中层干部领导力与管理技能提升

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中层干部领导力与管理技能提升
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1 _$ q! w* a, Y# X; H【开课城市】苏州
【开课时间】2009年9月18～19日
【课程背景】
“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
【课程特色】
9 K, `# p; N& n  ●内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
  ●明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
  ●有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
* w' p: X0 D" W& ^4 d6 k. Z: v. ^0 l) [  ●有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
  ●建立管理的基准、共识及共同语言
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【课程目标】
3 `7 l0 k2 J6 ?5 j' e3 ?●提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
# E; s8 }( D, g: e●系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；
●了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；
0 r+ `: ]. V* W6 m9 [●学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
【适合对象】中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；
, @5 }9 y/ E) X5 j# g【课程大纲】
: }* u: N& [1 k5 h7 y9 O( i& }一、变革时代中高层主管的职责定位
●主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
●破冰游戏：《你的执行力盾牌》
●自我测试：你的领导管理风格
●案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
) K. Z) b, X  {4 |, N+ E& t3 g+ G●检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
●应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合
二、中高层主管的人际领导与执行
) }* ~: C2 z) M# Q7 g+ _' T5 r4 s●主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
●游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
●自我测试：中高层主管人际技巧评估
8 q' t9 o* ?  w& m- R( _8 o, e6 l●案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
●检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
●如何培育指导，当好部属的教练员；
●如何工作谘商，当好部属的辅导员；
  z: [2 R: X7 F$ w7 C●有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
; E5 ]( |& E7 T) L( q' J8 x●如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
( K) A! B2 Y, U# r( {  @●应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
4 w$ X7 o* O( P$ x4 `三、中高层主管的团队领导与执行
●导言：中高层主管团队领导循环职责
4 p. w) Z* T8 H0 a" d●团队组织成员的工作动力来源
0 O% T7 K! c. Q/ F  F●主管团队领导能力检核
5 d. w! X9 T9 g$ W9 t- o! I●愿景描绘与目标导向
" p6 x7 i6 e  O3 A) B●主题要点：明确团队运做的动力与方向
●案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
% I/ S8 Y1 B! g' ?/ F  _" T! q●应用研讨：第三个石匠
5 R0 y2 F! |  W: U; T3 Z●小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
●沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
●在变革中带动团队
8 c( p0 G, n. |1 E0 x●主题要点：克服人面对变革的恐惧
) l# f" g* W5 n●应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
& E0 ?- s/ \" Z+ `$ @" K, A( H4 S●案例分析：“百日维新”与“百日规则”
●小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
7 `9 M9 V$ F/ @●自我测试：应对变革转化人心的技巧
●建立热诚的团队
●主题要点：提升团队运做中的协同与协力
●案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
2 ~- ^% S* _: K. h* {9 O' R●游戏体验：齐眉棍/同步跃进
; ]$ x7 |; B3 U% D3 h6 C●自我测试：你所在的团队病毒
" e1 T9 R5 Q7 Y" a# w9 b: R●小组讨论：团队发展的四个重要时期展现
●应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略

6 S5 \) z; |7 A; O; |四、中高层主管的有效管理
8 l) B0 U% o8 s- h4 d●导言：中高层主管的有效管理循环职责
●定义工作 明确职责
' B9 [* b' S- R●主题要点：正确地做事与做正确的事
% c0 f) O) u2 \& W# Y- N# a●自我测试：你在忙什么？
+ `, Y! [: k/ z/ r1 M●游戏体验：“流水作业 力争上游”
●应用研讨：运作流程中的配合意识
8 t+ R- w) j# B% S●问题分析与对策
●主题要点：高效执行中的问题预防
" e' S; J4 ]2 I5 N, U●案例分析：如何降低事业部离职率
4 m7 w1 H8 R+ |) v8 c3 ]8 \* Q: K●小组发表：系统化解决问题的手法
" I1 R* f3 d7 A●部门工作分配的检讨与改善
; X. ^, k: m& W! k: s. ^●主题要点：改进工作分配的原则手法
●案例分析：人事部工作分配与检视
, M$ W2 N5 B, p; ~7 ?: ?5 Z" t* Z●日常管理
4 A$ \/ f3 {/ G: X1 Z& e, @3 ~  V●应用研讨：你所应用的管理手法
●案例分析：没有日常管理的烦恼
7 `; `' C# \" w! Y●主题要点：以信息为基础的控制循环
" I- P1 x( f! R! Y4 c五、中高层主管的自我管理修炼
●有效授权 扩充格局
% B" m* f! H; n. {●主题要点：领导者的自我领导
●游戏体验：给领导者画像
●案例分析：教学片《对垒风暴》
●自我测试：你的思维风格/人格特质分析
1 g/ D- ~1 i$ ?3 N0 \3 @" x6 {6 e* P●小组发表：有效授权的应用和不足
- ^7 ?- H* v/ A  z9 B" s●应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
, I# C) w1 [8 ]+ H, l1 ~( t3 ^●情绪智慧和激发创造力
●主题要点：提升个人领导力的两大性向
% o" d2 F  a7 ^2 D8 c●自我测试：你的工作情商和创造力素质
$ Z5 P% h" H7 o# n) Q& W●案例分析：史波力的故事
●体验游戏：头脑风暴方法
●小组发表：自我情商管理应用
" {8 \" _3 r8 Z( w●应用研讨：营造组织的创造力氛围
【讲师介绍】
  陆先生，清华大学EMBA工商管理硕士，陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！
  
  近期培训服务过的企业有：金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。
/ `7 }1 S" j1 J0 Y' z【会员报名】
   
  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
4 Z, b+ e0 n" i; f4 j* S6 y% }  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
7 y* c, O! {/ o' C  A: [1 W# b  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
5 A3 W: J3 _- I7 Y" [  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
; h- X6 K$ U+ _8 y# S" K6 Z  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）