管理团队激励与生产绩效KPI管理

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管理团队激励与生产绩效KPI管理
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" ~* y& O5 v6 r; T6 f【课程时间】2009年8月28-29日
【课程地点】北京
% G# w5 f+ ]2 }1 E' _% b+ h【课程费用】2580元元/人  
【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
: L" N, Y  p2 W- M# F
【培训目标】
●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
. L/ M+ o( U$ O: H6 C8 E●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
●如何出色完成生产管理中的主要KPI
●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

$ l6 z; A6 D4 q* J$ C【课程背景】
' u; j+ S$ W( N# k3 q随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
/ V8 `, ]: c; e, U●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
: ]3 Y; U7 d1 L$ e1 e●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
1 y6 ?6 J( e" a6 M* z6 t案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
【课程纲要】
一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
% Y1 q( n1 k9 f% N1、 KPI的定义
2、 达成卓越KPI的三个步骤
1 t6 {3 _; S0 F2 r& L●意识＋执行＝结果
●KPI的时时跟进与控制
●KPI现场管理之屋
% d1 A' n; ^& t- Q5 O5 w: t* z3 n4 d●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
# `. k# m8 e% A  a0 c: ~二、PDCA循环的使用
1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
2、 Plan阶段讲解
" F* q3 M* D1 q! s- N●如何设定改进目标
# w( e, \0 \4 i# {+ i●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
9 b3 U3 j6 a5 D: y: b●如何找到改进问题的方法
! S# o( X. _, u, z; {6 b; V●Plan阶段与执行力的关系
3、 Do阶段讲解
( Q  D1 E9 T( Y" D  \' k9 z●如何进行任务分配
●执行六不要
4、 Check讲解
$ g4 P2 i/ o% v& ?●如何进行有效的Check
# w- H. a+ ?: ^" ?) q5、 Action阶段讲解
6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
+ F( ~% u0 j5 F& t) n3 {5 M三、工厂KPI管理之屋
1 E. P  P" n/ U  ], a2 i1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
四、推进全员5S与建立员工培训体系
, R" |; [1 B' W* `1、 如何开展全员5S活动
●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
●开展全员5S活动的难点与对策
2、 建立一线员工培训体系
●建立一线员工培训体系的目的与成果
! G, }$ E/ O9 j' N3 V. Q3 y% }●如何编写培训教材
5 u6 n( l, n6 Q* \●如何建立员工培训档案
4 Q% r$ [0 X" @; [# P●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
五、推进多层面的持续改进工作
- I$ @: o! E1 K' \, I, n5 k1、 团队层面：改善项目
  `6 b0 s  r* d* V$ U4 e8 {2、 小组层面：QCC活动
3、员工层面：员工提案体系
六、如何高效能激励团队  
1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
●如何确定团队考评比例分布
+ P* M4 |4 i3 y. }●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
3 x0 V2 C& i. W9 m( |; |●个人表现矩阵的使用
2、 团队激励的常用技巧
8 @$ w' _4 e% e" p& N1 l2 T+ p
+ ^* f+ u5 A2 r1 |七、如何出色完成工厂KPI
* _! ?. S, `! A3 H# w7 s1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
; o+ N' t: d* A% b* h2、 讲解并实战演练管理看板的使用
( e1 R: r* K4 Q( u" G0 ^3、 如何开出高质量的早晚班组会
, j$ W# u& b) h- e' P7 z八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
0 a1 X% H5 N$ L& F' X6 ^  A8 N0 ?: ~- h. F1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
/ k2 f/ F# {) M6 M) I8 d【讲师介绍】
+ w  @' x  R- x/ }% R& PJames Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
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【会员报名】
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  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
+ }: h- f8 G: \  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）