新,旧QC七大手法

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新,旧QC七大手法
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【课程时间】2009年9月16-17日
【课程地点】上海
' f8 i9 Q4 d7 V" z【课程费用】2360元/人
【参加对象】制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。
【课程宗旨】

3 y* N0 ?; e: L7 v, [" L7 {- aQC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。 另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。
【课程大纲】
5 V+ A1 A9 O0 U& a5 f* o7 }一、全面品质管理
1、PDCA 、戴明和全面质量管理
2、全面质量管理原理
3、TQM 和 ISO9000
二、依据事实的 QC 七大手法
1、查检表
●如何作查检表
●查检表的种类与内容
●使用查检表之实例
) \  T( ]' |; h+ s( d2、鱼骨图
$ ^7 X" W4 R) K& a●鱼骨图的作法
●两种类型的鱼刺图的运用
* P/ b. L' M+ J% k) g' Z●好的鱼刺图与不好的鱼刺图
( N3 v3 S1 p8 E2 E. n5 u% t* f3、柏拉图
● 柏拉图的作法
● 柏拉图分析的应用
/ K: W3 z, b' k  C/ {$ O● 柏拉图使用实例
+ z0 Q' |/ Z" _- O! T! q
' v# |; D$ x; h1 ^" p; p. r4、层别图
●层别法 (Stratification) 的意义
% f( d( Q; y  J+ P" n8 M  A; _●层别法的作法
●使用层别法实例
6 l+ @3 c$ F( I; m7 Q5、 直方图
● 使用直方图的目的
●直方图的看法及使用法
6、散布图
●散布图的意义
●散布图的作法
. m& o- F/ @: \/ V( c( M# R; }●用散布图检讨的现场的问题
7、控制图 - 监控过程的变异波动是否稳定的工具
- T$ I- q' Y. ]+ J6 \' R●控制图的原理与分类
5 S" f& \5 S+ p3 M●控制图的判读、判异的说明
2 e; y6 I+ u: Q( s* F  a●练习制作控制图 , 并进行失控分析
2 D8 o- B2 {2 n1 u4 U2 j: B; b8、何为新QC七大手法
( O; e7 t2 s/ S% l. ?● 新QC七大手法的定位
' t, w) Y- k! v  V●新QC七大手法与QC七大手法的关连
6 V( C6 ]7 `: l# B8 y9、新QC七大手法的制作及演练
: d: p5 l( N4 A* m3 p●关连图法的制作与演练
● KJ法的制作与演练
●系统图法的制作与演练
● 矩阵图的制作与演练
● PDCA法的制作与演练
) J- M0 _! J$ W$ n' t● 箭头法的制作与演练
( x9 X9 ~9 s7 L' @● 矩阵数据解析法说明
  ^, o8 J) X. K6 a10、新QC七大手法的活用
- ~+ }# c1 X2 M; [●新QC七大手法的活用及实例介绍
【讲师介绍】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
【报名方式】
   
, L: f4 v7 X" {" J  R5 U7 Y, {- C  1．培训费用：1180元/人
# V  ?" Q+ l, G9 j* q% t  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
9 k: @  f8 ~- I- W! ?& c  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）

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不错，挺详细