仓储管理与企业库存控制

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仓储管理与企业库存控制
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【培训日期】2009年9月12--13日  2009年9月19--20日
【培训地点】上海   深圳
' i+ R$ F" d* y4 g1 J【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
' K9 I9 X( u; v; z  C2 }+ c- B5 R【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
【课程背景】
    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
; G) W# z. A* z5 W8 |0 r    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
4 W5 X6 @6 ?  ?% V( P7 D; h# j【课程收益】
1 p0 F% c' G6 L1 a  L  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
; |! s* n2 o! E; f* |  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
% ^& K) ]' I4 p& K" i0 W7 B  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
" ]5 z8 W7 B  e6 w3 I2 d6 a  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
9 h1 Q: f  N- d5 C3 ?5 j9 Q# K, q  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
9 n) z2 J5 i* ~% z- l, T  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
' |0 K5 {9 k# |4 I/ p: ]  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
' o( I' B2 n7 W) C  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
; r: a! o) D# Y# W8 u1 k2 D2 W4 n$ W  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
8 ]' ]* }) `8 _4 K. Y【课程大纲】
一、仓储管理基本功
' ?# F- ?: X* b" L" C" e# S( f  1）企业的仓储与物流
  ●仓储业务模式与企业运作流程
  ●现代企业物流
  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
  ●企业的仓库类型
  ●物料管理原则
5 ~! z" v7 u$ @# `6 v  2）仓管人员角色定位
  ●仓管人员的八种素质与技能
3 {* k" @/ u* B$ B* f  ●MC的职责、工作职能与工作目标
  ●业绩考核管理
  3）仓管的任务与使命
3 H, }& t+ V2 u" m  @: ?" b  ●库区、库房、库位规划与利用
  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
& o* q: Q; ?1 R: }. `- Z7 u  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
' u( @7 O6 ]* e) \+ Z# u. s0 L  ●物料静态管理，存储、养护等
! f4 H, [7 c0 i( N, I! t* H: d  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  ●仓储管理制度
4 w7 E1 ]8 v, S  4）跨部门业务协作
9 |* p( \3 K8 ]% s+ @9 b8 P  ●跨部门PSI业务管理
  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
  u4 s* ?( s& @: I  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
  5）保税仓库管理
  ●入仓保税的物品管理规定
  ●保税仓库应具备的条件和要求
  ●保税物品管理操作程序
二、生产物料管控
9 |3 i; ~! T9 m. z- T+ u  1）物料管理
- q# V) ]: m- X  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
2 l: b* ~8 ?; h) R& e) U$ W2 _2 W  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
" f" B* v' E1 o6 v8 A4 T' P  2）库存控制
) Z; d4 l3 ~9 n8 q+ ]4 \  l7 l  ●存量管理
  ●零库存，物料库存控制方法
  ●ABC控制/定量控制/定期控制
  ●降低库存的方法，JIT、VMI
  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
  ●异常料的形成原因分析
  ●减少或杜绝的方法
  \9 u2 U) y' V: M; U! K: S  ●MRB，预防处理措施
8 `; c0 J/ S9 B4 }* w6 P8 c  4）预备品管理
% I; a# d) {$ V! H2 i- T  ●如何识别预备品
  ●规范预备品请购行为与操作程序
  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
三、物料接收（入库）管理
+ N: z8 T  U9 J" x' Q4 l  1）物料入库管理规范
  ●接收到货信息
  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
  ●物料品质管理追，溯管理的依据
  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
  2）物料接运与交接
  ●物料接运与交接操作规范
" J* a3 N& \9 x  V' P4 T' N- v  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
  3）物料验收入库控制
. {$ {" O0 `6 k& v6 ?! w+ r+ s. J  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
0 A. j, J/ W. A, A: P  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
2 \0 n7 X6 [, G  N( d& w; M  4）进库管理
! W+ ~$ ], t. C/ |  ●仓储货卡标识的设置方法
  ●货物标识与国际标准
1 d$ R; }  T# a; e3 p) \! d' d  ●目视化管理技术，进行物料的标识
  ●批次/量管理
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四、货物储存与养护技术
  1）仓储管理规划
  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
7 E2 `# R  }  R1 P: Q0 Q( Q  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
3 {5 [: g, {, N" W  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
  2）物料储存管理
9 V- W7 g1 l6 d* q. p0 x  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
9 @% p! H- V4 _3 D9 E( t1 G  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
3 Y/ |) I4 C- H- \. X  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
$ L- T$ x$ d2 L  3）盘点管理
  ●盘点的目的和方法
  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
! A/ ^# ?! _4 L9 O. J  ●仓库呆料处理的方法
  4）货物养护技术
  ●仓储环境按理
  ●引起物料质量变化的理化原因
  ●温湿度原理与控制
  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
  ●危险品管理，MSDS
五、物料发放（出库）控制
  1）出库规范操作
  ●出库流程、条件、手续
; o' Y' `9 D! a* H' H. {4 i& o  ●物料领取与配发方式下的出库管理
: C) B! \( f& i, e' a  ●出库差错预防
4 C4 }" h, I; r! ?. F: p) c  2）退料与补料的规范操作
  ●工废、料废的定义与补料处理
  ●退料处理
2 y  y+ E- i6 e# D  T4 a  ●loss料管理
  3）非正常领料管理
  ●样板料、实验料、借料、代理料
; h5 b! C- A$ M# F  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
- i8 x: y  h! ~# o7 I六、现代企业物流管理
  1）企业物流配送
  ●计划、集散、统筹，越库作业
  ●物流、商流、远程配送
0 x' y% x4 s% Y' ~& d  ●配送运作程序
5 O( C- k* V, i( s  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
- P/ d$ x4 T8 S1 [) I  ●配送方案，配送工具的合理配置
0 b0 v9 v" j6 ], g  2）配送模式JIT、VMI
  ●JIT、VMI配送的方式
  ●集货配送管理方法  
( W" x* Q' R7 S7 X" \七、仓储安全管理
  1）仓储安全作业
4 C0 I/ N  D5 C& H8 ~9 O1 `6 {0 ?  ●作业物料安全管理
2 ?. j& D& t" F  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
  2）仓库防火与灭火
  ●消防演习，逃生训练
8 ?* f& }) Z+ U  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
: L5 G$ R- e4 l八、仓储成本管理与业绩评估
  1）仓储成本控制
, q6 [1 j( N! X6 O  ●资源成本管理
4 }: ^& |8 C+ R, a# j7 G* R4 F/ v  ●管理成本控制
  ●差错、浪费与损耗的管理
% J3 J' [+ {7 f. _6 `# g  2）仓储业务管理工作目标
, E/ |, U! F6 s8 G  ●部门工作目标类别
$ R# C' v3 d' Z3 X1 P. `( }3 y  ●实施、执行与效率管理体系
  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
  ●业绩考核
  ●KPI
  ●业务绩效报告
/ @; b. H# a8 e$ ^1 Y九、现场问题解答

【讲师介绍】
    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。
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& B7 v5 L: y5 ?【会员报名】
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  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）