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供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）9 f8 j0 v7 ^% c+ h7 j
* I, t, W" ]( h B# y
【开课时间】2009年10月16-17日
! n0 ]/ E, J; A8 O3 @【开课城市】上海
* ]7 G5 [- j- C- l4 F+ B【参与对象】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等
$ a/ q' h' c E【课程背景】0 O) X7 V' H8 Q! ` S
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
6 _4 x9 U% J; a" M- N0 o5 ? 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。% C# M1 A, c6 T: @% Y
【课程大纲】
8 S. k- N5 j0 L一、供应商管理概述
7 ?% m& T) H# p! E7 \$ ] 1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
. ^( O+ y6 E! J2 d0 Q! I 2.采购管理如何为企业创造利润 : W# b9 a& B3 ]4 F
3.采购供应工作流程
) m4 v3 V0 c' l* v 4.企业采购供应工作的症结
: | h/ t5 [, a1 z6 ? 5.供应商管理概述
$ ?8 Q5 {- n) A/ {/ Q 6.评估/选择/考核/关系管理/开发
" q$ U4 U7 R8 U, F [二、供应商的评估
- \- X9 S) @% p 1.供应商评估) y) d4 ^/ C/ _; ~1 |5 C
2.供应商评估流程
# o# f6 M; J7 I7 d9 J8 I) O 3.寻找供应源(Supply Sourcing)+ e* U/ ~) B& {
4.寻找供应商的途径有哪些？3 S3 ]5 f! L: I8 T! K8 s
5.资源搜寻战略
( g8 s7 j4 U# m% h 6.供应商评估的方法$ e. p8 O' b, ~- f1 R' Z9 _5 f
7.建立评估基本标准
1 V4 o& n5 `( ~6 L 8.我们的评估标准是否合理？
- r. F, c6 v u. ` 9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
: O; c1 C+ O% H 10.供应商评估的意义. z2 _ E6 E4 l: g5 y! z3 f$ r
11.供应商评估体系建立
$ I: r) n+ M/ }/ K2 n1 c 12.案例 评估体系的建立
! B, M0 s1 m( a2 ~" T+ z% M! M三、供应商的选择
. D* M. p, J/ y" W1 P$ { 1.供应商选择原则:
: }* b+ `3 Y( n0 a l: y0 X7 ^# H. _) e 2.供应商选择的步骤与方法
. o2 h0 W* \1 J: M 3.对单一供应商的选择
) S' D, x0 p/ r! C- ^2 B9 ~/ G 4.其他部门指定供应商怎么办？
1 j, u" w" ?6 M4 z5 s. @9 n 5.客户指定供应商怎么办？
z$ a% v! N# O+ O% k) I& j 6.如何考虑价格与质量因素选择供应商？1 `; s8 `, C' {$ g
7.了解供应商定价的主要方法& ^4 O) t w( l
8.性价比？怎么比？: j! {2 ?6 s- `) O2 b: n
四、对供应商考核评定
) V/ T7 L+ B9 x. `7 t7 j 1.对供应商考核的量化管理
9 b. o. f# E& e 2.供应商等级评定的定量分析指标
* A; v t% g8 m7 O 3.供应商等级评定的定性分析1 a& U, f$ c: L' {
4.供应商等级评定目标 M& E [- x" V! ^+ y
5.如何对合格供方进行有效管理
) T( f: l* w* g8 _5 j 6.案例考核工具的实操应用
8 J, W$ ^& a: U ---供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节3 i' Z3 O8 R- k: W( e( x) \. K5 `
7.供应商评估指标体系与评估方法
! m/ t5 ?: x* U3 }2 B 8.案例等级评定系统的建立
- z+ U! E D% |6 T0 P. c五、供应商开发+ G; j2 D$ B$ c- g
1.什么是“供应商开发”？
f9 i, v4 M7 e( \ 2.供应商开发目标# e2 e2 l9 M1 x
3.供应商开发的方法
* P2 a; z! Y, o6 x3 b+ R 4.新产品开发中如何避免采购措手不及？, W: z1 X, U" [) J- q4 J8 S
5.案例 + \) y [( D9 {
六、供应商质量管理
) T( K! r2 i9 ]6 ]' L; m( p1 Z4 V 1.供应商质量：管理与控制相结合
* w% T$ T6 A' E 2.对供应商质量管理的四个层次
/ F* x! p- N; A+ Q% r% M8 |6 Q 3.对供应商实施质量制程保证的二种措施
3 `2 {/ |6 k+ _ 4.供应商质量管理的步骤与方法9 v2 F' T' g! H1 k
