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QCC品管圈推行实务
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) [0 ~; l% O% ~* N0 F( Q【课程时间】2009年10月9-10日
6 V% _. |& _% I8 h【课程地点】上海+ O. t1 G- s! t5 j& C! K2 z" Y8 B) z6 b# e
【课程费用】2360元/人; d" k" {& A; {8 v, u
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
7 G: o7 ^% M& b! B% I+ m
# J7 ?. Q9 o3 ]0 Q0 g- J* ?) ^) S" ^【课程背景】+ ^ T$ X# x/ W3 T$ a; y! Q- V
0 w' m- X8 \6 I) o8 j
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
, c6 }, A }: ^1 b4 X$ pQCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！+ {7 L. b) o2 h6 X" |
【课程大纲】
' j& q0 ?9 ?! F一、CC的功能与现状4 P* R0 S8 S8 d+ x2 l
●何谓品管圈活动" Z+ ?# E; q0 d' m) G' d7 D( T
●我国早期的QCC ! b' i) u/ l- W8 t
●QCC现状 2 p9 f g" F, X- ^" g! x$ P
●QCC的解决问题的团队建设
) c/ X3 O7 B+ k* H●QCC小组的四种类型4 ]2 ~- a: X% G3 j% `7 g i
●为什么必须按照程序进行活动
( f1 Z. C0 B2 k( j8 `●QCC展望 $ Y* t0 W y% h3 X
●品管圈活动的精神、目的及成果* W" G# f0 v# V; `4 i9 d) ]6 n
三、企业如何开展QCC
" v" {/ ]5 K0 \5 T●全公司品管与品管圈活动0 H4 ]( e; y' _, P1 b2 d( z
●QCC活动步骤（QC-STORY）# o' p$ ?6 _' K: b: c
●QCC的导入方法
6 }1 k9 A& h8 V3 Q1 Q●策划与筹备 # J# }" E; p7 {0 S* }% Q8 S
●创造条件，引导趋势 ) f) \$ \: ]7 j' A
●五项工作原则
4 o2 i* h! l0 {- i8 l●建立组织构架
: ], k# x0 O4 `0 L( y h& E5 l●正确立项 ! y5 i- n/ ~: {5 Y; i
●开展各种有声有色的活动
0 i% y( U1 X* g! o, J+ r1 U. r●适时发布成果
- d! ]: c6 B* I●评价功效与持续推进 . m9 M: w9 m: D S. R, ]5 |) l8 N# I
●各种有效的QCC形式
0 L9 f* A/ c8 _四、确保QCC有效运作的要点
$ {, _4 r" m* W( ~. ^) B●高效的会议机制 p5 ^* ~+ k' i9 A+ `
●建立数码思维格式的报告
2 l3 c1 e; K8 c; D% P( f+ c●选择决定管理，取舍决定利益
4 a. z" @' o p; o5 S6 F●性价比与质价比的权衡
, I0 ^& e% G3 h1 h●拓展思维空间
/ ?( c, N/ ?/ c7 j五、如何防止QCC失效, p, G( s3 \. H! O) Z2 C
( l. C4 T( D, v' y% p
●QCC失效的表现形式 : y& J" U* X; b6 _
●哪些企业的QCC会低效或无效 * h: b) |7 V2 @; J+ ^9 z9 d
●企业应该注意的问题' I2 `" l# {% b% _; ]; v, v3 \0 v
六、QCC与TQM
6 K8 g7 }: h. X% g" `5 N●实施TQM的三大要素
" T8 S2 z$ G* h2 g6 i) H+ b" P●TQM与拓展QCC范围 * l' ~- l8 x% F9 G
●机制、管理与技术的三大创新
1 N+ G- S" X. W七、QCC与企业文化 , X& T& @ Z5 a
●企业文化的持久魅力, Y" B4 {( x& B1 \& Z' d4 J
●用企业文化提升QCC素质
, O3 |- R* ^! w- D; w# R●生动活泼的QCC会议
% r/ N6 d/ o" w, f) r& z3 B& V6 F6 `八、QCC与品管工具 / l# ?* b! ]# y E5 h/ F
●新老QC七大手法
. d$ F9 J0 B! ?6 `●8D
c8 X# J# l/ M, ~. G: x* J! |●SPC5 ^0 b+ X; ?& y/ n
●6SIGMA1 n: e- }& J2 E3 E9 b
●ISO国际标准--过程方法
5 N9 C" R: F% d: l. A4 H5 E●防错5 K$ N0 a2 h R. S
九、QCC运作案例分解
* Q, u, D% N9 ^4 h' N& W【报名方式】
! B8 {5 x1 N+ P0 U4 M" ~9 ?
0 d4 H3 l5 I, |8 M# |6 X 1．培训费用：2360元/人( p6 j( W8 f. E
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
1 ?0 D+ l* u7 {4 Y 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
% i' \2 L( m( m 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
: S. h& a, N4 G% ?5 Z. k; y/ j 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
9 C4 z! f* g, }% W) m$ f 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:16:30