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设备预防性维修管理技术与故障分析修复4 u3 @6 ^/ O, p
+ t/ J. q8 q2 V; C【开课城市】长春$ F, c1 H8 q+ ?/ ^# X
【开课时间】2009年10月30-31日" w" L& [7 ^9 y7 T
【授课对象】制造企业总工程师，工程总监，设备/工程部经理，设备/工务主管，设备/工务工程师，维修技师等
3 j! K. E# ]/ b' H* [% e7 I; ?$ i【培训目标】- k" R3 _! O r/ X5 R9 v! A
·学习和分析现代维修管理的经验，为我所用。
0 E' F& U# {" V0 \" D·提高设备管理和修复技术的水平。3 x) x: d9 p. e' N2 [
·探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系。) s. Q/ f" B% ]. ~2 Y" c
【课程背景】
9 S0 Q2 G, f: ?9 P" p7 O0 c 设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量。而作为设备维修部门，是等“武器”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到零非计划停机、零速度损失、零废品的目标？答案是显而易见的。9 v8 u: u( c5 I" W& _$ N7 |( o
很多人会说，说起来容易做起来难，在实际的维修管理方面会遇到一系列的问题：% F; X j! p# B/ @1 G8 @
·将恢复性维修转换成预防性维修的关键是什么？
, \5 b, o1 `7 z' K2 f+ a" O8 V4 T ·什么是设备寿命周期费用，它包括哪些内容，采购时要注意哪些因素？
4 p2 v- s- t, l' f! H ·预防性维修系统有哪些特点，与之相比我们的系统还存在哪些问题？
/ d2 l4 B5 q. Z4 |- G3 I" F ·对可观察的随机故障可采用哪种维修方法？
# I7 F1 H$ T7 C0 T6 _! Z; N ·对不可观察的随机故障应采用哪种方法对待？" P+ J" J1 _* y: K* g4 j# R$ K
·修理对象是怎样确定的，有哪些信息来源？
0 Y. R: g# P1 ` ·计划管理职能是怎样实施的？
4 P. e$ c0 f+ C+ e- d2 s# M ·为什么用检查的预防维修比定期预防维修总的经济性要好？……
/ r! o' _# j' ]; o; _* B ·《设备预防性维修管理技术》将介绍先进的设备维修管理体系，向您提供完整的设备预防性维修的解决方案。
! p; u" {. g7 n7 r1 e* i【课程大纲】
/ |: B* ~& ~# g! H. Y) N# p一、设备维修的意义与维修方式的分类
* g4 C/ f5 d* ~2 M' _·维修的目的和意义5 Q0 B: g, x( q. F6 q
·现代维修学的形成* d" k+ V1 W% |) h/ a3 |! M
·生产和维修的关系和发展趋势
- L2 @5 S2 p. \·设备的有效利用率
3 O0 b5 C0 t- T; y( k9 A& j+ `- I·影响故障停机时间的各种因素' L- Y5 n6 N9 P Q
·维修窗口
7 b, Q; ^* _: H* p! a* X: d4 C3 w·维修方式
1 J4 `# W0 Q: B3 X# K) _! L·几种维修方式的特点分析, e- y* e+ ~% W# R3 k
·目前我们维修工作的主要差距. z- ?6 n( c0 F$ x: g/ W
·改进维修管理的基本方向
$ i8 N% V1 {8 ?* ?5 M! ?5 a/ I2 J二、设备寿命周期费用与维修组织' v) |' n$ J" U/ X9 D, o
·设备寿命周期费用LCC
- U5 ^* m+ h. G- @1 b# i, @·什么是设备寿命周期费用？' x% S: O9 Y7 k% S/ @7 D* D/ j
·设备设置阶段影响LCC的因素, x" @$ s. l4 H8 r' I
·设备使用阶段影响LCC的因素# H( m0 K: ?5 p
·设备维修系统与组织
- b2 Y' y0 j$ U: ^8 D·设备维修系统的建立
' R1 R% x4 I+ `·设备维修组织
2 f, N8 a( B# ?! V* h$ }- C三、维修方式的选择与故障原因的逻辑分析' O7 ]! p0 c$ S7 \* s
·选择维修方式的目的和作用* l9 T# b/ o [
·故障的性质与维修方式的选择
; h4 l/ U7 m! f8 h2 }·有发展过程的随机故障
; k4 l8 s; `2 m8 }# G·无发展过程的随机故障9 p4 _: X* Z1 m$ [# _6 t
·有发展过程的有规则故障1 U, w* ^6 E r1 Y
·无发展过程的有规则故障& H* _+ W n2 f2 u* }" k: b+ w
·最佳维修方式的选择% o; M6 f2 ?: ^; p: v
·可行性分析
! J9 v0 `! C/ Y/ L; G·必要性分析
+ b: Y& O( _ I·其他分析的说明
