企业仓储管理、库存控制实务

hwq187

企业仓储管理、库存控制实务
' m! ^' H2 M8 T/ {% S
【培训日期】2009年9月19--20日
3 z1 U7 C7 y; x! c【培训地点】深圳
: U" H5 R1 N8 p! W9 }$ M+ l【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
% n5 X3 O0 |& J  O+ J【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
% D; e, B* w$ ]( F1 O9 T【课程背景】
3 U; m+ v" @3 a- L    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
! ~: T0 B% @8 `" p    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
) F" o  z5 A0 s+ s7 }【课程收益】
8 X; f' |! Q5 E  T  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
0 ~# E5 d* d; u2 b1 s  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
& E8 T! Y" I& ]" I  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
$ N3 o, l! N9 }* P. R  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
! P$ z4 e/ |5 G9 e" z& M/ A  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
1 v0 j  }3 K; N, F/ r  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
4 x1 X$ t. U- O- R, r; I7 y9 B  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
5 ~7 l1 k/ Y4 c  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
7 B: ?& H4 S$ s$ _: P% E  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
【课程大纲】
8 f* B/ `3 G4 [* U+ p一、仓储管理基本功
) \' g0 f# J3 W3 u  1）企业的仓储与物流
7 B" i$ I( n! {! B* r7 s" Q! f  ●仓储业务模式与企业运作流程
  ●现代企业物流
, ]6 R7 x6 p* X4 {7 D  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
  ●企业的仓库类型
1 l, S6 ?) p0 a+ @0 q# v  ●物料管理原则
  2）仓管人员角色定位
  ●仓管人员的八种素质与技能
  ●MC的职责、工作职能与工作目标
5 B9 _! }  ~! m8 a; s2 G  ●业绩考核管理
  3）仓管的任务与使命
  ●库区、库房、库位规划与利用
1 L% W2 t5 ?3 e; T  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
6 v+ w$ `% a$ j+ W& G) O6 C9 N  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
  ●物料静态管理，存储、养护等
$ c; J0 a/ m8 k! o  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  ●仓储管理制度
  4）跨部门业务协作
  ●跨部门PSI业务管理
  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
3 L& H# c/ u2 E+ |1 ?0 ]  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
  5）保税仓库管理
5 |5 `2 [! u" C& y! ?* ^  ●入仓保税的物品管理规定
  ●保税仓库应具备的条件和要求
( J$ b8 N6 E- ?8 H5 Q5 ]0 x# t  ●保税物品管理操作程序
# k1 J% n/ ^' _5 n, n. r+ {$ D二、生产物料管控
  1）物料管理
0 f9 ]* O0 v4 K6 O0 ]( ^: {  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
  2）库存控制
  ●存量管理
  ●零库存，物料库存控制方法
  ●ABC控制/定量控制/定期控制
  y, l9 I( j* Q! _  ●降低库存的方法，JIT、VMI
) E+ J8 c8 v% |/ Z4 j0 g+ }  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
  ●异常料的形成原因分析
* x9 V0 V$ O4 {( e; [  ●减少或杜绝的方法
  ●MRB，预防处理措施
! s+ ~/ i8 ^+ m4 S% I  4）预备品管理
  ●如何识别预备品
  ●规范预备品请购行为与操作程序
; |2 |/ ], z$ p  S0 k) v  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
+ X: V  e# |/ b- Q$ h) R0 M! ^& z三、物料接收（入库）管理
  1）物料入库管理规范
5 u2 W0 l6 i8 B- `1 \/ `$ h  ●接收到货信息
  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
) u7 y* y: q' T" ^, H( |5 R  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
5 f: [/ F4 M+ o( |+ Z# d& p/ o  ●物料品质管理追，溯管理的依据
  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
