企业文化体系建设实务

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企业文化体系建设实务

( m8 ^( ]& H$ ^0 p2 {【课程时间】2009年9月24日
' z% W( Q6 p+ }4 w' ~" z9 w【开课城市】上海
【课程背景】
21世纪的中国企业和企业管理，面临与国际化接轨后的严峻考验。既有同业间企业的激烈竞争,又有来自全球化经济和网络时代所带来的挑战！
而企业自身的企业文化，又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、有效的企业文化建设方式，会促进优秀企业文化的形成，并作为企业的核心竞争力而引导企业，全面、健康、持续地发展。企业文化建设是一项专业性、长期性、创新性强的工程，是一门需要将各种关联知识、技巧融会贯通于企业经营、生产管理和服务等过程的系统化工程。
3 ^* a5 I/ ^0 j  ~3 [$ {% w【课程内容】
一、企业文化的概念与原理
●企业文化实践的发端——松下案例
●企业怎样思考+怎样做事=企业文化
; a# K" G3 j; X1 b1 }* J●通天塔与价值观统一
4 v- M) c" A6 ?●企业文化观念的误区
●建设企业文化是隐性文化的——文字化、系统化、最优化、行为化
$ }% O2 W4 B; u, V●企业文化的结构与功能
●企业文化的民族性、区域性、行业性、企业个性
●三鹿事件:企业文化与商业伦理，文化体系的伦理化重建
% Q4 Z0 `% y2 o, p1 W# q0 U9 Z二、企业文化体系的现代化与国际化升级
●中西社会发展历程对比
: t+ M2 ~/ Q: s9 V7 S+ _1 J●鲁迅-文学与国民性改造
) d8 _. m5 X' Z, w! a% n8 b& g●企业层面的国民性改造与负面传统文化扬弃
●中国企业文化现代化与国际化十项再造
三、企业文化体系的传统文化继承
●儒商精神与企业文化，山东老转村集团案例
$ u% N2 P! w3 I4 J  L- D* p. `& {9 |0 u* s●汉化佛教与企业文化，日本京瓷案例
●道德经与企业文化，海尔案例
$ @0 M! _9 y4 T8 g, z2 S7 P四、企业文化诊断评估
●诊断评估标准
. S: n9 v+ W" L: l8 t●诊断评估工具
  D% F+ ~! b7 R( M$ s●诊断评估程序
% r# z% Y7 u" B. y9 l$ q2 C●诊断评估报告撰写
五、企业文化建设规划
●企业文化战略规划编写
●企业文化发展纲要编写
3 x' C) n$ S1 j4 ?1 N9 e●企业文化年度规划编写
●企业文化专项规划编写
六、企业文化体系提炼、版本升级
●我国企业的文化手册/体系存在问题
●国际经典企业文化体系模式案例
/ j2 J* s0 V6 |) [2 Z4 ]4 C, d●企业文化体系的版本升级
●企业文化体系标准菜单（国际模式、中国特色模式）
●企业文化体系逐项写作范例与写作方法
1 F4 a; o5 O. X3 R1 N* ^) L●企业文化手册的语法修辞、风格化和语言形式美
# @! e& R  Q* h" E4 k●企业文化体系导入与编制程序
●企业文化诊断调研的简化方法
' t( p8 M" H5 m) {, z- c8 o9 ^7 K●《企业文化提炼工具问卷》使用方法
% y! q1 Q* q8 ~3 R. a●企业文化手册版本模式与内容结构
●企业文化体系的高级阶段——《企业伦理守则》菜单结构与编制方法
●国内外典型文化手册/体系赏析
( a7 Y; d0 z. }: c●国外经典《企业伦理守则》解析
●主讲人亲历文化体系编制案例解析
●并购企业的文化手册制定
七、企业文化体系/手册的发布与落地实施
●企业文化的宣贯、培训
●企业文化传播媒体与环境布置
; A+ L0 X  \2 l% r7 H( Y●企业内刊策划与效率提升
●企业文化建设推进的其他方法
' f/ w; c$ \) @●基于文化的管理方式
【讲师介绍】 由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
【报名方式】
   
  1．培训费用：1380元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
" b+ f: d+ \: K: Y% }* O  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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