精益生产管理实务1

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精益生产管理实务1
8 x# ?+ `8 o9 m: X& h- }. I: s' |. T
$ E' S; v9 k, P1 j! D% ^+ d【开课时间】2009年09月12-13日     2009年11月07日-08日
5 \5 t1 R. m  a$ S3 z  u2 P& q【开课城市】北京
【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
【课程背景】
5 d- S- I2 y% J& k) ]1 U- e' q ●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
4 w7 r. B% R9 C/ k1 I' B【培训收益】
; N3 m0 ~( }* k& ~# L# A$ M( L  O9 |  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
& ~  [, G# d% y; d, P5 o& t3 g* {* t【课程大纲】
一、精益生产概述
4 \4 |) ]2 T6 Q+ {! d1 t●精益生产的产生背景              
: I: K, O; X& Z  [) M+ ]●精益生产的概念解析
4 ^* X6 H$ a+ B7 R( N●精益生产的概念
●精益生产的内涵
/ g0 x4 u  R3 c3 \! P& x●精益生产与大规模生产之间的比较
3 L8 z- ~5 i8 u% l6 F" }' L●精益生产的核心--五项原则
●正确的确定价值
●识别价值流
●流动
●拉动
0 C7 z$ n) y" X1 B* v2 n+ Q●尽善尽美
●精益生产的体系结构与特点
●精益生产的体系结构
: L% w2 t$ n2 ?9 q' {4 u●精益生产的特点
# P- I, T" r! r  _/ w" C●精益生产的管理思想
; J$ A- V5 N1 L3 i$ Z$ T●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
" U' I. C4 L$ Q$ G& K●精益管理的基本战略
4 M5 R' [' [8 ?●精益管理的基本方法
●精益管理与成组技术
8 N( X( @3 k( k  l! Z, z●传统企业的精益之路
二、如何实施精益生产
●精益生产 ---- 现场管理篇
5 @5 H6 v/ r+ F- B" U, G●精益生产 ---- 计划管理篇
●精益生产 ---- 库存管理篇
●精益生产 ---- 作业管理篇
9 z- c5 g8 [" Q●精益生产 ---- 产品管理篇
●精益生产 ---- 质量管理篇
●精益生产 ---- 物流管理篇
【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
# ]2 F  W# c9 G0 H" {" R【报名方式】
   
  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
6 W8 A& U- P! c% e  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
! c4 X9 ^$ y7 D9 r; }5 z- \4 e! r  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
" q3 |, X% }! o" T  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
& w! O8 \: E# V  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）