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现场分析的六何法及四种技巧
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: H8 ^ l1 \* n0 q& U* A 1.六何分析法 : u( A# Q3 M9 @* Y3 d* L2 Q& Y
六何法即5W1H法，它是一种考查方法，对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查，这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1： ) \+ p: L* [1 m7 ^3 f3 N, v4 o
表4-1 “六何”分析法
( ~ c' L6 f# r; ]8 N" y
3 Z# G- `) ]0 B* V L4 l8 t. d | 现状如何
' x& Y; @. H K | 为什么 : ^8 L0 ^0 a2 h$ ?* c0 m
| 能否改善
2 ~2 r( F( K* m# \ | 该怎么改善 4 I" [/ X+ s4 `) E+ |2 \
| 对象（What）
" J) t K1 C4 p) F7 j3 o& s | 生产什么
( j. _8 Y. O0 o; F | 为什么生产这种产品或配件 3 }% k6 a& |1 Z" U0 \" m
| 是否可以 2 u( X c- n. B' [6 P/ T" z' Y5 P
生产别的
, k: o. L/ o4 t# L5 K- \& }+ ^, S3 \ | 到底应该生产什么
5 }& L; \7 p r/ m2 z | 目的(Why) $ l2 k) \1 a. D+ t6 A3 b+ r9 k
| 什么目的 9 W) O) F5 y& c( \" u
| 为什么是
% C1 m" \! `4 I( O( z这种目的
6 U* K) v4 o0 U/ B0 l& Z: y; g | 有无别
" k/ ?; _0 T: q) K( i. E的目的 9 m9 T; o) a& ~1 x, k3 L# I) u
| 应该是什 0 y" b# L5 g$ e& s, Z
么目的 6 c. S( o, G; m" z7 }; g
| 场所(Where)
$ L0 U9 x, `$ e% I$ n$ s. N( I% W | 在哪儿干 B' P, Z% h3 o$ c- o
| 为什么在
2 l" q. Z2 v7 c8 f! ~; M. V那儿干
) P- o+ G4 d. Q) x; R- g( v! W | 是否在
; u' u' u' k) } C; Z: }# H5 n别处干
+ C5 F7 _" S+ M) j6 D | 应该在 , W( D; d, T/ J7 X; @! r Y
哪儿干
3 \2 q$ D0 r) z9 F | 时间和程序(When) ' G1 o+ h$ ?% O" U3 A# R
| 何时干 3 `" P+ |. c6 h! l
| 为什么在
" g5 j4 j D% m; M那时干 & A4 j1 K6 u$ A. b t
| 能否其他 , f4 y0 w$ t( U- P+ k6 A
时候干
% }# k7 b/ {7 n/ u9 w& ` | 应该什么时候干 + R' x Y3 \* ?9 [9 f7 T
| 作业员(Who) 4 ]% u! U3 U! K0 j3 u
| 谁来干 + K' Y: F4 t3 N) C
| 为什么 # O! u& K) |$ }2 C' ^- r
那人干
9 y0 e" }3 s- X. M | 是否由其
3 u2 x5 ~- D0 @$ U: ~0 {他人干 3 T$ `( G' E- h' r& A
| 应该由谁干 ! T" E* b) [# |+ a# y
| 手段(how) . q" A; ]. E1 t4 s) r/ I9 ~
| 怎么干 / f7 I% p( j5 Z$ g
| 为什么
7 ^' b& b: e3 l# e+ W* i$ `那么干
: V. d. w0 B1 J) I- }* ^ | 有无其 5 ?1 l& Y: H6 u8 E
他方法
9 c+ i+ j1 V" P4 ?5 A% P, @, H | 应该怎么干 6 j" x, {: b3 `! \8 p
|
对象
- q) V2 ~% T: R5 Q0 c' \* J/ N. I7 [ 公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高
( ^) S7 n: Z1 ^* z1 {9 _' P# | 场所
. B; I$ ]! o5 G3 \% | 生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
; n, M! m# l, R9 h: N 时间和程序
: v% Y) U+ i" R; b% n 例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ % i8 j* s, h$ k' g0 t
人员
/ v7 M1 x- q# a6 i8 g7 N 现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。 " J' H3 R% x# y( D* Z) E
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发表于 2009-5-22 13:09:37
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