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新QCC品管圈推行实务
8 E! p( V3 q7 P: h' o0 [) z% ^. Z
& g' N8 n! l Y0 L1 q【课程时间】2009年10月9-10日
& Y* Q3 w6 m; b! {+ H# V w【课程地点】上海
' K+ ]9 G% n- u$ r4 v【课程费用】2360元/人
: |' `8 g0 N2 Y+ z! H r+ H) X【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等； - p5 u" w6 g" R8 y; c
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【课程背景】8 k+ ]! H$ f5 U; x3 H: y# n! {" @
3 X4 i1 n5 D7 u3 u! I, b/ _3 B6 v* N
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
/ y U( [$ H; p9 G$ |# G7 b7 tQCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！; e+ f1 a6 I' y& R, \
【课程大纲】
! V9 r& h) L/ }, Y一、CC的功能与现状$ u$ P- R* U. M- u1 X
●何谓品管圈活动
7 t( g# j4 M2 P: u●我国早期的QCC
& c0 m5 T2 W6 r* E●QCC现状 . Z. ? d( s+ R0 X% M8 p
●QCC的解决问题的团队建设4 {4 O3 \! z$ o) G3 ^
●QCC小组的四种类型
% T% e b! J# { `% p4 w# E( Q( V●为什么必须按照程序进行活动
4 c2 O8 c" \$ v* o: G$ E●QCC展望 . ?2 @- y# n$ f" s2 x/ K
●品管圈活动的精神、目的及成果
7 Y. N" D3 z& G4 w8 G6 B$ _三、企业如何开展QCC 4 O3 Y4 a3 Q* Y. `1 D, f
●全公司品管与品管圈活动
, p4 `" c( E j; r# J' i●QCC活动步骤（QC-STORY）, q: i0 N8 G+ B. K2 |
●QCC的导入方法9 e& w5 J9 @0 U8 ~( y) q$ x- v
●策划与筹备 8 Q2 m! E) x, j$ A! N
●创造条件，引导趋势
}4 b2 S) c8 X9 S6 b●五项工作原则 3 T/ K# f G0 [' H7 y- a
●建立组织构架 : B) ~; p0 Z2 k- v, c, _" r- [1 I! `
●正确立项 ' O# e# W6 O7 n
●开展各种有声有色的活动
8 G: B2 Q) ^- J. r2 p% ~* t●适时发布成果
) a: h. H) L* F1 o a●评价功效与持续推进 4 _1 S! x# {- j' N& r+ o1 Y+ q
●各种有效的QCC形式
/ e" b- d9 q- m6 M; i; G2 e+ V; C四、确保QCC有效运作的要点
3 B, ~( D1 b$ Y) j9 p) G●高效的会议机制
# W2 V1 l. R' Q9 F. K/ F●建立数码思维格式的报告 $ x8 s, M3 j) M5 S) Z2 b# V: j1 Q
●选择决定管理，取舍决定利益
; D5 Z; t; R5 V% `2 V: M; L●性价比与质价比的权衡
! |5 L6 E7 ]+ p●拓展思维空间
: g$ g Y" ]7 z( M& T6 i五、如何防止QCC失效
2 {( m% r9 q0 J' Y' b/ {$ R W8 n
; U$ v6 Q9 ~2 v/ H* G●QCC失效的表现形式 8 F; n: z- Y' M6 K
●哪些企业的QCC会低效或无效
# O' J7 A+ \* E. o! ]# \●企业应该注意的问题
! L& d( V8 g9 [, G6 F4 V六、QCC与TQM 2 r; b* d6 a. e7 e) t. z: B; i/ d
●实施TQM的三大要素
' n- t' I! l1 u) w* W7 d●TQM与拓展QCC范围
9 b4 o% L5 e2 j d: C5 N●机制、管理与技术的三大创新# P$ D+ q7 d& ]8 r# J& i2 g
七、QCC与企业文化 * f, W0 V% B8 M
●企业文化的持久魅力
% J+ y/ S4 D4 U5 n4 r●用企业文化提升QCC素质0 X1 ^4 g- `/ N/ i1 q
●生动活泼的QCC会议
% B6 @8 m; r+ z. g八、QCC与品管工具 ; w% A6 f/ | L$ ^- p7 p! ]
●新老QC七大手法
" r3 O# E! O0 l: g$ d' i& O●8D8 D- z# Z; F( O0 e; b6 W
●SPC' Y0 K$ J0 b4 {8 [, l
●6SIGMA
: K1 N! R- D' O: H( X●ISO国际标准--过程方法
/ y3 x1 \5 ^8 u! H●防错
* z# ~( w# c D1 j+ N九、QCC运作案例分解
/ ^3 Z" [3 e+ v! v6 r【报名方式】
6 h, h- c: c3 l( W6 I$ e6 E ]" M0 _/ S$ n
1．培训费用：2360元/人
B$ y* @6 v9 s5 Z- z, n 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
* q4 d: Y2 ~% V0 E+ ]1 |: k3 W 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-514117431 h0 L& [1 w! S
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
6 x2 A! g Z: D- r4 b2 K- E3 D5 m 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5 b; Y1 x2 H* N0 s; t5 V 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:49:56