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消除浪费、制造业成本管控与管理实务
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【培训时间】2009年10月16-17日 0 A. _$ d& z3 g9 o/ p
【开课城市】深圳 - r* S# ]% O O$ k
【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。# Y* K" p0 F7 g" O
【培训收益】
7 E+ \+ D9 c3 ]1 R) t ●突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；: a; y# T0 ~$ c& c5 L
●改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向； w/ T: @4 n3 s( X! o/ H) `
●从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。. }) k/ O/ m U! O4 K
●真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
3 |/ ]! ]7 ]7 K6 a6 p2 R【课程说明】
2 {! N& G. u0 W* z3 P
2 C& i3 ?& ]5 Q ●针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
0 E- P1 U$ D4 l$ H. c- p6 ~3 K ●本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；' S0 A- X+ ^, q) i) [
●针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？2 R. ]7 }) J. l% ^5 n8 ]2 i5 [" C
●本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；* Z; _4 m+ E Z; e1 C7 y5 j9 g, }
●针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？( y: L* |, r4 o( h( }7 U0 v
●本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
& W. Q. f- }$ _ i% N( |. b ●针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？2 E& B7 W! f& b- G# k
●本课程会为你展示物料控制的非常4+1；7 n+ B6 m2 v! k) r, ?6 \ N9 F- V
●针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？# m1 R$ J$ ~: b4 C
●本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
5 x9 @ F5 Z7 y) u" j ●针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？1 n& P" N' F% ]1 |; c; V7 ~
●本课程会为你讲述效率提升的四条定律。" t: U# \3 i3 z
【课程大纲】
( v: q7 ]' E: `（第一天）
+ u" i3 ^ I: O a+ U8 [$ I$ s一．认清成本，才能管控成本
0 E* t* y4 T( @. H/ D0 M* O●成本降低10%，利润会翻一番吗？
) p! N6 h9 L: U: z) M1 Y; e●传统财务管理对成本的认识
: V" V' J$ R- a: Q●讨论一下：管理者对成本的认识是什么？
( z1 g; a- J' }: M/ J( h●丰田公司对成本的认识- D6 B' e( {; S5 b
●分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？1 m! o8 |1 ? b9 `9 h" N! P1 o
二．少花钱、多办事——物品的精确控制
% d) j: Y8 m$ ^" S1 _1、消减库存
3 B, `8 N2 ^9 _●分析一下：库存是从哪里来的？
# a4 u9 }1 ]% |4 c8 W" {* g●丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
) ] N7 j: e3 W/ Y●消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
. T B" o2 @* a* t2、消减固定资产8 {/ z& S& q6 J: F3 p Z) O$ B
●讨论一下：固定资产能给企业带来什么？
0 T( |/ O7 Q8 x, p& n●比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
9 T/ P' N. ]6 U" f) o2 }●固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程
/ e r5 u0 o$ ?: y8 }9 d3、物品的控制要点与标杆做法) Y5 _' r' D. Y/ b5 ^' P
4、有关物品控制的非常4+1
5 a4 U& x3 {) C* ?9 I; }* N7 m) [三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制
# z' b: e, @5 Y# d! D3 y
' P T* |: A: y& \. x# z. \●讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？3 V+ h+ T- ?' F) b: [
●认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示0 J- ]7 T) u- y* r. ~! o s
●华为/思科人均劳动生产率的对比分析
+ {7 U" L2 q0 Q, x$ h●讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
5 ^" p5 V: T8 \% G h1 P& B●微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
9 e a( P: a: S% l; V I( `3 A4 }' z●HR管理与人工成本控制的关系
, X# _$ s0 F3 a●人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
& V$ A2 o/ [. n/ p* [0 Y●有关人工控制的七种武器
/ I+ n/ G( T6 S/ K1 N
# J% F( v) Z7 G0 W) H四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制0 V$ ?4 ?8 d- b9 \" C& b. N# A
●巨人大厦是如何倒塌的？7 W. U1 A2 K$ Q+ o, @* T# N& m
●现金流量表能让你的现金流可视吗？
: e& e/ D/ N' [8 d1 @# Y. ~●沃尔玛的采购价格为什么这么低？
