 }" h. d% x; B●采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI% F2 P' A* y6 P3 } A: O1 O
●马斯洛的需要理论应用# O5 ]! N. x: T. ~& K9 x
●工厂采购，上游采购 与 配套采购; Z% h% I0 v0 h% R' j* X, ~
●记分办法 BSC
0 i, A2 M1 j/ z% Q●考核程序 与 考核结果的分析应用
4 T, g( s/ O- H●案例：速达公司采购绩效评估分析
# Y# C7 ?! ^* r# R( i4 \# H十一、采购系统的整合: l7 F# K9 X3 q& v
●供应商开发阶段
3 }) j) N0 L# X( j, @●供应商选择阶段
7 T) { n5 k2 ?8 l●供应商价格分析阶段
. C" n1 G/ a0 H0 \8 @●供应商绩效评估阶段
. o6 v U8 @6 ~●采购系统常忽略的流程探讨
9 G# P1 v2 M6 [5 j- h: R; Z8 ] b●采购系统与内部相关流程的对接
8 l2 Z4 C) R' Y●采购系统与上下游的对接
- j3 `& ~" N+ Y' w+ Q●案例：速达公司的采购流程优化建议" {0 e- A5 j) i# a/ v- u
十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程4 E! \8 a. d6 b8 I
【讲师介绍】1 W+ `2 X7 C/ W; F% J" T9 a
王老师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师，多家公司内部培训师。工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自，Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。
, d* ]% p: S& j 王老师近期培训服务过的企业有：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子，施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）
5 t& F) L; i/ M1 ?5 Z' V+ |【会员报名】
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1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）1 X9 S& W" O" d* ^/ l
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
$ r5 L1 L; R* K3 X3 S3 z& q; y 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-514117432 m7 e5 z1 i* Y9 i
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表7 J5 {! ?* n% K8 t
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程8 \2 V8 Z( f1 U2 P! ` J
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-29 16:57:37
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