新-精益生产管理实务

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新-精益生产管理实务
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【开课时间】2009年09月12-13日  2009年11月07日-08日
【开课城市】北京
【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
【课程背景】
# [; Y+ S& R" G& @ ●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
0 }( f( J" N0 z9 P ●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
【培训收益】
5 z1 J' Q$ W. F  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
【课程大纲】
6 v* _' u  g1 O0 [* C一、精益生产概述
% Z5 O6 T$ {( R  v4 U●精益生产的产生背景              
; P( z$ ]/ T* d: X●精益生产的概念解析
●精益生产的概念
●精益生产的内涵
●精益生产与大规模生产之间的比较
2 h2 O! p0 ~  s* `" Z0 M2 h●精益生产的核心--五项原则
●正确的确定价值
0 t$ [5 {) h/ U) B●识别价值流
6 o& U/ U# ^0 \' p% n  D5 G& d! t●流动
& j( y9 f& Y. f" u# m% [; g! h●拉动
●尽善尽美
$ o0 [% p+ r9 h9 w: c6 j●精益生产的体系结构与特点
●精益生产的体系结构
9 Q# x' M) V; n0 X# ^1 i( v●精益生产的特点
●精益生产的管理思想
: p; C2 ^: _/ T, j●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
, T: v$ o" X" I●精益管理的基本战略
●精益管理的基本方法
●精益管理与成组技术
●传统企业的精益之路
# F) _8 Y( I) r二、如何实施精益生产
: M: z1 }' t: q$ }: W, W●精益生产 ---- 现场管理篇
& [4 z. A6 u9 H# ]' I. N3 `0 E●精益生产 ---- 计划管理篇
●精益生产 ---- 库存管理篇
- A, k2 u: m5 q0 x' e( F1 V●精益生产 ---- 作业管理篇
●精益生产 ---- 产品管理篇
●精益生产 ---- 质量管理篇
●精益生产 ---- 物流管理篇
" `$ Q1 F, {8 R& `6 n- k【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
【报名方式】
& c& ~* G" s" x0 Q   
: K' s% l- S! x! a1 E  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
: l0 N/ P" J) L) |- r4 E! K  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
% o- y- n+ D8 y. W! ]2 E, v! P; L  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
+ L/ X3 h* `0 {  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）