杰出班组长训练营(实务)

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杰出班组长训练营(实务)

【课程时间】2008年9月25-26日
【课程地点】上海
! [3 G3 q7 ?/ O/ k【课程费用】2360元/人
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、班组长、企业管理层等；
5 c2 @1 y9 k' k【课程目的】
4 m# {2 s" e5 o( `- ~3 w
" s1 l7 f9 }* o2 @" {! [0 u$ p研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长及主任是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
7 ~' e( t+ Z9 y( w0 ^5 L【课程大纲】
9 A( r' C5 ?' n一、角色认知——自我定位
●中国制造业的发展趋势
, v) g/ Y% _* v+ C; P●班组长的定位
& F8 d1 k( h5 n. @●班组长的基本能力
●班组长的工作内容
5 V7 B3 L; n( w1 w- Y; ~5 z二、以点带面——基层现场管理要点
) k; H( f  |+ x4 a●现场管理的意识和方法
7 R# _3 q1 e& f/ k6 Y( z* r; O/ v●让一切都处于管理之中——异常把握与处理
' E/ D6 P1 I8 V. D9 V0 C- o) d●作业日报的管理
% n+ J. _' ^) _0 n/ `  ^●现场效率改善
& o. \; N# {0 d, {: U! @3 ~1 U, J●现场模拟实践
三、现场之机、料、法管理
●设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
9 b& H% v6 L2 m0 R: J3 g3 H●物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
●案例、图片与分析
0 c6 D* _1 J+ ^) V0 K6 [7 t四、现场就是市场——6S环境育人、人造环境
●6S：现场管理之基石
! l8 g; m! e  d●6S推行技法
7 f' B4 m' a. t. _1 J* ?  Y8 j●6S推行的三大关键与推行要点
  D, b. C  V# E1 _/ p. M) x( d●案例、图片与分析
五、员工培养——个个都是作业能手
. i) I* k5 A4 `: G1 @●员工培养的方法
2 I7 Q; y* K( ]/ e: D; C) e●员工培养的常见问题和对策
' z9 u6 t  J1 i0 r# ^●员工培养重在教练启发，不在教条
! `' B* t0 Z, w# x六、有效沟通——保持高昂士气
●认识沟通
& [* V& Z) ^  {  q●有效沟通三行为——听、问、说
! T; {5 t& ?* ~% K●高效沟通秘诀——人性NLP
●沟通游戏：我猜我猜我猜猜猜
$ U+ `( Z. ?" Z! B七、学以致用——现场人际关系管理
  G9 y4 U' K$ H. ]●如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
●如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
! O- ?. T* K. T- S; z6 Z  U! I●提升自我，发掘潜能
●我的未来不是梦！
+ a, j/ r: x2 F, f/ j5 `4 ]八、案例再现与分析
% J" f3 o/ {8 |$ P1 B8 q/ b【报名方式】
9 I& {9 T$ r$ [' m   
+ C0 _6 ]3 ?" T% b  1．培训费用：2360元/人
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
/ [- ]- O6 G8 ^5 @+ Z  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
% m$ ~% g2 z& J+ \) V  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
! D& A! s+ X3 r) v0 l$ e. K- @/ s; c  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）