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发表于 2009-6-3 16:23:04
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来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找
0 I- e0 |% r# g' J 《丰田就这么几招》简介
- j7 ]* I+ O+ g# q; _ Q$ R以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多4 \5 G- s! K% a0 o) u8 P- r
| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 |
9 Z; d5 E0 n# { c, k9 L# B3 K6 m! E第一章 什么是TPS经营？ _: O4 Q2 a. \, N: R5 O
1.丰田有什么特别的东西？) I; f2 o& A4 U- @0 D6 m
2.丰田汽车与TPS的诞生
" S8 E* M& z% i' S (1)丰田汽车的诞生 4 W, ?( g+ ~ |
(2)TPS的诞生 - P& [0 ?% U& }) n7 ] w& h
3.从生产方式到经营技法 6 v3 f% N) G/ y" N7 j$ w; [
4.TPS经营特征* q6 Y, m9 E0 e1 f
(1)自动化 ( \, K3 o- [/ S3 @: [
(2)JIT 22
! l, k: I' `+ E h, X0 x6 B- f (3)后工程引受
9 Y( a& c0 o* y. \ (4)看板方式: t- V" U8 ~7 S$ [, ~' P
(5)多品种少量生产 % v2 Z- K: `: s4 ^# T7 v/ s: K
(6)多技能工化
S4 n. i5 t, B; f: c. I (7)改善 8 h- T6 q# z+ t6 h/ o( {% K, W
(8)现场中心
W$ b* T/ Q% `: i: v# l (9)做事的概念
/ u, F& ?% n* d" {8 V (10)以人性为中心
1 g# F: k; i. a7 N5 O( n第二章 TPS经营的实体 4 ^8 x, U& s* @
1.认识的转换0 R6 J0 I1 M( O
(1)经营者的认识变化 % ]% y* Q4 m% V ^' ^( `0 Z
(2)劳动者的认识变化 * U4 G* U/ E% N: g, [
(3)思想的转换 % C) c% e- r+ `% \& Q' S
2.设备的转换 * k5 y! e! w4 s
(1)传送带式生产流水线的弱点 2 k- q" S" F: r# p$ q# l: @4 E
(2)U形生产线的登场 F$ Z. B. A f; S8 H4 w/ v p
(3)U形生产线的设置 ]8 q- Y5 m/ i
(4)单元生产线 & t1 `' d% ?, V, M. |
(5)符合自己的生产线
+ c5 G7 Q0 |' }' v5 p2 i! e% u (6)自动化设备并非万能 7 ]. A+ _% r4 d, i: w7 y- x6 u+ f
(7)设备与零部件的标准化
+ m- g4 [6 S! h* o+ Q) }. } 3.人力的转换.
5 m7 r5 [+ T, u" O8 J* T8 \# b (1)多技能T的培养 : u2 L5 A* Q+ O. g; N
(2)有弹性的人力运用
3 Q( V) v- o) D- u9 X# ?8 K (3)少人化
1 T6 b8 \6 d; V9 [4 a2 o 4.生产方式的转换 : o+ V# } [& L* y
(1)7大浪费的发现与消除 9 ]$ `! K* c8 M
(2)消除浪费的JIT
" G1 z R0 `8 A* n: H (3)后工程引受 % @ P. @+ I9 J0 b: `9 G
(4)看板方式
- S. [' G" P3 {' |. p5 n (5)平均化和平准化
, u, _- h6 n" ]* G2 g0 l. k (6)标准化 ' }3 q5 J. w* Y9 j5 n
(7)流量生产
. |) r( z" v, m$ c 5.管理的转换 , ^) U2 q4 U$ y5 G8 w1 T
(1)管理者的看板
& E& h% C- u" p (2)自动化
- ^- Y% M! z3 H (3)行灯
8 S6 K* N; C) L% ~ (4)防呆法
; S, s5 ]! C9 L, Y# [3 I (5)5S - d& f% t& k1 u1 x6 R4 J$ x
(6)管理的转换所带来的意义 6 P8 x% M# _$ f/ m T8 }( o: E0 k6 i
6.经营的转换
7 q" A9 l8 H9 { (1)人才经营
' R9 W5 u9 F. V. G& \3 V2 @% Q (2)现场经营
* l7 z8 \. H9 ?" D" B6 n: z (3)智慧经营
, q7 M% Y: }3 C j, J2 Q6 Y (4)经营转换的意义
( A, ]& J- E( J$ D第三章 TPS经营的成功事例
% m- Z e; T+ M8 e6 ^1 c 1.佳能. Q) |( D; r& @: @5 H) d: c* k x# ^
2.大沼制果
2 |( G# Q& a, A 3.日本邮政公司2 z0 y/ t$ V& \4 R) O
4.乐天佳能
, J- }, b/ Z) ^( [- [ 5.官公所 8 e ~) u8 s5 Q1 x7 S' ?1 S
6.医院等 ' {9 ~$ z2 P" {+ l$ O$ h
第四章 TPS经营的特征
: W! _# [' v8 w) b9 t4 x0 G 1.全方位的改善 c+ t! O! W+ h
2.全体进攻全体防守# \( F( z, W& B8 E( P, f
3.全体主义的倾向0 h8 d2 u9 \: m9 V+ W i
4.杜绝放心心理 3 |1 [. O1 Y: ]: [4 x
5.实际利益第一主义 $ c, A. o" c( G- k/ a$ e; q
6.欢迎危机
" t$ ~, s z# g& L0 ~- q 7.言行一致主义
) q5 s4 Q' R6 l$ f 8.辩证的发展构造
& y9 h9 T2 T5 } 9.没有问题就是有问题 6 Y5 B: p Q* m* h3 N) Q
10.坚定信念固执执行
1 z; M" _/ n9 k: @4 `# G第五章 为了独立的TPS经营 $ r& a% w; K1 u3 w) F
1.对于TPS经营.要透彻地学习 8 X' R1 v4 A; E- O/ R1 Q
2.引进对象的选择及改正
" W |3 b4 L: b1 p2 t5 B 3.模拟 2 U) M, a' S4 e7 Z9 i$ S3 G+ c
4.实际应用. o! S1 P+ m4 s6 Q! i" t: Z2 i% x
5.把握优缺点与创立独自的经营技法 " U& V- Q* S% V+ [8 M6 J6 o$ V
6.全体扩大应用
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( B" R% n+ G' [: W
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