" k0 s1 {. k! Z% y5 }  2）物料接运与交接
( p* J9 g% V1 _  ●物料接运与交接操作规范
  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
  3）物料验收入库控制
3 p; C4 T$ b1 _/ s8 Y3 K  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
, ?  U" ^0 D) Q. a8 X  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
  4）进库管理
  ●仓储货卡标识的设置方法
  ●货物标识与国际标准
  ●目视化管理技术，进行物料的标识
6 z4 T; N  X: m( W, K$ u3 ^  ●批次/量管理
4 I: f5 |/ c3 p% \7 }
' A  m1 X5 n" \4 H. ?9 P' l7 A四、货物储存与养护技术
  1）仓储管理规划
  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
4 N& \7 o2 l7 N5 H$ L5 j9 ^0 I  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
9 v  U! J  S2 b* x7 U! T  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
+ w7 ?4 R/ y4 k1 N  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
$ W" y; y2 a+ h! Y! R$ l* q  2）物料储存管理
  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
  3）盘点管理
7 q9 ]) v9 w' b* J  ●盘点的目的和方法
  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
/ Q3 M$ A6 O" P: B/ @  ●仓库呆料处理的方法
  4）货物养护技术
9 h6 o& `3 B& I6 r. c! Z3 ~  ●仓储环境按理
  ●引起物料质量变化的理化原因
" G: @  b, b- a7 B  ●温湿度原理与控制
  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
& C& U2 @3 [) {& @# c7 e2 n, ^  ●危险品管理，MSDS
五、物料发放（出库）控制
  1）出库规范操作
  ●出库流程、条件、手续
; c" _+ c& g$ u" P7 ^* I  ●物料领取与配发方式下的出库管理
3 [1 R- J6 E3 T, @8 Y3 }2 d( L/ Y  ●出库差错预防
  2）退料与补料的规范操作
  ●工废、料废的定义与补料处理
  ●退料处理
  ●loss料管理
  3）非正常领料管理
  ●样板料、实验料、借料、代理料
$ d, X; e  Z% p  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
9 x9 O- }8 E  B! e* |5 R1 P9 S六、现代企业物流管理
+ h$ m% a9 u0 B& |7 R3 S; ~/ v: h$ \  1）企业物流配送
  ●计划、集散、统筹，越库作业
, `+ X6 N3 L; a9 T( |  ●物流、商流、远程配送
  ●配送运作程序
  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
8 K, m' K5 z/ u+ A: x% k  ●配送方案，配送工具的合理配置
0 s+ m  J2 ]# C4 l# ?* U8 m9 u  2）配送模式JIT、VMI
1 s( w0 L" e- F/ ~  ●JIT、VMI配送的方式
/ Z. v6 L' `$ [7 v9 B+ G  ●集货配送管理方法  
* n' `' \0 x9 u& s+ z七、仓储安全管理
  1）仓储安全作业
: I2 {# \3 V1 a/ L5 D2 p  ●作业物料安全管理
) L+ {! n: I) w* k6 Y0 B  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
3 M. M( u! ]% c1 E  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
  2）仓库防火与灭火
; h/ |! d) ?7 g  ●消防演习，逃生训练
  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
八、仓储成本管理与业绩评估
6 b9 p' y# O7 U( f0 W& Q9 M  1）仓储成本控制
  ●资源成本管理
  ●管理成本控制
  ●差错、浪费与损耗的管理
* ?" a" l% P. o# O8 l9 e  2）仓储业务管理工作目标
" y% N( l% ?& u: f# l# l  ●部门工作目标类别
  ●实施、执行与效率管理体系
' ^; [2 P/ c# W5 d9 w0 }  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
9 V8 K% \% q4 M& a  ●业绩考核
  ●KPI
  ●业务绩效报告
* S7 q. f( g% V7 Z/ S九、现场问题解答

% L. {% K0 l2 {) a7 P【讲师介绍】
# Y* }' a4 X$ X$ B* v    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
3 N$ G+ _% g3 [4 o* M: X    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。
& S$ v& [' I! d9 K: D2 ]
【会员报名】
   
$ w, i# H, f7 u) g$ r: n  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
5 T! T' |- z4 F% X5 K% k) K- e  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
- w8 [- \+ E6 @) A& m  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）