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准时化与看板管理
; W3 s+ G! J8 d! K
4 q" t( Z! _' ]3 q【课程时间】2009年9月23日
( t3 p% Y4 O/ o【课程地点】上海; l' r$ b6 B0 S, D" C
【课程费用】2360元/人
* r' J& m7 B. `- o3 l【参加对象】企业的管理干部、内部培训师、现场主管、技术员、各生产线一线管理人员& I' A6 S) P$ o* g0 r9 Z1 }
【课程背景】
3 s6 Y- u% C3 @# w1 W$ M准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手，介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流，以实现整个生产系统的JIT。) F' L+ M! h8 p2 ~$ d- F, ?
【课程目标】
- @. G9 W- j$ L4 h●系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程
9 S: h+ D* f* g% O6 @1 E●学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点
4 a7 J. s; @+ t; h' q* E0 {$ a●知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤
+ t4 W7 z, ~* e: |●JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行 % S! a/ C0 c. H! j/ V9 d' n5 K/ X
●系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板
& @$ a% Y: T, i% l●掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决
0 f2 [3 k6 K8 Y【课程大纲】
5 `# _5 q, T$ H. |4 ] ^一、拉动系统和推动系统, h$ p4 b. }) t: ^$ m* s
●生产控制系统
& S7 u) X! `6 B" G●拉动生产流程
6 w4 |4 U4 G6 l0 O" K●推动生产流程4 ~6 T6 E' U6 \: U- F
●拉动和推动生产的比较7 A' W R8 u& S2 B* k
●过程改进
# S y- @5 ?6 A! W) N& ~●实现JIT的必备条件
. x( p0 x2 e( R% _+ F- l. _二、系统供货
; g7 r5 j4 T5 P●系统供货的定义8 K$ s" A* \% Q& E2 ?: z& Z
●系统供货的适用范围, h, `! g3 N) I" T7 t
●系统供货的优点
3 p. H$ K4 C( u1 P% W; f* X, @1 \三、一个流生产, c9 }0 m) U9 d1 n4 @
●案例分析
4 _* V; v9 L' |3 I8 f' s6 |4 @●实现“一个流”的三大条件5 E {: \) Y U6 T/ \' R P) u3 b
●一个流的内涵7 a3 b- X, s8 h1 O1 R( `; F8 y
●推行一个流的步骤9 c% \3 M8 C2 X; C6 Y" a; U, p4 ` h
四、实施JIT看板的作用# u7 F& K0 f. K4 B
●看板拉系统支持准时化生产
+ g- _$ f( C$ V8 ?" R2 ?五、管理看板的种类及基本原理. L2 N8 V" P3 g7 |
●KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
8 w- Z5 e* V/ ~& i4 i- f# Z/ f●运输看板
% V i. d: u6 G: E" `1 |/ n, F●生产看板
6 V" |7 t! W! S) x8 i* x●补充看板
" n/ o4 x( j1 [0 H9 Z/ @4 N●创建和应用不同类型的视觉控制工具
# w- S8 C' X: @5 B9 B5 P# `- j& b; p●看板卡数量的计算
& n6 G+ h, [$ \; j. O8 J●看板公式9 H9 U5 X) c: Q
六、看板与客户、供应商
6 S/ k) g+ `: O: j8 d; W+ ?3 P●看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产- t$ {$ U; ?; A4 u2 r% z* n4 w
●实施供应商看板的适当时机
$ W& ^3 O" r7 V Q' n0 f●选拔供应商的改善方式
3 f3 T( ^) R% h& q( @●两者共存
r, E% Y- I9 b●看板检查表
' |' N( J7 V( J( P! A●看板传递- p, b- m) j" R9 Q
●实施看板的指示3 j- b. f& a5 _! X% R J& v5 p8 }
●时间间隔法
( S, u% @7 f0 I6 @七、实现JIT系统之分析
. P- ?! L3 j) j6 x●实现看板拉动系统的必要条件
2 o7 [8 p0 R3 _2 Z7 W+ n! ?) t●参与式管理2 ? f n/ _1 u
●均衡化与同步化* x' l V7 c1 V5 l6 w' }' s1 c
●发送拉动、生产拉动、外部拉动0 g9 w+ i# j; \* ?( }# I6 S" K
●缩短作业切换时间的改善要点、法则6 t( J& v7 f. |7 w1 _
●拉动还是不拉动: d+ ?! C7 D3 ]5 K- _) u/ P
●拉动不行怎么办! q4 N+ ]7 d B0 }
●回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍
$ \# c0 r. \( Z1 ^●看板与超市拉动，降低库存，加速流动
# \$ Y6 V! k% v( o9 }' S●生产进度展示，质量、TPM以及员工技能
: g8 O% S9 k5 C' R# t' L●标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业) ~! Z4 a* j8 i1 t1 e0 Q# c/ F
●丰田公司JIT实现( j1 `# h; z8 O# C, {: c
●看板拉动系统实现（Pulling System）9 x' G( h3 l( |
七、案例分析' u! ?/ v6 s# K3 U7 F9 |
【讲师介绍】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课+ s ?% C: H; }5 @$ ^7 g
【报名方式】
1 f* ~" H- N% r
l* Q2 A# d4 ` 1．培训费用：2360元/人
# C. A7 K) q4 t& n+ a 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 ' V8 \$ z ]3 i, W0 Q$ g+ \
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743 Q( x& J- p3 l0 B4 U" r4 o
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
) a) k& ^; z- @- c1 v3 S# H+ s 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程, c& @8 k% r. E+ L" Z0 ?% T" r
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-18 16:44:49