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新、SPC统计在制程管制之应用' a$ h7 r( p* q; x, q L
. p* N$ w- \. m! J/ v
【课程时间】2009年9月4-5日
. G! d6 c' `8 k0 e6 k4 ^【课程地点】上海: S5 r( I/ z( X- W7 c% f6 P
【课程费用】2360元/人; g8 s8 l9 X& P& V
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
" K& H. a& v; J0 j& M) a【课程目标】8 w" N, x" D& s
/ }! C1 D/ `# N$ S- S" M( p
SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。, T6 d1 D0 D$ d# @) {4 k' f
【授课方法】# k2 J- w0 s6 L* e4 ~0 e
●互动讨论。所有参与培训的人员，与讲师一起探讨有关问题，而非讲师灌输式的讲授。
. O% }; I H8 k* ^2 [5 d1 ?; n●案例讨论和分析。机动编制小组，在培训的过程中，就一些案例进行讨论和分析，达到加强效果，活学活用的目的。* D5 f' \4 q% L* `4 h3 X
●参与性。所有参与培训人员，将就课程有关的任何问题，在培训的任何时间，与讲师进行对话，增强培训效果。6 Y1 [! ], ^) x
●实战性。课程在培训完整理论体系的同时，更加强调内容的实际应用，其内容具有很高程度的实战价值。
( ]9 }4 f, F& n- O' n$ p【课程收益】* q Z6 Y9 |) s! l4 [; o( d
●了解SPC原理和基础知识
+ B8 X1 A3 W9 @% Q●掌握SPC的应用实施技巧，让SPC不仅仅是绘图，而成为动态的管理手段+ X: @0 s0 u% p1 ~$ `! H( @! |9 F
●详经介绍计量型管制图（I-MR管制图、X-ｂａｒ－Ｒ图）和计数型控制图（Ｐ管制图、ｎＰ管制图、ｃ管制图、ｕ管制图）的应用，选用原则和诊断方法。
% L. i9 x* g1 a7 H, Q* e. h6 ~/ e. A●练习制作控制图，并进行失控分析" Y3 [; z& | }' l
●协助管理者掌握维持过程稳定的能力（Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算）
2 g: n& `; g1 m7 A. m# z! c z k; S6 L7 |$ ^
【课程大纲】
' f1 x( Z! U' C6 U) T% x& S+ U! l一、 统计制程管理概述及应用- A* B8 ~6 |. U$ D0 V' K
●SPC 的概念
3 y0 K/ g% M8 a ?, U( G) u●SPC 常用术语 2 y" r9 u7 z7 S+ F! q1 W" u6 A
●SPC 的管理原理和思想 ! ^1 V) p$ O& _$ k9 k/ D. D
●SPC 在质量管理技术中的地位
5 ^/ g S, e5 x$ V/ o●SPC 技术与目前的质量检验存在的区别
& t( S `6 ?" t2 y5 F6 C/ H●用 SPC 技术如何改进产品质量 D, G3 f0 c$ X' s2 _
●SPC 技术从哪些方面为企业带来的利益
) S4 p$ B: [8 H c●如何选择、利用、应用正确的控制图
/ a$ r' F# F( m二、 SPC 的数据类型和图表功能 ( {, H( F; z) F! U+ V! g+ M3 ?
●SPC 的数据类型
- [1 \* S: n8 d9 [. O& ]: ]●SPC 图表应用和功能介绍
3 X. b* ^2 G; c# }: o2 c- y7 F●计量型管制图
+ o7 b% Q. c: \/ _7 f( l! b( t% ?●X-MR 管制图 9 d0 k: c( @; e" E& Q R' G& V
●Xbar － R 图
! L8 S, |) ?+ ^1 h7 B; V●Xbar － S 图 - [& C: S4 ]2 p' s+ l/ o
●规格和控制界限的分析
8 _( ]% _; Z Q1 i& x! [; y0 y●过程控制实例 . N# r/ s. v- e' I' E! B
●计数型控制图 . z7 C# a0 K* z1 D. c, t U
●P 管制图
: P$ f" V7 j* Z% F& }; Q●nP 管制图 " z' a/ c4 Z6 }+ a& F* m
●c 管制图 ( t' J9 B3 m: p5 [& c
●u 管制图 . O* U/ ~ {* }: A; t1 b# P
●控制图的判异说明
5 A: i" @1 [: C( [* \7 C●过程能力的重要性和现实意义
" q* i4 j/ N0 H, H, c5 j●过程能力指数分析（ Cpk 、 Cp 、 Ppk 、 Pp ） 8 r# a/ C# F! h3 M: R* T$ o
●3sigma 和 6sigma 的区别
9 E2 `# K p( b8 g, }0 E( l三 、国内企业对 SPC 技术的认识误区和 SPC 技术的实施关键 7 S* Q Q* ^& T9 p. ^( y! P
● 目前 SPC 在企业应用中存在的问题： SPC 意识
2 l/ w+ r) b; C● 现场如何进行数字化的数据采集、设备配置 $ `! }0 m5 T7 _1 l& `$ d/ n+ V3 K
● 实施 SPC 技术的关键因素 & N/ \! N. N: f& X! S
四 、 SPC 应用案例分析及 SPC 技能交流、对话
, _: ?9 v6 h& H, z+ ?" }五 、讨论与问题解答
% l" ?9 ^! V" |( a$ i1 d$ Z/ a; ]; c, K. C& Y, J. e
【讲师介绍】" }! u0 d2 s# L1 }
刘老师 特聘高级讲师，MBA工商管理硕士，曾任职博世电动工具（中国）有限公司品保部经理，MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部主管和黑带冠军，Motorola Black Belt Instructor（黑带讲师），MOTOROLA认可的TTT资格讲师，长期在美资企业从事品质管理及过程改进工作，熟知制造型企业的生产体系和质量问题。* y7 M; w! ?) x1 s8 q+ `/ [- o3 {
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擅长课程：6西格玛系列、SPC、FMEA、MSA、QFD、TPM、TQM、质量成本、问题的解决等，曾为英顺达电子，英业达，泰科瑞侃，华立通信，华立仪表有限公司，科世达华阳，日立电子，超圣实业等公司提供过相关方面内训，深受好评。
$ \" D- Y8 R! v6 r& }0 t【报名方式】
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9 ~- }* z& [- @5 R- m& a \$ i 1．培训费用：2360元/人* a- [1 y/ h# ?. W* C; \
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 ; m1 y* N+ K" n7 k3 w9 S) U6 o
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-514117431 `- x( m! F. c8 s) l$ a @* }
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
/ O( i2 j- J5 l4 T) z$ ~ 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程- K6 Z8 X; D/ U; u: [
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-2 17:04:19