高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
" m1 y5 J; x' k& e) w【培训时间】2009年8月14-15日
% Y3 k( K* J+ r" {【开课城市】上海
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
# a# ~# B4 U; e; Z【课程背景】
# j1 [6 O& o/ X9 x0 h) U1 w    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
9 j" h# k5 }7 c( a    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
    ·如何做好收货入库管理？
    ·如何做好储位管理？
    ·如何提高盘点的有效性？
# c! \% ^& q: I    ·如何提高拣货的效率？
    ·如何降低仓储管理的损耗？
- Q: ^) s1 [( u/ R* }    ·如何做好出货管理？
    ·如何降低运输成本？
6 i  S5 J4 W9 G6 G) I% s& U' ?    ·如何管理好库存？
8 q" M: `) M. W( o5 b    ·如何发挥信息化技术的作用？
    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【课程大纲】
' ^! D7 ], a# ^: r* {# n第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
( P0 w: Q0 F: v+ M& W·制造业、流通业的物流与供应链
- E. j, m* o0 v) P! e·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
5 u  A) }( U, A* y. A·客户服务重要性的排序？
·物流总体成本包括哪些？
, Z$ y* H9 L: Y% N·物流管理的动作流程
: }5 r% d* S7 |/ o, j  H" l6 E第二讲：如何做好收货入库管理？
·某外资电子厂的收货操作流程
# S" f9 V9 a9 h* \# O·收货入库的管理难点
·如何提高单证和抽样的准确性？
·国家出口服装检验抽样方法
4 j' h# _7 m1 ?7 t4 ^- j8 _第三讲：如何做好储位管理？
  `3 B  ?! a3 R, H·储位管理的KPI指标有哪些？
·仓库合理布局的比例参考
·为什么会三低？
·储位管理的矛盾是什么？
+ g- r: I, `; H! M·如何提高仓库的利用率
0 {  u7 k* B, W8 V: k& d  f·如何提高有效储位的利用率
2 \) S9 u0 w0 @3 Q2 q6 G: J·如何提高单位仓储费用吞吐量
·叉车的类别
第四讲：如何提高盘点的有效性？
·为什么要盘点？
·盘点的频率和盘点的准确性
·盲盘与实盘的比较
第五讲：如何提高拣货的效率？
·拣货运作的KPI指标有哪些？
" X! A9 g( H% [# u1 m: [·分拣时哪些环节会出错？
' O' e2 t- F6 ~  w3 X8 h·如何管理拣货单
·拣货的两种基本方法
$ \" f* l. ^; R  }·两种拣货方法的比较
, c, r+ f  m( y- N/ L5 ~第六讲：如何做好发货管理？
( a  z2 K" z% }7 j·内部发料/领料的管理特点
$ i& e. o% X1 Q- @$ ?/ `8 r7 R·对外发货的管理特点
·发料与领料的比较
5 v( M% ^3 v( S·装货质量对运送的影响
第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
·数量性损耗产生的原因
5 A' v7 {; |- B) D7 U# R·库存物品的质量变化类别
·仓库的日常管理要求
·仓储的质量管理
·如何确保标识质量
·如何做好仓库的日常管理工作
6 {( }" O% a0 q+ @. D; F: x5 X·5S的具体内容
·如何防盗？
/ G7 k% O8 @# L第八讲：如何做好运输管理？
- {6 [& r% B1 I& K: t2 ]( n% V·运输市场的五大类
·运输管理的挑战有哪些？
·四种交通工具的比较
( u8 ~+ c2 \7 R9 L2 M& g/ Q! X. u. E·FOB与CIF的区别
·什么是<国际贸易术语解释通则>
! d% Y, `% f8 t　INCOTERMS？
) V# @+ H, e  O9 d1 O- Q2 R第九讲：如何管理好库存？
5 u" Y& }* b5 C% H
·库存的作用是什么？
& ]$ H6 g$ [! z" j/ f2 D·如何计算库存周转率？
·谁对库存订单付主要责任？
" E5 y( ~" A( k& B·库存失当的原因？
第一节：如何订货？
·库存导向型库品有哪些订货方法？
! j; J' e9 C8 Z3 B" d·什么是定量（连续）订货管理法？
. v' U* y4 L8 b' Z# l1 H·什么是库存特有成本？
( n6 F* q9 y  U4 I·什么是定期（间断）订货管理法？
! q8 r2 A) _2 x5 c7 J, h·订单响应期与定期间隔期
2 R# A0 R/ {1 P  b第二节：如何对库存物品进行分类管理？
·如何对生产性采购物品进行分类？
' C' f4 G9 `2 j; U/ |·不同材料的库存管理策略
2 F0 H2 y9 P/ m4 s  T·如何准确进行采购物品的分类？
# c0 v) z2 h0 J8 i8 i$ O0 l, E·什么是Pareto(帕累托)分类法？
·产品组合中的八种角色
·产品库存策略
6 `: T7 _+ t$ `4 [1 |第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
% W7 E! }" U+ _; u·四大信息管理系统
·条码在物流中的三大应用
) C# x4 m% n4 [8 ]) X·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
·EDI的应用
·雀巢与家乐福
2 ?% B  Z3 V) D% q' B·什么是POS系统
  `) m. e: b& r7 M5 p1 F【讲师介绍】
; Q# ?0 T9 P2 V7 u  k0 q* g! ?- O 张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
   
( p, L) Q7 n7 ?" {: m! K1 K 曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
【会员报名】
   
7 C9 x% ]- D: y. [  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
8 u) n$ ~1 H  E0 U  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
+ c+ \+ z4 i- u2 ~  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）