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新-非财务经理的财务管理培训
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" G5 c; T. i! z! B【开课城市】上海 深圳4 b- U5 x5 {9 ~/ [3 o) v' X' k
【开课时间】2009年9月4-5日 2009年9月18-19日 / V& N7 W: J6 X# c
# U" i5 ]$ X9 n: b3 Z【课程背景】9 K# Z* k& d4 O6 \ X4 V) H
财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识， 并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制， 内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥， 枯燥的财务知识。
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i. c) K0 _/ ]7 o& Y【培训对象】制造业、商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工
. }8 s( l8 o" g0 n% {; H. n; `【课程受益】
- O& P0 h& i( Y$ n5 N$ K! {●全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 ) ^- C" V$ I8 A9 ]: {
●非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 6 `( A$ B0 A4 G. W9 h
●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法; n* ~# W! D1 L; f- W
●强化财务管理意识，提高企业运作效率
. d4 Y( F2 A) a$ i5 y●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
! ] t9 U$ h& C●运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 " s" k$ j9 }! S+ _9 v4 m
●扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能
/ l* e. F* I" S9 _4 Q- {% y) O% Q●彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘
2 T6 P% g0 t% F●非财务人员与财务部门在统一的
4 L. D3 o8 z# w4 L/ e" B●平台上达成有效沟通- u2 b: ]( M( M& S* K* s! r
●运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系. M$ p2 X7 k2 W2 s2 v' p
●帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
; R* U' c- F5 ^●强化现金流意识，提高资金运作效率。2 ?1 \. O( V& L- }/ E7 e6 x; ~
●理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益- C% `- {6 I/ y, o1 r
●帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。6 L" _2 U7 T' |
●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
! V+ c. f8 _. r: W0 T●将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中
% K4 S( l6 {) a5 B' {●学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆 * O: X7 l& M; v& @: N/ n
●不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：
9 F' a, ?$ k% h( j' ?$ T【针对研发部门】; D" t- H$ }; S, P' v
●产品设计与开发对于生产成本的影响
j6 S* R; |; O& r3 y6 I●研发项目对于客户价值分析
* X, ]( B! t3 `+ W6 q k●研发成本分析与核算, c# K5 o3 ?6 c! |8 L
【针对业务发展部门】 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析、投资回报率、项目预算等/ @. E* b, g' p! q* D, x: g$ p
【针对销售管理部门】定价决策 销售成本以及费用预算 销售预算的预测! \: e2 R' }: p+ J* j' ]
【针对生产制造部门】生产成本的分析控制 生产过程的价值分析等) W; p; ^# U4 h$ b* D7 _
【培训大纲】* K; E9 o0 ]. f( p& o z* J
导言：
' _# a: D- }" N ●案例分享：
- b' e$ A% _/ W+ m ●航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用 I& U" T$ Q+ }# ~' K
●为何有预算目标？' g+ G, }! }$ C$ D7 O! A% ^
●为何有航线控制？; K9 r3 { p* \( ^, u' }. r
●为何要进行调整？) i: {( l* f4 P4 c
●案例：财务部的基本功能 J5 X0 g: d, q4 a/ T
了解一般财务知识/ P5 p9 \: t% K2 v
1、何谓现代财务管理（管理理念、管理目标等主要内容）
2 S) X( J; c, K2 T% a& L+ Y2、财务管理对企业有何作用0 z; d9 q: Q; u
3、财务管理与业务管理有何联系
7 }! [$ \: n4 ~5 x2 H; h) n ●案例：
# g" `% Y8 n: z一、财务会计-----用国际语言解读企业运营（2.5-3.00个小时）
$ p) c; Z* Q% M1 a7 h* P* j1、阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？
) W {5 U3 d! s7 m/ v●案例：完成一次交易时， 我们必须考虑的三项要素？. r* C4 G' k8 U0 e9 \7 }
2、 资产负债表6 O3 w& t& a' x
●逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表3 y9 Z. u) }7 L
●解读资产负债表 ：案例：如何平衡风险与回报？* C; I2 t2 F# _% ?
