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工业工程的IE与MOD法实务% d. J. ]; b; J! ^3 }$ N
: z0 e. e2 ?1 A. S& c/ V
【开课时间】2009年8月15-16日
+ S6 O6 T3 D1 W: I& `2 }【开课城市】上海
7 m& t9 m* [; t+ E# C【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
* V+ g% A' U. l) }' X3 x6 { p; O【课程目标】* Y6 V& f& }# Q* x, w h6 @
子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
8 {( p2 r6 h2 `+ ~* F5 i 这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
1 r/ I+ W: o! U7 g【课程大纲】
" q9 w& h$ {, y第一部分: 诠释工业工程（IE）
7 j( G0 D& F* H●工业工程的基本概念( r5 l0 `, ?0 M2 m, Q8 I6 ]$ h
●工业工程的发展历程 % j5 ?8 [ v6 s! |' ~. h, s
●工业工程的方法论与组织
5 J: q- R1 [. g$ v3 _, @/ A& {! T& m●工业工程的基本特征
0 B6 `: k- ]7 E) S●工业工程的主要技术体系
& K! [1 @! Z* \●工业工程师的素养8 ~0 x( V' g+ N. K# X
第二部分: 工业工程与精益生产
% f( |$ D" M3 k( h2 i! w●浪费是万恶之源. n! `, [) n/ n6 a* v
●2 欧美与日本精益生产方式的对比
5 i- t! M. O$ s●TPS管理模式与基本技术体系
2 R& c5 g& Y& d6 G3 Y7 L●TPS的基本内容
8 ]: s: Z7 u' [/ A+ _( M0 e●推行先进生产方式的工作程序
z& a- {9 z3 J( R% g; H●企业应用IE需要注意的问题
9 s, y$ g4 ?4 W9 F- _. W0 ~目的：
+ k/ L- e6 U% X8 l 1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
, {7 ]& `% ]1 v 2.明确IE与精益生产的关系
5 |$ |4 S) P. s7 X8 p k6 G0 h! ] 3.掌握现代化企业生产方式的基本形态3 \( x# n) ?0 E7 k* G
三、生产率及其分析（PAC）
! T7 W- k4 Q3 W2 L6 l t. y& I●生产率与PAC的概念
3 p6 R1 W" D& O$ } ^4 s●生产率的三个方面0 n0 ?! }' x3 h+ B2 z
●效率管理+ _$ H: o: m3 [5 q" |1 v3 Y2 s
●效率的责任分类$ j( x. a% Q6 M+ }5 i
●生产率分析- u# S& k" G( B$ J/ Z
第四部分：工作研究（WS）
0 {+ [8 E" {$ |! |; [4 f( e3 x●工作研究概要1 B0 G0 g' y" O
●工作研究范畴与应用范围
8 a. [/ I9 |' |" S: p, _●工作研究的分析体系
& ?+ h; o N9 V' B●工作研究所采用的技术方法& a: d _! ?( G A+ N% n
● 方法研究
4 ~& V" `' }2 V: L●作业测定, x# U1 w/ b: a" _
目的：
/ m" E6 H) d$ H% C4 ?* p1 I 1.帮助学员理解生产率提高的基本途径2 I% w6 C* w5 A2 O" X
2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。& p3 {, j, n0 L3 z b2 q* Z; P
3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段" g4 s3 k' H- W
第五部分:流程与操作分析
$ d& t5 x p( l# p" u! T( m; q- W●产品流程分析
5 }% T @( K( C6 i( C* d5 ]1 a● 加工路线分析
5 E4 O/ Q: b+ }# t●平面布置分析5 D+ e! m5 g, V b; z4 ?
● 操作研究
4 M- U; ?( `# O- S! R第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法0 `6 a% A" j1 f5 C& h8 X
●PTS概要
4 m" m U. t2 D1 b●MOD法概要
/ h0 C8 u0 C% |: F' j, Z● MOD法原理" X) w8 r" K1 X
● MOD法的动作分类$ R1 H9 l6 d( l0 l" }- v
● MOD法的动作分析/ H! y/ [: Z+ X0 p3 k! W; f8 b
● MOD法的动作改进$ v9 E7 V* _0 p' D% U& f' f7 t
● 动作经济原则
* n2 k- _4 [5 b; ~) }4 a& `目的：
P" f2 V, y$ s% h0 V# B7 z
3 W7 L, [/ I3 B7 ]4 c( F1.掌握流程与操作分析的基本步骤
6 i3 e7 a- K1 o$ R* n/ b7 k2.熟练掌握MOD法
7 J* \% o- m8 \" C+ f; {3，理解动作经济原则
$ J& a) x X% N! ?4 U7 G第七部分 标准时间与生产线平衡分析9 m7 Y* ~/ v- A# `; ^' J
●标准时间的概要 t5 M! k5 H& x) B0 Z$ q+ L
●标准时间的设定% J' [. q( f5 u! }7 n
●标准时间的用途
* o" A3 E/ b7 ~●生产线平衡的概念和意义4 V% q* P W3 n" ~7 T) Y
●节拍平衡板的应用
3 g* B: @( N2 K! [( ?/ e●生产线平衡的计算方法/ I( R; M, Q+ L
●节拍平衡板优化的基本步骤9 F7 a. m( K1 a- n
第八部分 标准操作卡
7 w/ J2 f. p( p" d●标准化操作基本概要
+ W9 ~3 l3 ]- _4 z' ]●标准操作卡的内容9 [+ ~8 ] c V7 }
●如何制作标准操作卡
. J0 {9 m8 i5 r* o●用标准操作卡改善生产现场
- S! D# d- c, C% f0 ?& f目的：
1 l& V q5 p) T4 L6 F) M
1 h2 {$ e% p3 b% [" S 1.计算标准时间
9 M4 e( r( |# w 2.熟练应用节拍平衡板
% C4 b7 v+ z2 m- a$ R 3.改善流水线布置
% {& j, m5 ]0 H 4.掌握编制标准操作卡技能
3 U3 F3 d8 b2 o$ f 5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
* h" W" a: f/ d. F 6.诊断本单位现状; G/ n! o9 f/ s: ^; b! h
【讲师介绍】4 Q: M F( y/ i9 c& o* |
工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
' I, q7 s8 f+ ~; Y5 Y4 c 马先生近期服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。
0 N v: ~: D! h S( N* @. |8 @7 M$ O( K3 b2 Q T4 }' s
【报名方式】% C0 l; a9 J4 N* [9 y; ~1 ^( a0 c% g/ d
! @: ]: J, m9 ]9 | y
1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）5 |% s3 C+ K K3 d6 [) V: t
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
4 ^ S1 P' G/ c/ g4 Y# y 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
( n4 E8 K8 i- g# z7 x. [: r 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
2 Q! F& y7 I0 \; A1 r- \ 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程; L5 m4 W E5 U W
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-10 17:52:21