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Excel的精细人力资源管理与分析模型实务- G0 \) ?' o7 j. V# |) q* m9 ^6 y
: c7 Q- T7 {4 @7 i
【开课时间】2009年09月17-18日 - T; B& M+ }5 _: H$ L$ N( b
【开课城市】上海 & b! F, T' X! `* u# n
【培训对象】总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬统计分析主管等* I5 q h" W3 q2 C
【课程收益】. @2 K) D9 I% z( F; r& P" [
你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错( p+ |- M% K" ^
你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理6 f4 x- f. h8 d9 L6 C, `5 P% o
你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析, F% P7 s* s2 M3 Q; W1 h
你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围
- U4 P* ?+ y$ X! [0 w 你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范& l% D) G' ]6 w! b+ c6 l/ I. `6 v4 }+ W
你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系! } F! }$ ?3 E9 j1 r1 D- g
你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式，那些是开拓性销售人员，那些是保守性的销售人员。在公司业务转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员
& N* l4 t8 M; P6 x* | 你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注,并有目的的进行人员搭配$ m! R; ?" u @% \7 R) C7 |
你可以通过最优方案工具，让计算机告诉你加班排班的最合适结果
5 E3 ~5 [8 L1 {. }7 \5 w- {, k" H$ G
【课程大纲】
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一、人力资源管理的目的
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, n) I# M# ~. M9 j: v8 t2 K# |+ y7 ^提高人力资本生产效率# L, n5 W9 N H z. T2 s
* Y) C6 |" J" \% H
二、衡量人力资本生产率的指标？3 _" K, A0 v5 w$ r9 P
% a+ S& p& u; p2 |* m( R2 Z1.人均销售额4 a0 o& |7 n. L- I& C9 _& C
2.关键员工效率比例2 N' O% {# r' N! F/ `
3.关键员工主动流失率
6 q' t( C/ @1 Q6 T ^. W4.出勤率9 m/ o4 C+ U! Q: x
5.管理结构层次/ C5 b) |# ]5 S0 X O$ ^& V% _
6.薪酬结构层次; D% u, b$ `/ Z/ H; D% V
7.公司人力市场
1 b# Z P- ^0 V5 o' N! P. Y) N4 l……5 Q4 T& _, V" R! W! m
三、如何得到人力资本生产率指标？! t( y# @* c0 y/ _, d, @, Q3 E% Q
$ T0 }5 Z8 f. [
1.人员信息: ?6 R9 t9 x; u }9 Y& t! }
2.考勤纪录
/ F7 F3 D3 ]* v. u$ F3.工资、奖金表
' R- E) s/ V0 d1 R# a. H) H) v4.员工变动表
3 j1 o( Y. Y! P$ f8 G5.销售数据
# S( d5 X3 ~5 q6.生产数据" T3 B7 g/ x* c3 x1 N
……! ?9 g- X3 z3 {! F! P/ E: s2 {4 f1 z2 @8 j
四、 EXCEL提高工作效率和质量
" k. }7 e7 R( L& a; g6 {. L L3 T
4 D" j4 `* A. Q9 o; {) H' k$ E |1、难以想象的右键功能（基础之基础）. e+ Q1 v" j$ F @1 N6 ~: ~
2、友好界面表格的制作及保护' Z' n7 I! f$ L2 n5 [* N: {
3、数据的有效整理（分列、常用函数的）
