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成本分析与成本控制实务& L/ t5 T$ J' G+ G1 P
( U/ j0 T! s. S' q% E' k【开课城市】深圳2 i! @" T. E: p" r' G
【培训时间】2009年08月18日
( R: k E3 V: J2 m. u5 J# D【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
5 _1 a" e! C4 c【课程收益】: _9 |' G2 s% ^1 W/ E# J
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
2 o' s5 h) k% o4 z2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？3 m1 ` T) Y6 f0 F; x' T( f; U
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？1 c8 Z4 H' n2 Z! h6 v
4.如何建立面向九大成本的控制方案？
, [ n: T* ]4 H" i5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
: L, W5 i$ ^3 U8 K5 x( Q6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？! O( O% {5 \9 |3 V+ X! B O
7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
1 o. Y& K3 \" R, }# U- n8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
1 P% m: y. z* r& a【培训大纲】9 r, L# l" v) k
第一部份：企业成本管理正确认知( }- y* d- z! O. y
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成% k' }& u- @9 Z( N
本控制机制的作用
" x1 _( ^+ g, o E ^( M* B2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系. F6 d" [6 Z/ q2 Q% N+ T
3、企业普遍存在的成本管理问题
P" ?5 z, G1 N7 X; P3 |4、预算管理的整体控制思想( i! ]! M, r: q; ]* S/ {
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论
! m) ]4 x% ]) Z( n2 c: N" p3 T; C1 W6 F$ S- V
第二部份：CSS成本体系的原理
|6 N" x" c+ p7 p' C' G: D; c
; _4 y7 A' J* W3 @& q5 L& \1 、成本和费用的定义和分类
3 I4 a* N. N2 i; m2 、客观的多因多果成本产生过程; b1 I! W# w4 v6 F! m3 S
3 、传统成本管理的局限" k- x% p& ~5 r2 c ~! u7 Z: D
?传统成本管理的基础
: `- f# P ?" ^. d& H% {* d?会计标准的局限性:多因一果的成本核算% M! C E) i8 q* W- R
?传统成本控制方法的局限性5 r2 @: X6 i2 d- S1 n" O
?目标成本法的局限性
* _6 h2 C# E+ K/ K( L?ISO 9000与质量成本核算问题: P' g. _# }( S5 S8 r+ d0 e
?质量成本的核心问题
/ F$ Z8 D; P! o2 f- d4 、CSS成本控制体系原理
& L1 T- L2 u6 ~: z& t0 a?产品成本概念:顾客和企业的定义
9 v0 c( C' w$ P. ] z9 }, y% f) b?成本管理对象: 有形和无形成本对象! C$ i, P2 ` |; o% \6 q; u
?成本控制过程:资源-作业-成本对象
6 [" S- a1 H3 j' E+ d?成本归集关系3 D a7 G+ }$ S
?多元化成本对象与企业战略的结合! w( U q9 y, e3 n
?成本管理要素:成本动因
k- `6 k3 j$ J- F: V4 d?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
3 r7 J4 V* ~9 f8 ~& S+ l( h ]& p; Z7 p, Q4 y7 N3 ^
5 、CSS体系下的整体成本分析+ S" D" s5 w5 W
: I( F. G: G/ n' k1 h
?多元成本习性分析、趋势分析9 Y/ G9 f4 A, H0 @6 o; W
?期间比较分析(质量成本、效率成本)( F6 F- c, c4 F* Q5 Z1 @; X
?编写《综合成本分析报告样板》
8 u# C3 x$ x# s$ k& J2 ^9 g* R第三部份：面向对象的成本分析控制
8 _* Y& j1 _9 P" X ~
' @5 K1 m* D; l/ {一、产品纯成本分析与控制 l, @: x2 R* T: x
& X; o7 n% F$ q) p0 K* E
1 、产品纯成本的归集关系
4 @1 z1 R/ K. a3 d2 、产品纯成本分析: X! }' O0 M# c/ z! z' O8 k6 n
3、 产品纯成本的控制方法7 w. i" ]2 [) C) v! {! e* |' f
4 、新产品开发的价值工程VE- ?+ e3 [$ D" V7 w- b
日本丰田汽车CCC21成本控制方法! s0 w# x% N2 M/ B; G' d
5、产品物料清单(BOM)管理
1 w* G4 {. U0 `+ W+ u# g1 ^, Z$ @) I
% H8 H- X1 K. E3 d9 W) f1 _1 }2 |二、面向质量的成本控制9 K1 Y, S0 r! _$ L
, |! l/ v5 l P, L# i9 v
1、 为什么要控制质量成本?3 P' Z O7 Y F6 }; V
2、 质量成本的构成与核算关系' N/ m' ]/ @4 j7 N M# u