# A- X. C r4 R" H# d9 g+ U●让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程1 W5 Q: b2 q4 c; `8 S
●讨论一下：您公司现金流出有多少路径？8 W4 c8 z0 g+ W2 g7 D
●应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源4 f! l, K6 b- |5 Z( b
●如何建立你的应收账款预警机制？
! d$ g! q- g. @●轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？: G" V$ V6 ^1 M9 n u
●周转率中隐藏的关于利润的秘密9 I- m5 O7 q0 V- [7 B/ `( L
●关于现金控制的六把飞刀
4 B9 l0 C. ^6 q9 p. V; U- R2 }3 N' ^（第二天）
# S( ^0 ^& G4 |% [& T五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
" W+ g, T0 T: {●从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
. R9 R( L7 {: b% i, ~$ z; j l●富士康的价格优势与其流程优化的关系
0 d& b# P' P! k5 i( J●丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
# g( i0 d! C! B5 s: W8 o, A! Y$ e●看清流程中浪费的工具——IE
% J- q$ J# I0 L9 D, t, d ●作业分析1：开 锁；9 ?5 ^2 O! [3 K/ u. c b
●作业分析2：笔的组装作业；. T" ^1 I0 h) v; c
●动作分析： 五个不同的动作；
4 x+ U7 y- c+ C" m ^ ●实践一下： 切换时间的压缩% `. J1 j- K* {/ n
●从富士康982计划看企业竞争基础的演变( @) \2 G" K/ m! ?" A0 k& O
●流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响+ Z1 c( F& `0 @3 f) K F
●计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？
$ B2 G6 J( x0 ^( p8 n ^& ]●流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示# a3 s6 e- n. ? B
●流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？1 T8 C+ ?# h! z9 e' g8 b1 ~
●关于削减流程中浪费的四条定律( J5 S9 p! Z- V- l, _
8 y; C, ?: A, s, B8 R% O+ ]六．一次做对——将纠错成本削减为0
* B( y" a4 q: ^' ]' F) U; A% k●体会一下：折纸游戏+ A b+ `7 U6 ]7 y- a( b1 b3 s+ a% z
●海尔的成功经验——ISO9000的作用
+ Q, X/ E# `& d+ l, v" A7 R, E/ L●ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？0 v1 {+ ~( q# O
●上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用7 W* a4 R" d$ k. }# i, ?/ r1 A' \
●一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析3 _9 x& X' n. M p. ~& m
●8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用
& T$ N, P% ?# p+ D. ~●讨论一下：为什么管理者会经常救火？/ e* n+ a- z( m( M
●管理者管理技能与纠错成本的关系+ K1 y) U( a2 H3 U( Z$ Q: N
, E$ ^3 [! @! I+ X% C七． 说到做到——成本控制在实践中的应用4 M- R5 N9 h& b p& e
●成本控制重点与目标的确定方法/ j' [ } ~: N! r% I' q
●丰田公司八大浪费的实质
6 J) N1 ?. D Y" U" g' K: H! _; K●项目管理方式在成本控制中的应用
) S8 Q! A- _ b3 W5 o: v●GE业务管理系统与预算的关系
& g2 e6 y8 Z/ I2 S0 X& p O●成本控制标准与过程控制的实施
G, t- Q; H, q7 i M●信息路径的应用与预警机制
5 T& ^8 a E; o- \$ M●成本指标的责任锁定与考核
" a) O6 m( u$ V" p, l●摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？4 q0 e k# i; \
●方法得当与持续改进7 y$ L6 U' O; A$ N) x8 a/ |- C+ g
●讨论一下：为什么持续改进不持续？
b( u9 l/ m8 S5 ^●丰田公司的乌龟法则1 S/ z. j- l, v* \
●深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选! |1 Q& s3 g2 @1 R% k' P$ d, s
八． 总结: O" a0 z. }6 t
●有效成本控制的本质是什么？
; {/ i. M B& O* M3 |$ ^5 L●一起来：制定我们的成本控制计划9 p) f$ H+ z: i1 g/ e
【讲师介绍】
& j. ?$ c+ |( ]5 p: x3 V y 张老师 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。
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接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……
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【会员报名】2 e k# @) @$ H. f3 ?
* n" a2 B* R9 k2 [6 M: ] 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
0 B( V+ O# y$ b4 s 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3 a \6 f7 n9 \( U( P 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117431 g$ a1 Q, P% h6 D: \, b
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
6 O' j0 n* {8 v1 p! h/ c) K8 y 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
) }/ i' T2 v4 @ v 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-8 17:02:20