零距离管理与工业工程IE现场改善

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零距离管理与工业工程IE现场改善
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【课程时间】2009年08月21-22日
【课程地点】 北京
: S3 p/ U! A, ?) ?1 x2 h2 I/ r【课程费用】2680元/人  
; ^; v. Z3 p; L' b. Z【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
【培训目标】
  [: K; u1 V8 }! E* n1 R4 W! [( o●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
●掌握最基本的效率改善的原则
! M. k% v$ Q3 w3 k4 F●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
●掌握MTM时间分析法的精髓部分
$ R. \9 W8 D: y2 U$ I7 T●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
3 U& D. f4 a$ j; `* v- O●了解为什么不能持续改善的根本原因
●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力

【课程背景】
设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
如何降低非增值时间，提高生产效率？
7 g+ k  R8 D2 v( Y; o) h; T-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
7 N+ U! p- T6 F: M: o那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
  
# r6 x1 e! M  B8 I' l% B+ u: [【课程纲要】
一、现场效率改善的实战工具--IE
: X/ r! o' o0 G1 T  y& M1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
●增值意识、成本意识
" g1 s4 z1 @9 S' R( }* m- W3 y# W●效率意识、问题意识
●改善意识  
2、企业效率时间的有效构成
8 f! |; I3 n2 b' e4 O! X●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
●如何计算IE？
●什么是红色时间？什么是绿色时间？
●红绿时间的分析以找到并消除浪费
) \  o9 t$ S6 U$ J; j0 w. t/ g3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
) O$ [% S- f/ O- A. V●ABCDEF法则及运用
●现场改善3S法则运用
●WHY-WHY提问法及运用实例
●ECRS原则及运用实例
" i  G& m  I2 X- A$ a0 I4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
●如何一眼找到现场瓶颈？
●瓶颈管理四原则及案例应用
" z& W, S6 [8 F: w, k5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
2 G& k3 z: W+ x/ K& e5 b8 e0 q7 `* F●操作程序图、流程程序图分析
+ T9 L5 g( M; [# w●实施案例分享
: Q$ B. C) y) H! j●人-机工程与作业分析
. b/ B  A7 Y7 b●改良方法研讨与演练
. u; s* ]# ^6 r% f# x) \9 l5 m2 c6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
●什么是动作分析？
, t% ?$ t$ `" r% K3 l: g●动作分析的要领
( R$ V$ @3 g$ J. f" Z# [3 k●动作分析的工具：秒表、MTM等
' u/ }3 ]* G) O/ R●动作分析的基本动作要素
$ t8 n/ I/ D4 d●动作经济四原则的运用
  --如何减少动作的次数
  --如何缩短动作的距离
4 v1 S# W8 c/ \1 c  --如何并行动作
  --如何做到轻松舒适
+ M  m! z/ N8 ]) F) Z7、设施布置-现场“布阵”的魅力
. E. ?/ k9 V6 H8 K7 d# Q●布置的类型介绍
●什么情况下用什么样的布置？
6 T! T$ g. S$ T4 f" s●P-Q分析
●研讨及演练
二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
9 @5 t0 V3 O5 r) y; j% @: J1、 零距离管理概论
●零距离管理的概念
2 f* D$ {/ ]; K, m& g4 W+ d●零距离管理的重要性
●案例学习
2、为什么需要零距离管理
●精益生产的特点；
1 B# S. ~* U0 ]●关注人的问题；
●零距离管理与单件流；
●零距离管理与拉动系统;
& Q4 l" k, D+ f7 x$ h●零距离管理是如何工作的？
3、零距离管理行动
●工作的核心内容
●工作内容和工作能力
! I1 I3 s$ k! V. |, a1 l3 w●事件循环与逐步上升
& P7 }% M1 i0 m/ X) ]; O8 N1 U4、如何实施零距离管理系统
4 M& W6 g$ ~# A( v●如何在生产车间实施
5 v0 m' F# o7 _) R1 `; E8 E. F2 i  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
6 B" E8 k% j! r' r: h  --SIM板；
  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
  --SIM实施过程中的注意事项
/ j# m* P5 A" @8 O●如何在相关支持部门实施
/ T5 b2 A; u' |5 R; l  --工作日记（Diary）；
  --任务列表（To do list）；
7 [- q# H: e  J6 y9 P2 N$ a  --红绿时间分析；
4 S1 a/ V$ c; O5 ?( J   --Interview
1 X: G/ [  k, T! h. G0 ^5、学员问答
【讲师介绍】
曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
/ y6 I9 w' W0 u" s7 R7 y1 x曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
! @! T! q& l8 C  j【报名方式】
   
  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
/ ?- Y) j6 U9 ~/ A: p: h  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
' k: d/ L3 Q% }  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5 B& W4 v- E/ ~, B* k( k# }  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）