3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义9 _- F5 V" l3 I1 v; [: t3 m! V
4、 质量成本管理的关键绩效指标 V+ [4 l( K2 k: _6 Y0 o$ I, V$ V
5、 质量成本的分析与控制方法
0 d* i1 v: @* n9 L J
, p+ |0 f' N8 M三、面向效率的成本控制" _3 r0 E4 G! r' N- U3 M0 _
) {4 J( F; n( R: r0 ?1、 效率管理基础# L1 B9 w7 q- Z; t3 J5 t
?效率的定义
- M/ ~) f/ _0 q* X" p1 c$ a. d?效率管理的内容# L2 \4 x0 F8 D: T5 z* N/ v' Y
2 、效率成本的构成
# i8 q4 D' d2 J' R/ `$ V3 \/ z; i效率成本例子:产能剩余或浪费
3 k/ ^# Y8 J3 B4 p3、效率成本的改进方法6 a; P6 o+ _% s$ z% r
效率成本管理案例:瓶颈优化决策
5 j6 n: X+ ]& `! y! |5 L" ]( \4 、效率成本管理的关键绩效指标
2 f7 ^2 W* j- t6 d( P) {% K( V
) x z5 u+ X1 }5 W! V四、销售地区或客户成本( G6 c. S7 b6 |" e( X
4 n2 b! l) m K- i- z, k0 _8 A4 H
1、 销售地区成本的构成和作用
: Q; c0 D/ }% |' P2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
7 J# k- L; i5 R- P7 x3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
$ L" M* R9 g d/ G% A4 Q$ d1 {4 、销售地区成本分析
2 E8 {: y9 O4 C$ T* I. s+ v5 、客户关系管理CRM
( n1 j* Z* r) K) W a' A5 ?7 m6 、销售地区成本的预算
& g9 `6 ^$ j9 U9 x, f! g4 i
, K$ T3 c* g2 ^& ]五、风险成本与控制
! s/ a3 ]) `# A/ k9 w, S
8 W7 j; G' K" S1 v1 、企业风险定义和类别
8 a5 f0 @! U2 d1 |/ s9 J$ B2 、风险成本的构成
6 u2 e2 K2 z$ L: v# w* W' e& T! \3 、风险管理体系（ERM）介绍9 Z0 J/ B, O% C/ Y; A
风险管理案例
# e( [5 R4 b: m4、 风险成本的关键绩效指标
# ] j- O8 D! @$ w- n% E5、 应收帐款与风险成本
8 `; s4 ]) A# ?' k# ~4 v& u' d5 ^+ c. Q; _; o" s- n# x* ?
六、 采购成本有效控制
, Y; \2 K# K' E0 f4 z& t# M! g# \4 `6 E- X. n! R9 s
1、 全面采购成本的构成
1 D' g: X( w: C0 b" s2 、采购成本的会计本质# B4 D" x' r9 ~) k& i" T% n
3 、影响原材料成本的因素
. r) X. ^" Y5 I6 ?# b4、 影响采购过程成本的因素/ u! p- q( M+ e# ?
5、 因采购不良而造成的管理不善成本
, O! f& S: Z8 \; p8 q4 k4 o?采购成本管理的关键绩效指标
3 A7 [) c' M0 O8 D- v?采购成本绩效指标
' f) x& `, l) f2 A! \" q3 }3 r?供应商成本绩效指标$ i$ `3 {; O, C5 X
七、资金占用成本的构成与控制
# i1 n3 A! p0 a# K% r0 F 海信与科龙原材料库存比较
1 d7 J$ Y j& D八、人力资源成本构成、失控分析与考核% q2 ~( m7 ~8 U' ~# {/ M* M
九、面向环保的成本控制
/ v0 d/ `+ T/ V十、面向安全的成本控制) c/ R* P* P- I7 u) [' u. y+ V
9 o) t5 f8 ~& k* t. m! W
十一、构建公司成本控制体系平台6 u, i8 V4 Z5 v! f9 V
十二、基于多因多果的全面预算
4 f, m0 F- k, @; d+ l' L& Z 1 、最优化产品销售量预算
) A/ L/ [. j& E9 O1 @ 2 、多因多果全面预算的编制
8 y9 ^$ i1 d' B0 \% t* O
# Y8 l1 e3 g: ^' m9 t8 ~【讲师介绍】
) X6 D7 n7 t0 b$ i# E4 Q优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
0 c2 g) c* s# f* W H在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
! M1 J; J- W1 }% c经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
+ H: S! Y! E8 c1 \" |/ R1 F【报名方式】
) h+ x0 C$ `2 f" A- i$ F4 S ) J! m, u- E" K0 c# z' y
1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）
0 v* R/ b. w8 {: _8 C 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 * g/ B% @/ s' x; C b2 {# A9 Q* D
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-514117437 ^* J, F; K: }0 |& Y" H
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表% u- Q9 G9 D7 Z' H% B# m$ }8 ~+ J
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程! T4 z. y: ~" b
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-11 17:16:32