高绩效团队建设与能力提升激励

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高绩效团队建设与能力提升激励
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【开课时间】2009年9月20日
: v" P% h# T$ T" v" s( ?1 R6 |【开课城市】北京
1 t' ?1 N/ z6 b1 p7 y- T【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【开课城市】1500元/人（资料，合影，发票等)
1 \7 B# S6 w/ w; t( Q5 F' L: [【课程简介】
- m, i4 O1 H; g3 N  在成为领导前，你的成功同自己的成长有关； 在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关 -------杰克?韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
' x+ q( h# w2 u; l3 l  作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？

  本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
【课程收益】
, W" m  J1 G% Y4 `  了解高绩效团队的特征；
) j: l2 N" w4 [/ o6 C* N3 s8 a1 Y  掌握团队建设的原则、程序和方法；
  掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
$ U8 _# N, g8 S  h  掌握有效提升团队领导能力的技巧；
3 M( P% H/ b: A/ B$ g- r- Y" H' r. d  学习团队激励的技巧
【培训大纲】
一、高绩效团队的建设
; ^1 H% ~/ g: R一、什么是团队
  A5 g/ J" c* H* w& ~8 O4 R    1、认识团队 （1+1=？）
    2、团队与群体的区别
    3、团队行为曲线
       讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？
2、高绩效团队的特征
1 c& H, p% Q9 r3 I# C8 h    1、明确的目标    （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
    2、相互信任     （信任的基础是什么？如何建立？）
    3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
    4、沟通良好     （如何才能有效的沟通？）
3 m$ \6 w7 O& `4 A    5、分工与授权   （在具体工作中如何操作？）
    6、合理的激励   （没有足够的条件怎么办？）
: [; l* `% \, L+ ~! m% L/ [    7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
! G( \4 h- f4 L) F    8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
# q8 H2 r- I0 t2 z+ Q       案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？
, @5 Q9 v2 I* U; V3、高绩效团队的成员
  H( m0 N, n8 M0 o) e7 L/ D) Y    1、如何选择团队的成员
    2、团队成员的关系如何协调
3 B7 r2 s* b4 r1 O    3、如何解决成员的冲突
       案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理
4、高绩效团队建设的流程及阶段
- Y6 s) c- ^% {    1、团队建设的流程
    2、团队建设的阶段
" b7 h+ J  l5 Y3 w! R  `$ p& f       案例分析、讨论：在不同的阶段如何采取适当的解决方法？
二、激励管理
1、什么是激励
0 H) [% s* B! m: O9 b1 n2、激励的核心是什么
    1、需求理论
  A$ E' k$ E- F    2、激励理论
3、激励的误区
4、激励的四原则
    公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
5、激励的方法
& l& G& n0 d) }4 b! `    1、信任
       认可- 表扬-赏识   （如何培养对工作的成就感？）
    2、 承担责任       (为什么要为下属承担责任)
% A$ g. q# h5 W9 M! R0 V    3、 关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
) V# x* ?! a9 e; u# P4 k$ Y    4、 薪水与升迁     （基础还要有保障）
- k/ v/ Z1 u7 M6 c$ `    5、 工作兴趣       （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
: x/ t2 u' j. I9 y  S    6、 合理的制度     （公平、公正、公开）
) c% b- s2 M  E, D5 n1 `- @    7、 工作气氛       （是一种软化剂）
9 G! K, o9 m; j9 V/ ?; V0 h! s    8、 企业目标与使命 （最终的解决方案）
$ g0 k6 R7 v! {% \/ i, H6、激励方法的综合运用
3 a1 N6 Q  P' c- q+ _! s! ?    案例分析、讨论：智猪博弈的故事
# l" S- E9 t$ l0 m' n$ q【讲师介绍】
2 y- h* x7 P- n$ G" s    李老师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
! Z$ n  V, D% z" u4 j  |  z    培训或咨询的企业：中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。
9 B. m) q0 R$ e【报名方式】
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2 F! Q% L% X* i5 R3 v% D  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
$ N6 `+ Y; c* f! O# Z2 G2 G% _$ C9 B  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
5 P) r3 s6 [  b# N$ `3 H& a2 {+ E  }  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
- y7 E: _9 @7 M3 d8 K$ _  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
+ T. b* o9 |9 ^8 x  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）