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企业岗位分析与薪酬设计管理实务9 h U: T ^+ W B ^2 ~; F
( ~2 x: @! P% ^- q6 k$ A1 J C, A- W1 G
【开课城市】上海0 Y+ [! d$ l7 k7 K
【开课时间】2009年10月22日
, r, U3 y; N5 M* c" ~【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等 0 e. ?& d0 ?7 ]% X, m4 X1 S
【课程目标】
; e# G6 v% |/ q+ F4 ^●了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标5 t8 H2 B- O; r" i1 ~$ V
●保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗
6 a: U X+ w1 D●按岗位定酬，保证内部公平* a2 j, G1 X# _0 \
●保健与激励相结合，“死、活”比例适当/ P3 y$ I$ O/ o p8 m' K
●薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平0 I1 |9 O* G* Z! s) v. v
●按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平. H8 Z! I' z7 a1 x
●按绩效付酬，保证贡献与报酬相当
5 @! e* ` q+ v- Y/ E, n●按政策付酬，合法: k2 k; B0 }% S0 p! ?
●职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平/ K- s: k( o" C2 w. Y$ L
●百闻不如一见
; A; Z# j) |+ X, c8 ^1 ~) _【课程大纲】# l0 @; N. g# Q0 l8 z
一、新薪酬改革的目标和内容 9 O% X! ^. D$ D* p" ?6 Z
●企业收入分配改革的背景
# a* g/ u) v; T●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点. l2 J! n! ]. V" X9 H- t+ {$ F0 A
●企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律
( ]5 h& k6 b; l●薪酬改革的目标和内容5 \& l5 O+ k& y
二、薪酬方案设计的前期基础性工作 ; Q& D1 D1 e4 e. I8 |
●领导班子薪酬改革决策；
6 u$ Y7 k" Y( D1 i; ]+ i●“三定”方案；
" w4 n, v1 _% ] A1 u8 D2 N3 _●人员培训到位；$ K7 p5 F/ S$ Z! E9 ^
●薪酬改革形势宣讲内容；
0 d5 D* B* q0 R! V2 Z6 z●建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；
B7 m- l' |* r. M2 _●前期薪酬改革调研。
# M- J9 T7 v4 c! j; n$ K1 ?三、工作分析与岗位评价 $ k! X; @- [$ }1 O5 N% I
●岗位分析0 M) |3 H% @* i5 }
●岗位说明书样本、范本；
8 [% |; j+ C( O& v) A●编制岗位说明书；
6 t5 g/ j4 G# b" w" ]●制订岗位评价标准体系；" g2 F5 m5 N0 w& h' [- f
●岗位评价记录表；
/ T+ W- l+ o" Z/ Y: p7 h●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。 @' v5 t0 ?% Q" {
●岗位评价：- |+ m0 h, s; g4 m* f
●岗位评价会议流程与控制；3 v4 p, Z! Z/ p" V
●岗位评价数据汇总；6 ~. z+ V* D/ U, ]# w, A; [) [
●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》
" z$ [0 r* B9 S四、工资结构调整
* B( P+ Y3 R' t% f* Z+ V●统计调查分配格局；* R; f6 A F. \8 q; g& {' X6 c
●整合工资总额；. h- ^3 m! P( s
●调整工资结构。% Q# V$ g, }9 P, r
五、工资中线测算! |! B, [1 Z/ {0 C i2 E# F7 S1 X1 m
●工资中线测算：) A7 H0 `. v/ x
●数学测算，
" V1 A# N, P2 G0 }: T, Z' K' k●薪酬调查；6 I3 j- L3 j+ K/ |" @
●存量推定。* C- S, B! V/ L. N. W& C4 X
六、工资宽带设计" ]1 v, F- @# u
●基本工资“宽带”设计；
" q: F: e, e, x# E% A●员工进级纳档；6 } ~3 R q: U8 O" y* F+ L
●工资标准可行性检查。
# Z `' N* o, @; x七、绩效工资设计及工资支付新规定5 S8 l( `+ |+ p. B+ Z
●绩效工资计发的基本思路和基本模式；
0 G! e, G% z; B( W●部门绩效工资与个人绩效工资计发； ^) E& H9 E& Y
●绩效工资两级考核、两级分配。
4 C6 I- D+ h* d0 l0 [1 H0 [5 X; P●《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。
. p1 h$ k* g4 D" g+ G# f' `# p+ @0 U八、薪酬设计全景范例体验
" }6 n: c( e, O L; }! C●不同特点薪酬方案全景解读；# `/ C0 r' T! ~4 h3 l; A3 [
●薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。: [3 J9 K6 j) y2 V
【课程师资】4 c: l7 g$ |. K7 w4 C: y: K
乐老师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。
6 D8 E3 }/ \+ U2 ^# k& E 近期培训服务过的企业有：曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、拓邦电子、华美集团等企业。: }7 c! q- \) x' `. ]
【报名方式】
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5 d' b6 V0 {% K- W$ J; [ 1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）7 Q! s z# e6 b
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 4 M- _0 L9 [3 v* X+ Q$ Q9 i
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
+ g. d" G7 K( a% I( f: u 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
3 p6 c9 `+ K! ?$ m* O' {9 Q 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程" G# W& ]* v+ d' A! k! t u; z
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-27 17:08:55