●企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？
: x: o5 A: O8 @4 |●企业运营循环畅通吗？9 g3 K4 G: f$ D' H: W
3、利润表$ |) d9 y" b3 ~( f0 X
●解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系
$ E* R3 n, o: \8 a& G●税收对利润及现金的影响
+ ?7 u& ~' A# o$ X* L●调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？6 j! X1 W" P6 j
●从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例： 如何考核各个部门经理合理？8 Z6 [$ b0 @0 @+ q/ i, }& u
●、非常项目，对利润的影响+ K8 r" ]0 [4 H! {2 G
●增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？6 n, B ?% M* l8 {8 F) g! Q# V8 Q( ~3 M
4、会计的原则
+ B: t$ C) {- D. r/ G●存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例： 资本化还是费用化，取决于不同的利益？! [2 h& x( M' ?4 l0 L9 A
●会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况5 }+ \+ t2 p* D( s* n4 e+ E
●案例1：会计变动的奥秘
* ~* N) h, [: f) ~6 S●案例2：记账的逻辑
3 z$ h8 L1 S! T! b* s! {0 \) ?●案例3：利润结算 ! m9 ^4 ], y% [$ y1 y+ r
●案例4：会计小测验
, v- ]! ^# H: ~5 u1 p7 J) J9 w二、财务管理与分析方法（6.5小时）+ E+ O3 D5 Y- |; ~
1、公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系
; B% t' K0 C0 W0 t●案例：透过现象看到本着- 图片欣赏
: v4 e% i: u) g; p/ o$ r' ?3 Q2、结构分析
' N; [; p1 O. @0 f- r●案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基8 J* [0 P5 B+ _0 t8 @* H
●应当学会四两拔千斤――资本结构分析
* @: D8 l+ `6 }2 I, N) H3、营运资本分析法---日常经营与财务管理1 z; [; r9 l2 n7 j3 \' O3 T
●一家跨国公司的营运资本分析方法 : @1 _9 p/ @, [' L, ^" h% R- @
●企业发生资金周转危机的原因与对策―案例：重点讲解，突出资金效率的重要性/ \: I' [, _, Q
●使用营运资本工具对财务报表进行分析
' }. x8 i9 c6 E/ A●如何控制风险，提高资金运作效率
( W* B4 b% ~' R* x! d/ f主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作$ _4 j# q8 u, C; o5 X
●案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
7 j3 _6 x& Y' E( e3 i8 D0 N ●案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。; [) I+ t' q& C' y! ^
●案例7：麦德龙大卖场
( ], O4 W9 a' M; A0 y ●案例8：通用汽车
5 F! j; S, q( \: O4 F! l, Q6 P7 _: d4、财务比率分析法 0 y; m: @* T2 l! ?, H: ]1 v
1）、常用的五大类财务比率
7 v) j: Z$ {: Y' Q, a A●案例：利润，运营速度的关系
/ X) w" `7 @: b0 A& \- d/ k8 \8 c●案例：超市业
[; ?" w$ `) `●案例：化妆品业' c) t4 X- V; \& P2 y- G9 i! L
●讨论：丝绸业，酒店业，房产业，汽车业5 k& `" P' F; k& ~
2）、杜邦分解暨财务比率金字塔 }$ q+ O9 Z+ M
●案例：为何只能考核总经理经营利润（EBIT）
3 E3 I& l# X3 P u& S( ^$ c$ C●案例：这样的订单能接受吗？
^8 a9 U; R6 G( f5 ^: x●案例：公司目前的产销量安全吗？8 U2 }' ?0 K' ]. Z3 { M
●案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
9 k& V7 x. g+ c2 [, H3）、财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠# r- `2 E; N P4 _, u) f
●案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
4 C/ b2 q" w$ U0 c/ A9 @●案例：财务控制的关键点6 I( b+ X3 f1 y
●案例：三张报表的内在因果联系
6 w% Q9 k% `. K1 v5、现金流量表
! L) C3 {4 n9 f2 C; h! c●现金与利润 ' r- \) r. h$ A
●解读现金流量表--经营性、投资性、融资性：2 q% }- `7 J l6 [+ a
●案例：家庭购买牛奶面包的钱从何而来？
9 L& J7 Y- P. F4 Y$ t●市场是王，现金也是王! @) H4 X0 B" U0 h+ n8 \. s; j1 D. l
●现金与利润差异分析--现金比利润重要% k2 J8 Q0 c/ Y$ s2 B5 ~% H( J, `7 \
●案例：现金与利润的差异分析图解
- ^$ I* T. v" Q/ p. X& v0 i- s●案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作2 J; r4 r) V. U, U- Y- B
●案例：如何从根本上改变现金流量？
8 g/ W! ]3 G3 s' o- Z●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
. w$ L) z2 h, Z9 m) S3 y1 I6 y●投资决策：-- 案例分析：买卖房子与企业收购时思考的秘诀 3 U* O- V# h \
【讲师介绍】
5 u4 ^, O1 A, N3 w# k 王老师，拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。) g! v1 n$ l, m' B" r9 u' D
【报名方式】
2 P, S s! s5 d# @0 ~+ T8 L' @5 s
, s% V- o8 c7 o0 s3 u/ i 1．培训费用：2500（包括培训费、资料费、茶点等）" E' N+ G3 n0 n5 N
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 f M- P) R' k% n! r7 \/ V
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743% B% k: G+ o) ^! a
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
+ Y2 W! d6 S8 W/ Z; O* z 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程! x: N# S! u0 y/ t' Y
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-1 17:12:41