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# b, W% V: I+ B求: 《一汽大众汽车公司目视管理手册》
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一汽大众汽车公司目视管理手册内容摘要：
U6 s; {9 g. t! w E1.什么是目视管理? p- L" ^6 W! m( x
目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。. [! A! M1 Y7 x) g: o8 q/ P' z
工作地目视管理构成因素举例：
% T# F# z- p: f u ^7 z* y 1. 班组工作目视板. 8 V7 p+ k5 x, e) E" x0 F
2. 料架标识. 3 G2 I! a: S' |) K
3. 工位标识板 .
/ r* i7 Z' [, I6 o 4. 班组园地 .& w2 y. p5 y8 {
5. 工位器具的固定位置 .% G$ W) ~( H# Z' Z' |
6. 物料的准备筹措 .) j% d; l! m3 ^. f+ F$ d
7. 干净整洁 .
' T- N( I, z& w1 `# b; S q 8. 地面标识 .2 L6 F& M( c' ?" C6 r7 W( `
9. 工作岗位的装备配置. 1 `! u3 E: I; h B+ A
10. 板 ANDON-BOArd .
; G( J; r6 T( A ^9 H! c [11. 工作服. - x; m; x( g8 l
2. 为什么要实行目视管理?9 b3 U8 {. o) G% y# K* Y" Q% Y
明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误；
" Z+ j$ y) j1 @ 有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； |
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发表于 2009-8-26 06:58:24