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设备综合效率分析提升OEE（实务）
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9 a0 y; U% W( p& `& P4 Q+ _- ^+ S【开课城市】北京/ A% T H/ ]0 j; P
【开课时间】2009年10月23-24日
9 c+ T% I0 n: a6 \【培训对象】企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。
: g% g" `4 k: F; r Z# _【培训目标】
. m8 C+ v; D8 G●认识设备工作中的各种损失及其比例；2 I+ n+ F9 o3 V3 {5 ^
●了解设备考核指标0EE的内涵和意义" c/ E% _- k( `) |
●在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率- y o, x# t6 H6 K7 t
●提升设备综合效率的种种具体做法
. ]9 M9 m( }+ y# U0 u( X D●推荐数字化的综合效率管理系统6 D. l1 j: a) J6 h/ q7 P) a
●通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤1 y. F/ e Z$ U2 ]) H0 _' }$ q+ y
【课程背景】
; e% {) \% ~. e" B) M 在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享3 l: R$ ~5 `3 ^ e2 Z: J1 X
【课程大纲】
; ?! |* Z, u. [) F1、认识设备综合效率OEE5 Y9 v1 c2 j! z! l9 q* }
·设备的效率损失在哪里？
1 M" _" W# M# Q$ h. e7 q! e4 a9 h·OEE的由来与产生
2 H' L% l2 a0 C6 B9 g X·为什么要使用OEE？# S" S) {3 N: u( W- n# Y
2、如何计算设备的效率OEE' d# i$ d) e5 u/ P
·设备的综合效率OEE的原理
% F% |! [2 o/ d' m# M; {1 Q·单台设备的OEE计算* J2 D& L) p! s4 h% G5 t$ C2 x
·生产线的OEE计算
! U$ r7 W: u) d& u4 I. A/ f. z·结合实际的OEE计算练习
8 L4 b- m( {& b( `3、设备综合效率OEE的分析
8 J- i k) E+ p7 y5 J6 i0 J·OEE的行业先进水平是多少？/ a6 x2 L& B _0 O( c
·速度损失是多少？
8 F2 d% y. O# G i4 i |·空转及瞬间停止损失是多少？
: {2 t! J2 l1 e9 B. i, l1 a6 M·现场使用中常常出现的问题( x; K! x" u8 B7 _' Y6 K
4、怎样提高设备综合的效率OEE$ T9 a/ S. D2 W$ y* i
·现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）
9 R4 i) { K7 b3 Q# a·技术方面的分析和改善1 {4 H% H6 Y' p: M) r
·管理职责的分析和改善 W+ F4 `8 A$ v- I% p' _ ~
·共享数码安通灯的应用MPES
+ V' a8 g u6 d( s# v·提升OEE的具体措施
1 n6 u5 z, l+ R; Z N# P1 j% Z·降低停机损失的分析和改善* [/ _/ b1 ~$ K2 o% [& q- W7 j
·TPM-自主保全AM1 [; o! F: j" O& [
·故障的快速分析与判断-PM、FTA" C, O( ~5 z( a
·快速维修QM
, x. Q/ `4 t! m·预防维修PM5 [7 G( \+ j. X! L# O) @
·缩短生产准备时间的分析和改善0 J$ m2 B' n [
·快速换型SMED (观看录像) i5 A% J; u8 V' k
·快速换线
9 Z7 n! H7 A) W·缩短暖机时间
4 E2 f7 w( ]/ m* p, p·设备性能降低的分析与改善% J- X [3 R7 Y5 n1 i
·设备性能降低的原因和种类4 ?/ e8 I Q7 D
·性能降低的改善与提升
) f5 l: x. m! u" U% P. b U·设备的维修与改装
i6 E/ [: W3 l- ~8 `' h1 q; v·产品不良的分析与改善
% P3 Y. N) v2 ^# f2 G& q2 a·产生不良的原因
9 [; Z+ Q; r- J2 y) f·消除不良的对策 ]9 F" Q, F {9 x' E
·防呆法 peke yake
* D& \+ \' V7 F s6 D( T5、OEE提升的方法与步骤3 ^# W& F- s6 E; l- \
·改善的组织-SGA活动' v0 Y: i9 o! O4 x2 d6 |7 M
·改善的方法与步骤（DMAIC）
: }% \2 _9 o2 ]. c8 ], F·OEE改善事例
/ l$ L0 c" G8 ~5 \/ V# q·OEE改善课堂实习
. X* F5 R D, {【讲师介绍】! q+ e. z1 c) {9 {; G
徐老师，高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。8 c! g& D9 V8 V, _" [
6 E2 s1 k" B% {: J& p 近期培训服务过的企业：曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。- R( `% J) `. ]0 p L# M3 ?2 V5 B
【报名方式】5 P1 i* i3 p: u3 E3 l
" T! X, d5 _6 m/ t& k 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
( C" p% \ F y9 f( y 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
5 q( i. _4 \( t3 W7 a; J9 ]6 v 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743( O. ^' I8 M o3 J4 L
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表6 s8 t$ G8 h l$ i( v% t8 T
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程( g! U- `$ ~# Q- Y4 L9 d: A
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:51:08