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采购管理风险控制* D7 B/ _: ` l4 z+ J: e+ G
* b" Z' ?, c: P) t1 ^" E【培训时间】2009年8月29--30日
: Z" Z) D% h$ Z* q/ r% t【开课城市】上海
0 i- l2 ^5 {# i/ f【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理$ W' q$ t! q7 N+ L9 w/ A: i) }
【课程背景】 GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。
3 X5 a" ?+ R) k2 }2 L4 j【课程大纲】
6 M7 K! {+ r4 W6 s( n, L f- }?一、战略采购管理的理念
5 e: h6 j; N/ b" B4 x/ Q
: K8 _* y6 f6 Z?1、采购在企业管理的地位和作用
: w5 p4 Q# ~" R" Y# g. O?2、世界最佳采购组织的宝贵经验与方法! J$ b8 g3 L! r7 O. V
?3、采购战略管理程序、采购类别的要素3 k; m. `% s1 G, B, m
?4、如何使战略采购的价值最大化
6 Q. f9 m6 g& E6 E9 G; ^0 g?5、战略采购类别建立的流程
: M" a. ~( _$ y( Y- x8 \ 案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？! ~! U/ c1 {6 q! a+ L
: W: @! |+ |/ T4 v7 M, J 二、战略采购组织的结构设计/ w# z# b- O/ V! q* I o
. U; ?: Y: N5 P& S. X; ]8 W" f8 E?1、大型企业集团三维组织结构设计; X+ W' b9 ^4 |" o+ O% l
?2、多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计3 L1 V: J7 F L0 w
?3、项目采购管理组织的结构设计
/ G8 N& r* m" ~: x2 A$ t- Q 案例分享；某跨国公司采购组织结构设计
1 V" Y4 i5 h1 K8 N1 _) E9 C& B0 [' J: V4 S" m" F L* x4 l5 x
?三、采购的战略定位
- Y) ^4 Y1 j" _- Y/ t/ e0 w/ p$ [- Q2 X4 Y; j; A9 `+ h3 }' L1 K* j
?1、采购物资四种分类和对策6 c# }( f. u) a4 J
?2、采购物资定位和采购技术的选择
) F$ j6 z) u9 L: l?3、战略采购产品和战略供应商的管理
5 u% D7 V( Y" f; e0 `# z" @: m?4、企业采购的难点和重点
. J% C" C G3 M5 b: f& {# k% p, h
?四、采购成本控制
' n% }$ o: r2 G4 K4 J* @- p/ a- z
?1、供应商成本类型3 G' f) w: w; {6 o \) d; `) d
?2、供方市场的构成分析" \$ q% z$ `% d# h$ _6 L
?3、采购成本模型7 F: B1 B4 [' s. }
?4、降低成本的十二种方法# f) p! N" p! S
5、TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？
, O( ?' |% t; V/ R# [7 e# |! n9 E. H5 k9 g% F9 O
?五、采购技术/ _; ~. j$ g' ~2 C% j9 H
- ?7 \. ?% P6 p- M, X, s?1、科学的采购技术及各自的适用范围
1 Q( M6 _- A+ L: N?2、特殊采购技术及注意事项$ d! c3 |( ?' f
% N, U8 u+ f! c, o" w4 z6 V% I
?六、采购风险的内部控制与内部审计 5 g6 _/ L% I9 [: `* ^* @! u. R
+ S2 e# g! t$ s9 U?1、采购风险的分类和控制方法
3 Z$ n+ r1 w! m, F9 d5 h0 D% Y* E, J4 C?2、内部控制与内部审计的关系
9 h& f, M ^ g* h 3、内部审计的方法与实务 K% |( Y/ o5 e. \ W: B* P6 z
【讲师介绍】1 i0 c0 G4 u' N' X/ x2 t+ n
宫老师 (David Gong中国人民大学MBA)，美国CPP、CPPM、C.P.M.培训讲师，中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验，包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。
: ?; R- c, q4 h3 ^+ p) l: u- K 对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历，如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等等。% Y: d) C, T5 X6 E u+ H
【会员报名】
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1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
& }# T: H* d" g6 B9 l* s+ R( b 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
4 k3 ?! @' `. \8 v& r 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117430 e, _1 z: X0 d+ I
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表3 ~$ t" g8 M5 A* [+ E- e+ N, Y
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程' V& |# e/ e) X; A! {; v5 r
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-21 17:22:31