! \2 x) Q% f$ ]4 @$ P. x I% i·故障原因的逻辑分析
% M( t# o$ |0 m! h四、维修工作的计划管理与实施4 p' V+ c, R% j, Z* z
·信息来源
/ F2 U7 Z! `& M9 j6 ~·维修准备/ U9 i* k3 ^+ [5 B7 l5 T: l/ j9 M
·计划内容
0 p/ c( r' z) \6 `" z( I# r·建立派工系统
" B: A/ A9 t, b$ c; P9 g' J; q w4 D·维修费用的核算
$ `) m+ {5 B8 l. M# S4 K5 ]·记录资料的分析
- y9 W8 X- V% q! G5 y五、预防性维修的基本内容和实施方法
* L$ y& `( u& f6 x1 I+ \- `·预防性维修的目的和意义
0 x* l+ q% ~" f- _·预防维修的基本内容
/ H' u: F2 t, d0 A3 d·状态监测与最佳预防性维修活动
9 z0 M1 y. A. _. q; y/ W' ]6 r1 ?( G·建立预防维修的技术档案( s. o+ c! E, n
六、设备的状态监测状态监测的概念
2 C5 t6 M3 D2 c, r) G·几种典型零件的状态监测8 X0 w6 n% |# F4 }5 h0 o
·螺钉连接和铆接、焊接连接、齿轮和蜗轮$ o) M0 n( a/ X+ W4 n- M0 \0 O
·三角皮带传动、链传动、联轴节
7 P5 v) u. J! a·离合器、轴承、钢丝蝇、管道8 O; d1 G7 c: x% s6 f
·几种典型缺陷的探测及探测仪' f5 C5 g7 n- E! ?" S- k5 h/ I" Y
·厚度测量、裂缝测量、泄漏测量、温度测量* m& b" Z# E1 O7 k( @& x5 a
·光导纤维、闪频仪、滚动轴承的震动测量SPM0 ^' _; W& l' a4 a1 n' L
·设计与状态监测
4 q) O% A8 z2 K# u6 a) ]; Q·管路系统中的检测阀
! {5 g3 _5 M% v2 q·液压系统中油缸泄漏的检测/ z" s; L; h* E q$ X
·热交换器中堵塞的检测
4 _ f8 [1 j6 @' D七、磨损机理与预防措施" W$ h# C) f4 `! v) A
·磨损的分析) Z- x1 C- n! w4 C
·磨损的分类及预防
w3 o3 W P) T% z2 j·磨粒磨损、腐蚀磨损、汽蚀磨损、侵蚀磨损、摩擦磨损、冲击磨损
$ i$ Q& u1 G% O0 x* ^八、零件修复法
( i- D: p8 P! y7 M·零件修复法的优点) u5 F2 S) p' s3 _+ L
·金属扣合法6 ]4 p" B) J( y4 {2 V* d
·管道修复法# _8 _* ~- t0 I4 p
·现场粘接法3 q+ _# ~9 h7 }8 |, Z4 M, _
·金属喷吐涂: [( O5 _/ B/ V# r
·耐磨层的焊接法
5 M! F: M" @: D; N: \7 B H1 n·涂镀技术5 } X$ V) @- C* _7 z
九、案例分享6 V) [7 K+ Y6 G' n) b
·案例(1)：怎样对皮带轮的磨损进行状态监测？
x5 H0 S% g8 N2 u, a. H6 K·案例(2)：怎样对内园磨床的磨头轴承进行状态监测？; @* Y, Y3 ?, [" N
·案例(3)：怎样对蜗轮付的磨损进行状态监测？
3 E, M1 n8 C4 Y0 g$ t" M7 V9 K·案例(4)：怎样对炉膛耐火层的工作状态进行状态监测？9 \, n' S) g! @6 `2 j m m
【讲师介绍】
" t- b8 p: u$ ~3 R8 m: s+ N 徐老师，天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。- F! n9 |$ S8 |- S/ _. ?: _
& s) E6 C: ~5 [% X; e* ]( d5 s
徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。
) R; }" F# A- k w1 {0 h【会员报名】
1 V: B' s* M7 d0 S5 Z$ S* C g/ D: h7 s 4 ~8 I, g! _( Z2 F9 t0 @) H, s
1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
" q H( O4 Q8 P% C: j) J7 j7 \ K$ { 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
9 w! d2 O7 A9 k" m 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743% R1 A2 q0 ?0 k& x# r2 e
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
" U k1 Y# d6 t4 l 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程" n- K" I- ?5 y5 u
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:50:33