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工厂成本控制与价值分析管理实务
0 ^% C; L+ k# _" k$ ^1 h, e9 A9 f; f1 W- Z
【开课城市】上海
2 L- T% ]5 ?9 M y【开课时间】2009年9月12-13日
$ ^3 m* I( M( R- L【课程目标】
8 c7 R" V7 e, U a# v, @ 您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。1 i; \1 q2 B/ T9 e; J6 _( T" J
【培训对象】企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。5 _$ ]1 a( A3 ?& F5 S( p( r$ F
【课程大纲】' s( H O0 d \, @' X
一、工厂成本的财务控制
) m$ F% C5 ^* V8 r7 J/ N9 a; ~/ Y1、成本的核算
* F2 u P8 i3 `+ d' M0 n$ ?●成本的基本习性与划分
! W' o z, t2 ~1 Q @; M% a●本-量-利分析) y0 @7 q- `! `8 k4 W, g# t' l
●个别辨认法
2 @: T7 w$ V0 a8 n# A$ ^●先进先出、后进先出、加权平衡# z. g" V2 O- l
●定额法和标准成本法
6 G1 {$ v" A. k4 t1 Q Y0 m! c0 f1 i/ l●作业成本法5 h0 i) m; F$ r+ k
2、成本的财务控制$ s3 q% K8 T& I3 Z* o
●成本控制的财务原则和程序# _, ~6 ]& S E, _
●标准成本控制法, z: W5 X9 s: P) r0 h, }8 U+ \
●目标成本控制法
; i% @1 Q, n& w3 @- S2 \, L6 ?7 j●预算控制法
2 C, J& m) {$ V$ R9 h8 M! \二、成本的价值分析与现场实施
; g) l% y7 ?4 B0 m1、工厂成本控制和价值管理的指导思想1 Y2 j3 z3 ^7 X" A
●市场价格倒算的目标成本
8 |, P6 e2 I( Q }$ N' Z% O9 ^●精益生产管理与成本控制
- B' n' q8 s" q/ w$ _6 u" h●顾客导向与内部优化相结合的价值分析
1 u) e+ C8 R& I+ n9 [# Z( x6 D4 Z2、实施与操作) t" d6 S/ h+ l; D" i3 @( c1 }# x
●成本的价值流设计
9 C* i G7 U* B●工厂运作的价值流图
* }3 N" w' b; E●价值工程的应用0 W- g2 `4 v9 f- l
●计划-物流-供应链的成本管理
4 j9 a6 e) w+ d" i●生产经营计划及控制
$ {' r' z! ~6 f; _9 ]# ^/ s0 m●销售预测计划→BOM4 r8 L ^ h1 W, l) a' f4 J
●主生产计划MPS主要的成本项目3 q* s) z0 S& P# v& ]) B1 Z
●计划管理流程
* L) y7 z5 @- N# l●订单优先级管理
- v# M8 D+ L" c7 a) X! s& B- f●物流成本管理
( R0 _! J0 i2 ~) F: ?. v●主要物流费用种类. {1 J$ s* n( l* b2 d" c( r: [
●库存费用/ z6 L: _2 a- |% a; [; N
●供应商管理库存VMI
8 s \9 e# K0 B" f三、工艺与质量的成本控制
3 n \* v- ?+ J6 l●工艺成本管理
5 K8 M2 v4 {4 l' A& y) W2 c●看板管理; W% ~6 B- {+ A" P& s
●工业工程IE的改进
/ ?: N1 b9 K* C, Z4 p$ ]●综合设备效率OEE的提高
& ?+ a9 x" f( e! Z- {- h- p●TPM的实施; ^. ^2 Q* U w* _9 d6 ~
●快速换型八大步骤
8 x" a5 _4 d' x! K●质量成本管理
- n- y" _* _* s/ H●质量成本分布比例% B5 x: N+ F& b5 B/ H
●六西格玛的成本观点! L4 V7 B& A% r
●质量控制方法和工具
, k! E9 B, g* T& I: z( j四、现场成本管理 W7 f/ v+ k/ M7 Z; I) T+ `# L
●培养全面成本管理意识与素养
! X" I7 A* H* y- I●生产现场的料、工、费控制
# I# b j- |1 I, Y0 d0 A●生产现场的成本绩效考核6 V1 n9 t6 t+ [! p9 r
●制造企业绩效体系
) ?/ Z G" O/ f; { a; N8 s●工厂车间内部关键绩效指标7 D% d' @' p( M" f& `3 ]9 D
●案例分享与行动方案0 w7 }- g- C% ]0 ?" o
【讲师介绍】5 J; @! Q+ W# ` ?/ N0 |( b9 l
张老师，毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
/ @+ |1 W0 E$ q1 x# ?3 J 近期培训服务过的企业有：其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。8 I; m7 ]+ a. T. Q2 U; o+ Z
【会员报名】' C/ |4 D5 S; x2 A9 }" d! C. @
: S0 ]2 e2 g2 }5 L$ i7 e5 n, M 1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
2 G# i8 V# z2 `4 E 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
) d8 ]) r3 j- N \, w6 _ 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
9 E8 c( Z" d/ u! m; m/ _ 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
) n. C Y% ^- V5 l$ Y9 E 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
, i5 d% e! E v6 {' O$ W 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-4 17:09:45