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新现代仓库管理与库存控制实务, |: v+ l$ P9 j# Z5 ]
) t4 z/ I) t% P* T. h" s
【课程时间】2009年10月25日# H% i4 A4 O5 x8 z
【课程地点】上海) j, Z. p- P5 a5 j7 \
【课程费用】1180元/人
( P8 P. z- x% \0 k: x【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员) \, N& y# K2 j8 k2 m5 U! n6 Z
【课程宗旨】( T B$ Z" V: D8 q1 L+ l
3 G% ~0 c7 E1 q; @1 Q
不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。
& z$ y3 Z7 Z q- u/ J6 V/ ?6 f另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。
1 Q2 W8 [8 \1 u6 X) Q3 v5 _5 l【课程大纲】( _5 A/ B! G }/ J. Y
一、仓储管理与库存控制基础
# e( l N5 F. i/ S: |1 H●库存与仓储的基本概念
+ U! V2 z8 L/ ^1 D/ y) y* m& h●库存的作用4 T$ P, M0 b8 h4 [! e' o
●库存的分类 @; |" ^0 K* _5 Q5 C
●库存与仓储管理的目标( n$ V! _" h/ ]% U$ a
二、物料入库控制
/ K# O0 A8 h$ [) I+ \●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通
9 U$ M* J' ~" a' M( ]6 l9 k●物料接运与交接
( S9 N0 X A# t! e% f% Z●物料验收入库控制
& y2 E7 w" u, h% j! C: l●物料验收的要求和规范操作方法/ W0 Z2 M8 I: X9 z
●差错的预防与责任追溯! y+ ~! _+ T3 \$ H- z
●结果的处理与索赔程序6 N |3 X% N6 c3 o4 L6 B7 v
●经济批量的概念, t( L! v: O2 q3 B
●MRP库存管理
" x/ e8 W4 c0 |$ B% j# X三、仓储现场管理
0 G/ u+ l7 I% r$ v) j0 f! ]9 K, n6 x1、仓库空间规划
, U$ j, n6 |6 C4 m% f( V/ _# u●仓库内部区域划分与标识! f$ @) n3 J5 E7 f1 V6 Z
●货位的合理规划与编号?
' i; V' Q3 M0 f8 Z, |●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识0 w. `9 J% A7 c) ]1 t
2、如何提高仓库储存能力% @- b9 O+ {: X6 k1 d* M! m$ f" |
●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?! l+ e6 P* e% C
●库位合理利用与库存控制
. n. q, K' M: N3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
! N/ I+ `6 h" {) i+ @●库存盘点的目的?
* Q4 Z" v/ J& j5 n●库存盘点的方法?
2 T; a- E4 @% P0 D; G- x●库存盈亏的原因分析?
/ L* C3 M. t" `3 p/ z6 _+ V& e●库存盈亏的预防与处理( v9 [- |8 u& `' o7 @/ y+ n2 u
四、材料养护技术
Z* D5 s1 M4 l; }7 s; R8 K●引起材料与成品质量变化的原因 6 z2 ^0 I S% s0 V9 t+ O
●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）
) l j2 E% U5 K9 [+ w$ ?五、出库业务控制
3 C0 E) N7 k8 o K0 Y/ B( B& ~●出库的基本要求6 `% c" Z: K- z$ N8 j( w9 b" b
●出库的规范程序
5 O" L+ f3 f2 d●出库差错的预防" p7 w5 Y; d) j& Y
●退料与外发加工业务的规范操作 ( ^" L( W) @# _1 r+ S2 u/ `
六、成品仓储与物流配送服务 $ ^) e1 a7 X; P- {
1、成品仓储控制 9 j! ?5 B i6 G) y
●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?
% q$ t* L$ {8 E: c3 u; C/ C. N6 K●成品发货与退货业务流程 : Q) G) v6 x9 g
2、物流服务与运输管理' }4 o9 b' G5 d$ u
●物流服务的内容?
# T! u$ m1 E2 J+ {4 S! L% F1 [* S●客户物流服务需求对运输的要求?
0 l% p$ _ `5 V: u9 o( S●货物托运的规范程序?
) J+ l. v% I) i1 r9 d●货物运输中的货损货差事故的处理
5 {# `9 A+ Q/ D6 k1 M7 x1 j●合理运输的途径
3 f" X5 ~& G+ n' R3 |' x0 v七、仓储管理业绩评估
# U& x; \: e; }; U! {! `# N●仓储管理质量评审内容
' M* @/ S# H: e) C+ S1 o7 T●储运业务业绩评价指标体系
# L3 C, P3 u& o3 \( n●储运业务核算
7 H+ T/ S' y5 v5 w5 Q1 D●降低储运成本的有效途径
& R% i! Z: z+ ^' ], E+ t5 i【报名方式】5 [3 v: b2 G& r* Y- P
% n$ y( _! H5 I3 g
1．培训费用：1180元/人- i3 g) l) Z9 g) H' D: q/ a
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 0 T- E) v( e0 O* n Q# I* J. } W8 t" p
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743, i; _0 E c8 j; I! S
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表5 t% \7 n, W0 s& f- C& s
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
* Z9 l" |. O# M2 n* u+ ?- S( j 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:48:51