5.对供应商产品及服务质量的控制 4 g4 X3 u& U9 p u3 R) K9 X, G
6.如何评估供应商质量% I+ m8 J7 w1 l' f& J* b
7.如何考核供应商质量
3 {1 D" e! K/ ^$ [& A* Z 8.四大内容与12个细节
! S4 O# M: m* K/ j4 p 9.对质量问题抱怨的分析与处理3 ?/ f8 R$ Q. E/ V g
10.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略0 N1 a* j% o, M+ V6 i
七、供应商关系管理( Q- I7 j. `- p
1.决定供应商关系的因素
& o* y4 k5 u: f. t9 I 2.买卖双方力量对比影响关系决策
, M& V8 _' y5 A3 b1 V' H 3.供需合同管理
; K& r0 X1 h: H& U: {1 i 4.案例 合同风险与招标陷阱防范$ @9 g2 E7 A" t8 \$ M3 p
5.供应商关系的五种类型分析
+ Y; M. T) V1 {6 S0 Q3 [' U( p4 { 6.如何改善企业在供应链中的地位
4 T& X# W) u1 L$ z9 u——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策$ P9 b" h& N; m; P( o" t
7.欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手
7 L1 c! t$ R" C& P 8.避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做 质量管理部门怎么做？
+ g* Y% ?; V" P( U7 Z' [ 9.供应商关系管理的价值
' ~, G( A" i2 _6 C) W4 u 10.库存管理的途径与方法) n* J3 F% i/ v, I" X
11.有效实施VMI的必备条件! J l* |+ W% k/ g0 j Q
12.VMI合理吗？我们怎么做？7 c7 k: X( ` C$ U% X: t+ ]' i
八、控制与管理供应商" T/ u2 Y+ f! ~+ o4 a5 J6 n5 v W
1.如何控制供应商
$ ?% r" {7 ^# r2 e Z 2.如何防止被供应商控制
8 g! m/ \8 S) L' k& P0 k 3.对单一供应商的管理与控制
; N5 M2 Q7 k* {+ V! ^ 4.单一供应商应对策略？5 V2 o1 L. V7 L" ~5 W. `9 L
5.案例+ Y: C6 G$ ?, H+ _% j7 e
6.如何避免供应商突然断货
( A/ C% O+ V9 I3 {4 z: L 7.跟单的重要性(被动的供应商管理)
5 P) }& r: N9 K |( a 8.跟单方式----) E7 n% \3 W2 g8 B) r( q2 ?
9.优化供应商结构! |9 z9 o! x+ j1 |9 O; l; q7 ~. z
10.控制采购的总拥有成本0 ~1 j- e8 _) w/ r0 ~, H
11.采购成本控制2 j* q: F$ k: b- D6 n. s" D
12.整合供应商资源的策略1 v2 T: m7 D" ~ ^" `) y! h$ G" Q5 p
13.案例0 x9 Z5 ~$ @3 A2 L, u6 }1 ~
14.为全面的供应链管理作准备) ?' F) ~ T% s1 e9 Q0 p( G
15.案例分享
! N" J2 t. P4 j【讲师介绍】- [' g9 `3 @7 U/ u# w6 _+ H
李老师，项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海某有限公司生产项目负责人，项目经理.西安某大学攻读硕士.大学毕业留校任教，李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。
3 X+ @8 y8 c. I9 g" N0 E 近期培训服务过的企业有：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江某集团,上海某医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……, ]# e& @8 y+ ~6 w. \
【报名方式】1 m# ^+ c( K- y
1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
; D0 Q1 [4 l( E; c% W, { 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
5 R/ d& c2 M( p' u2 g$ @ 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743, ?; I6 L" e& W2 U
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 B& c# w, \3 X5 ^- v |+ o
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程- b8 s6 R* }. p, \% G5 A& G6 p
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-28 17:04:10