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项目管理评估与管理实务
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【开课时间】2009年8月20-21日
$ [+ p8 N$ C4 s6 d. O) b3 A! Y【开课城市】广州3 Q; p9 _3 M5 @: c6 K9 ?
【课程特点】6 ^! P9 R2 k& B5 v* C
企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
J6 \ V. a t% G5 P+ c+ v( h 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用8 S) P5 x. y& g, y& b
成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；5 J: j" a- Z0 @9 w4 k7 x' Q/ g/ x
【课程目标】
4 T+ B$ k0 U$ @% Z; s6 f6 s4 b+ D! ^/ G 企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等
1 }8 C+ ~$ r4 g+ O/ i1 F6 Z0 I0 r: I 项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等
/ k% S$ L: @+ Z3 c1 ` 项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等
3 |8 y( c' ?5 @* Y& o1 L& z2 {9 L【课程大纲】
+ b& k6 h* _ a$ `一、企业项目管理框架
% z5 l" U, l3 a7 V?1、项目定义与企业项目管理特征
0 z- q/ e1 ]9 F1 d: _! d; S4 r?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
4 T/ t0 Z/ U# \?3、项目计划的要求及其流程) I' k* H; u) `7 Y; V/ K" n
?4、项目文档化管理和PMO的职能2 `1 h0 S* Q1 P- F6 T
?5、现代项目管理知识领域
5 H$ B* c7 |- s6 @ S?6、项目利害管理者分析及其管理
0 u, v& `9 ^# n6 M5 Z N?7、项目组织架构形式与项目管理效率
4 e5 n( R) h4 P' ] u; a9 B? 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
" q; S; Y( e0 ]3 r1 L! L/ X? 小组互动：ABCDE2 L. z) N4 @9 z+ u V/ W' e8 `
二、企业项目策划与工作分解结构WBS _) m/ N/ L2 w, G3 b$ n
) _+ J: \* a5 ~5 ?+ ~! ~?1、“以终为始”的项目管理理念0 s. X" X$ c" I% n Y3 p
?2、项目范围管理与范围说明书制定 % h/ h/ {& w! V6 D1 T
?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
: f" L% B! Y* g. W! b0 E5 E?4、项目约束条件与假设条件分析方法
1 |# d' [& r( D4 v- \?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）
/ `" q5 @1 x. c6 k/ T* c6 K" d+ k? 3 v- \/ |* n5 J" C, E" J1 k- n: t
5、项目工作分解结构WBS
7 i& G$ v. m' @ m) ~?6、项目工作分解的原则和方法
# Q; ^, G P9 n0 ^0 N5 a" o" W- y?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值0 O# V* L, e4 B! q7 G
?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）
" `! _0 x; I7 z+ W2 I; E$ k? 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程5 P1 w" ^$ ?8 L# [: C8 W+ g0 t- d8 x
三、项目进度管理与网络技术应用$ I/ g U9 y5 L/ F+ t& _2 t
?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
+ @# I1 r9 q+ D8 d; T- V?2、项目进度管理的基本过程/ C, |/ a! |1 X K9 @
?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
2 v. A5 v* Y3 ~; _4 J3 n ]( o?4、项目进度表与进度控制基线
' m! m, ^8 r# ~?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度6 Q9 Y- A% L% u, i% q# Q, u
?6、“关键路径”的动态特性与进度控制( K" B3 {8 R8 d% |
?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用
4 j5 i1 A5 g+ W5 ~; r6 X+ V?8、进度控制的“时间成本平衡”概念
6 h1 Z0 }, ]& V" I?9、进度管理和控制的其他实用技术
/ R' |% Y z. h, _? 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用
; H+ Q& ~3 t4 {' A2 | W. Y0 S; o7 F% g+ Q" L- P
四、企业项目控制与“挣值”管理
0 v$ k% g! L: j& v# t?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念/ _7 _; P. q0 z0 `% K
?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数6 i: _, Y0 n. E/ o7 T
3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求 w' _8 |5 F* L* z# R
?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理) ^' T; D) Q$ j" ]* J* |7 W
?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用' y% O+ h1 G4 m" L* m8 I/ u
?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期
' o+ f& D7 \; ]" [?7、挣值管理在项目控制中的实用价值# Z% w* B) w3 h! B) C$ u# s9 q1 K8 t
?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理
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0 n" g+ j9 Q3 X b6 C- V& e4 \五、企业项目风险评估与风险管理: k, e4 A% [; X" F& W% ^
# N- ]/ x/ f+ E
?1、项目执行过程风险识别和风险管理2 @, a! h l9 ]) \" P" h
?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用5 g# S' [5 q; V: d1 D' x$ w) y6 |
? ) Y. R8 G, M3 R
3、风险识别
' q& n+ n: B! W?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法( n5 ?; Z) r/ b! W K- F
?5、风险应对的基本途径
) M& h( a1 r- R?6、项目风险注册表的建立及其应用2 ~0 l D& C$ N* N) [: `: \/ E
? 案例分析讨论：典型企业项目案例
' D8 Y' v, _, f6 I2 f$ V6 E. P1 t! \4 D' {! a. w
六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调9 U, w" O& R6 o5 ^5 }) i% R, y- p' h* r
: O* v& o8 c; ]7 K5 t, H7 l
?1、大型项目（多项目）管理的特点! s, W+ R- u5 ^: t9 O6 J
?2、矩阵型管理架构
2 z3 X: [5 w7 Z+ B) F?3、项目经理素质要求 j8 M) s# G- L. Q" Y/ N
?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵
# L) z ?$ u `" T. Q$ l?5、项目管理信息系统和文档化, J6 w9 X) t, Y. X; }2 j
?6、综合变更管理
6 Y; X& ^2 ]9 X' B?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵
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【讲师介绍】& ^) c" V7 H+ ]
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施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；
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近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。; H" }6 k$ l B4 w0 k; V# t0 @
【会员报名】( I) ]3 ?. C3 r) G; L+ i$ |9 \
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1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
7 Q, ?( r9 E6 J+ V5 Y# t, J 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 * O3 y6 z& I3 R% b- u7 n2 K
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117438 m/ |2 h8 t; j, E6 P, K9 q+ m
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表" x8 [1 W |( D d6 F; j! j
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
- b5 |) c/ Q, g X 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-12 18:08:21