; K$ n j* L# G' @! {4、数据透视表在海量数据分析中的应用0 n2 w* d& ]4 Z0 q6 ]3 M
5、图形展示和在线分析的应用' Y) |" o" k$ [
8 ]' f U" q3 D9 m1 w五、在人力资源结构分析上的应用4 L0 k# H0 a* B7 `! n2 I- [6 _6 P6 ^
# @2 j: f4 K" \# A
1、公司员工结构多纬度分析
4 t: u- Y6 \* Z) q B. M2、离职员工分析和职业周期预测 ~4 W3 P$ q; C- l" R: S
3、在职员工结构三维图形展示/ H; g3 g' T- [# {
- z) V# U k; }9 |5 X
六、在薪资预算和薪酬管理上的应用
4 H) ?+ d& E6 k8 y
: J. {4 c P4 L$ _ b9 L1、快速描述薪资结构的方法7 x5 r! C6 c6 m. v) u
2、年度薪资预算方案模型制定5 w- ^! L0 m$ {/ h* N
3、工资表制作（自动计算税金和社保）
5 V* v4 L4 d% @4 P$ t) U, _( v5 R4、自动排班安排方案模型
+ m% R0 y9 i1 w2 n% c1 f* Z$ O J+ s* [% @; m+ S5 c! [: e
六、在绩效体系设计和绩效管理上的应用
6 ?) `% Q. C: a( e3 `
* F% z( N- x; W; o) U! ^1、员工任职能力匹配分析' a0 ^! [ O$ \, n
2、绩效驱动因素动态模型建立
+ p7 t* k+ m" K; l3、绩效评估分析方法: q" C7 E4 j$ l H0 h! ^
4、绩效分布矩阵图
9 j% ~8 c7 j i& E+ S; ~7 {0 `& E2 T* L5 m
五、在业务人员管理上的应用+ m5 \! ] q) ~' q7 g5 E( s
2 k! c/ O( {) v+ Q$ T
1、业务人员行为分析建模
3 g& g1 J5 @( b2 u2、销售业绩趋势分析的方法
" }3 D4 }2 Z* {% U) a* p3、业务人员绩效跟踪方法& P: Z* g+ B$ y) [3 O* y, ]
【讲师介绍】$ t) s5 `, ^; m' v) v
杨老师十几年的企业高层管理经验，其中六年多的人力资源总监管理工作经验。目前仍担任上海某集团公司旗下某公司总经理职位。实战派企业运营管理专家。20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等职位.
( ?0 @+ Y, b7 x$ ~# P }! | 近期培训服务过的企业有：上海港铁建设管理有限公司、浙江正元智慧科技有限公司、宁波雪弗莱克华翔汽车镜有限公司、无锡尚德太阳能电力有限公司、上海采埃孚转向机有限公司、舜宇光学科技集团、三井住友海上火灾保险公司、上海市对外服务有限公司、高克联管件（上海）有限公司、恩梯恩阿爱必（常州）有限公司、阿美德格电机（上海）有限公司、许继电气股份有限公司、安斯泰来制药（中国）有限公司、联华超市服份有限公司、丹佛斯（鞍山）控制阀有限公司、江铃控股有限公司、青岛啤酒股份有限公司、上海紫旦印务有限公司、金陵帝斯曼树脂有限公司、上海华润大东船务工程有限公司、莱尼电气线缆（常州）有限公司、上海日立电器有限公司、上海电气电站设备有限公司、金士顿科技（上海）有限公司、一汽马自达汽车销售有限公司、先正达（苏州）作物保护有限公司、先正达（南通）作物保护有限公司、上海天逸电器有限公司、昆山先创电子有限公司、上海氯碱化工股份有限公司、中海石油（中国）有限公司深圳分公司、利华科技（苏州）有限公司、台光电子材料（昆山）有限公司、江铃汽车股份有限公司、立达(常州)纺织仪器有限公司、上海东洋电装有限公司、杭州联华华商集团有限公司、杭州麦尚实业有限公司、威旭电子（上海）有限公司、联华超市股份有限公司、国药控股广州有限公司、先锋电子(中国)投资有限公司等等
5 h4 r. f0 G8 W【会员报名】9 j- o8 S4 |. S" z* T# y4 ]
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1．培训费用：3000元/人（含培训费、讲义费）
" J0 Y* T" @8 J& @ 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 \ F, N% K0 W, Y' \$ ]# C
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
- V6 n; p$ c. a% q; Z) h! ? 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表2 R B+ [7 l% M% d
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
" B3 G1 `- i4 e- G/ I& y) B 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-3 17:09:42