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采购成本控制与采购成本降低实务/ e: k% | v% b- e) _
# f+ h( P" S* n【开课城市】北京 上海 广州7 b# W( o4 b8 Q2 F- ~2 \3 ?( r1 m
【开课时间】2009年9月19-20日 2009年12月5-6日 2009年11月14-15日+ j; R& Y+ z( k7 ]# Z" i! W( J
【培训对象】运营经理，采购主管，采购工程师，采购员，生产主管
3 z5 i; {$ ^" X6 ^& V# K& }) N3 F+ `' U【课程收益】
+ ~, H4 P: i5 w' f4 r ●选择最佳供应商和采购策略
7 k: ? E2 A$ v2 s" [/ ? ●确保采购工作高质量、高效率及低成本执行
: W) O6 z1 g1 X1 `9 P: j$ S- S% I ●使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
$ O( k6 G0 q, _6 a3 c/ a- R. x【课程背景】/ _$ I3 i, E% f- l5 g
成本是采购永恒的主题。一方面：企业为了控制库存为控制库存而缩短采购周期；为减少资金占压而小批量采购；对供应商的要求越来越高；加上原材料的价格不断上涨。而另一方面：公司不断要求控制和削减采购成本。采购人员的工作越来越富有挑战。0 a8 F+ H0 u* s5 f. ]
【培训大纲】
# K+ {2 q4 \ X2 ~) a% r
4 k- \' t# h! B8 t$ g' T' q1.成本管理的采购战略
) P4 N7 A+ \ o0 a# }% u) i●外部资源获得价值最大化 : r- { ~. z) J) f0 Y6 z$ ?( C. D
●供应链的成本分析 5 w5 D3 {# m# ~0 H) O5 u
●降低成本的结构化方法 E6 [6 c% E2 p0 b
●供应商定位和供应商偏好( ?3 S% P+ F8 i& Z
2.采购价格分析技术
1 e/ [) W- f8 [& q4 I/ t●市场结构类型 ! B4 I' S7 a1 o5 W! l
●经济环境
8 C8 y: n% u$ S" i* m●供应商的定价战略
9 J3 S& K1 X/ y ?●各种定价方法分析* u' D- N: P* ^( o! R7 m
3.采购成本分析技术
: S% T& W& [& \/ ~. R$ S●成本类型与管理 8 X4 c# X! b7 C! R
●生命周期成本分析 , r, T, O) q9 B) |7 `
●目标成本/吸收成本/标准成本( F( l6 D! T- H) z' n" j3 M
4.供应商报价中制造成本分析
. t3 A9 c! `& E" a _# d5 p●供应商设备折旧方法的比较) B N; V8 ~ ^, L# j" d/ h2 u
●费用与成本2 ^" ~1 y5 ^- h( H g
●利润的计算与结转
/ F; m1 h! u) x* k* w9 k* g0 A! ^- \, V5.采购成本财务分析 2 a3 \' r/ n/ ~% C' X
●时间和货币的价值 6 U# w1 q2 \, ?$ a
●现金流量的计算' K* m3 e* t1 T
●资本成本3 c: r. B2 Z+ \4 n8 n+ u
●折扣与折让, E6 d, u" ^1 J- h. h* n
●采购付款的财务计划 # j! Z. J+ C7 u! \+ Q& C
●供应商价格指数及管理
! v3 N( T' @, F: s! S5 h1 `1 r6.供应商财务报表分析
, e6 w# M1 s' g6 L% L7.供应商成本推动工具' T. W- p# O) v2 |
●整体成本
$ E& _9 P7 b( J" L# t& y/ y●生命周期总成本& @0 }/ `# F/ X+ o! q( [
●学习曲线0 E, C7 b2 {% C& h
●投资收益平衡点- E6 e6 n! w, h2 V/ ?; O8 P
●基于业务活动的成本法" i& u3 F8 n. u- y- O! W n! F
●质量成本
# ]# c2 d7 f6 w8.供应商成本工程分析, s+ x/ @- i1 k9 Q% |, b5 V+ i
●现场管理——成本降低之源泉, D3 S8 Z, p; c7 O; y
●精益生产的五项原则# d+ ~6 a6 K( G" s1 q$ n# j
●消除生产中的七大浪费% w* l& n {. X* U$ g
●IE工程和防呆工程对成本的贡献
8 U5 v7 g& Z4 K9 j O& K0 `/ @7 v9.运用价值工程降低成本" D% a( o$ t# p( J( [ Y
●价值工程四个阶段
1 e7 F2 g. o/ x1 e Z●迈尔斯的思考
: w& Z8 i* k5 r4 N9 ]! ?●价值工程工作顺序
, F7 O! {4 T; z, Y●价值工程的指导原则: m7 ^3 |9 q/ X) u5 o# r3 s9 F
●方案的创造与评价
: W- A. f P2 @2 x8 E( _/ \10.降低采购成本的十六大手法
e8 V4 Z {3 ?) z* \【讲师介绍】
- v. P5 B6 x" c; l 王老师易中特约培训师。控制工程与控制理论博士，工商管理硕士。14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量、采购和客户服务专家， ISO900 &ISO14000认证专家。具有丰富的业务管理设计和实施经验，7年培训师经验，曾获惠普总裁奖，中国HP最佳讲师奖。$ q& i" p0 O- E! F
& b% l5 E6 b0 j/ C2 y0 P- l9 O 历任大型企业国际采购部亚洲经理，副总经理，惠普／安捷伦公司采购和材料经理等职务。现任：中国质量协会理事；《中国质量》编委；中国质量协会特聘讲师；清华大学客座教师；西门子管理学院特聘讲师；TUV莱茵认证集团特聘讲师；SGS通标认证集团特聘讲师；CPM认证讲师；中国物流与采购联合会，采购专家组成员。- r% ?7 N8 h9 @: O5 W* X/ O) l
【会员报名】
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1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）0 k I7 c/ u( F# @7 l* @- X
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 $ }, j2 C4 x! [- U& ?
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117435 B) e. p" R/ }
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 }- E3 l* G7 t# J! t, @. r
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
) I, k* M0 Y" n- `' O4 G 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-28 17:19:01