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项目管理实战运用
) n) q( R4 m6 b8 o! S/ r7 S' w
: T+ ~" K! U4 |【开课城市】北京
@" q2 p' I' x0 A【开课时间】2009年8月27-28日$ x1 b6 S! z$ o. L6 N2 S# l
4 J8 c0 {5 K2 P; c% I b
【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员
, D# }- e0 l; a; k【课程目标】6 A0 b p. K( s! H/ L+ B# E
/ X- f6 ]* H7 Y \( V% B3 F/ Z●掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素 . W$ q/ v" U# m
●掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
; @# j% X' @( h4 G' j●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
4 C6 B2 m5 V" n0 K8 v+ n7 w●理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训 ; y4 w, \* M- e' h( T+ r1 y$ ^
●能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施 y, u/ C5 P0 o; u5 _
●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训 $ F) t' n5 r6 m9 d% w
●掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目 % p: E- e. @3 |# X: F
●掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
9 l8 C1 o q4 i$ m% p: Q4 f7 w- ]+ t●选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素 ) j2 u$ M: b9 j) U! ~
2 V2 j ^1 g" r$ i4 Y; a
【课程大纲】4 g- L) |- j6 ]: C" F2 Z
一、项目及项目管理
7 I" a4 A ^. r+ p/ ??什么叫项目
3 t8 b) `8 X8 ], Z [4 a6 V?项目的特点
7 ^' W0 M7 F2 E# t L* K" ]- y?什么叫管理7 o4 p4 _: w7 h* S b5 v0 r7 r( e9 Q
?什么叫项目管理
# a! h/ q; p4 h* e9 S) I4 v. d?课堂练习2 L+ o, o5 Q8 R0 E" \; Y& U' H
?回答参加者问题
7 A9 k0 ? ~1 N2 s3 e, v二、项目及其所处的环境分析2 d7 T* W9 L) b! w
?项目中投资人与项目经理的关系
6 ]# t5 v! L8 N: p0 }% y* q$ n?项目经理的职责
; w7 q$ F% j; m% G5 _6 R?项目中利害关系人分析
5 G; T! K5 F0 T1 h8 k?项目早期估算的一般工具# |* R, |# n+ K/ k
三、项目沟通管理
$ ~5 B4 |; D" x' @?项目的横向沟通5 A, h# I/ |" P
?项目中跨部门协调的问题解决方法3 \# d0 l- Z8 a9 b% v: l
?项目经理的五大基本技能* D5 ^6 N* `& A" c3 |( [2 X
?项目的归属
7 d" l2 a+ _6 j, N?项目管理的发展历史
2 O/ D/ Z1 [% ?% X) P' p# a四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）( ~, m7 i. R! B# C4 J3 ~; i
?项目目标的SMART分析方法: f! g! v7 U- S9 L. l. U
?项目的工作陈述报告（SOW）
E8 r/ q, \' v; f- v?课堂项目模拟练习
: c! c9 Q+ H* C- a1 ??项目的工作分解结构（WBS）
% u7 G3 x5 I4 s0 t9 P4 q?WBS的评估方法" `: Q! l" E0 m4 x: }' O
?WBS中的注意事项
/ z$ j8 }, @8 c+ D' G. ]" @. o4 p8 S?一个完整的WBS系统应该达到什么目的
& [8 a: `+ j1 z$ b" I f?回答学员问题
4 m% v4 I0 e& z, L( y% S0 U* q7 c?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
$ F! q i" Y8 n1 {$ V6 x五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
: a- W7 c, G* P% E8 W?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构7 g- E$ M3 ^" V: i& \# y" L- D3 s
?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题* r/ d2 r& W1 D% f
?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系; b* ^& l5 J; o" [8 O* h
?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，
" S9 O6 p; ]; ]% Q; [+ G, iNetworkBoard）的四种方法
3 V7 F# f1 W/ H) j9 X& }六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
. Y5 {1 D: |# M5 `0 P- i/ {- H?课堂练习
* `3 C* g( n: G- G9 ^6 n?初级网络图制作
4 L- B% j" k( I3 v. ~8 M# P?高级网络图内容及制作方法1 m. j3 J7 u: ] [3 I J7 g( y
?小组练习
$ j# A! S; i9 X七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
6 o$ K; ^/ s0 y q# j* v9 K?带有CPM的网络图的特点及十大功能 [% y4 M8 x' _4 O5 b! c
?甘特图的作用
4 f3 C7 ]1 p& @! U?做阿尔法案例, R8 K }" }' V1 }0 W+ O
?总结项目时间管理的九大工具
9 K2 x% L V6 {2 \0 `?解答学员问题
" j8 J1 `! x0 ]5 G$ J八、项目质量管理9 X* \( G# T @
?项目的质量管理的定义6 _& c& A; F; f5 q' Q
?质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
# V3 D! d1 _7 ?) O% `?质量计划的特征
4 o r7 F G- E5 g4 m7 I?质量保证的哲学定义
; Z. O9 _' u0 d7 X?质量控制的七大工具+ z m4 j6 \4 A
?质量属性抽样
4 | t" C% P/ J# w, S: V?质量属性变量4 J3 p- V$ f$ M/ ~5 J) j
九、项目成本管理（预算和控制的方法）: g9 l3 y8 z8 L. H! e* \
?预算的组成
/ U, _+ k7 h3 Z3 E# |% @4 i?预算的容许偏差
2 W: {" Z2 Q; X; P* _?预算的动态管理
% c( J" K `! [8 F$ k) i?控制的基本工具（EV，PV，AC）4 L9 l1 `, ?/ |6 |" q& D9 q
?项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）/ L: m+ R3 s7 l) ?9 g
?项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
0 l$ H- ^* }; G6 N?项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
1 O7 h3 i' B9 W9 u?解答学员问题1 Q+ ]7 {5 u. n$ H
?布置回家作业( X, _7 X8 m' E( T: F0 S* F
【讲师介绍】6 [) }+ f3 C- j6 D
刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
0 n0 }/ E, `! g* b2 X2 F* d 近期培训服务过的企业有：“BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
: X; y! R; }# d& |$ O% ?1 j【会员报名】) ]9 n8 ^# g+ S4 S9 [0 K z2 r4 i
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1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）9 H' b: B8 i: ?, Q+ m0 k
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
2 F& o" h& t( {0 A 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
, b2 s! n$ }4 T 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表# M7 {8 g9 n3 u
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
" d# Z9 m3 a7 S1 H7 d* z( H 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-20 17:10:47