南京精益生产培训

enternity8261

南京精益生产培训-南京勤思
/ t' h3 p7 u# W7 g) `% [6 @- \精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质.
精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。
精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力.
企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
4 f$ A6 A- ~! r# r  Z) n" |精益生产培训
6 ?& g) m& N8 ^. Z课程目的：
6 Y+ R0 i: z8 V2 i了解精益生产的基本概念与特征
•熟悉精益生产的基本思想
% y! z1 T" Q8 z7 q% W•掌握精益生产的基本方法
•明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
•了解改善流程的基本思路
•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
* {9 ~/ i5 l) ~$ f! O课程大纲：
$ E  v; P* F7 W8 G3 f6 I" X□生产管理基本概念
- {7 M5 e. \% m•什么是生产价值链?
/ b# r8 _+ \* k1 r3 i9 R9 |" X•衡量生产管理水平的基本标准
•现代生产管理的基本特征
•现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
•精益生产的由来
•精益生产的思想基础
•内部用户原则
* S  D5 k8 f. a8 z% }•浪费的定义
•浪费的基本类型
* R* f2 n) O3 L/ S5 m4 s# e•消除浪费的方法
8 @/ l" F7 r) q: t0 }, R$ p! D2 ^) h□精益生产基本方法
0 ]3 A7 u6 A4 q6 s3 k7 L4 A•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
. ?0 k1 p- Q5 u& Z( `. }4 o•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
9 e% @2 `- N  T* g# ~& n3 H2 u□现场改善基本方法
  v$ w! s# b- V. n7 q4 d; a( {•小组工作法的内涵及其特点
•推行小组工作法的步骤
•CIP的含义
•CIP的基本步骤
1 U6 k/ A9 b) J; Z  J! D! a•其它改善方法
8 B$ r" i: v! o9 K2 o9 M9 M培训老师
8 s  g  H" n0 d; x# j& [$ W. ASunny Wei
背景/专业概述
' _7 J4 \2 s* w  C8 C0 I; s$ E; s LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
& x7 j* n, U, w0 B0 R ISO9000/ISO14000主任审核员。
 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
% w+ H1 J4 G% T/ v0 w 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
& {! m1 n: L0 d' e/ k* _( a 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
5 E3 i5 S8 e8 D9 j精益生产方面
 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
5 ?4 K! b/ v" N- Z) d 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
" ?) D& `% D) l9 ?! } 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
+ J4 B5 z. K( G# F 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
6σ项目及课程方面
 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
- o# i/ c% c& k5 L7 w+ H. C  C 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
4 |+ e3 d# v) Z' @, E  G 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
6 Z, P; Y! P0 W7 s/ j, ?. ~ 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。
# f8 x* ]5 ^' w1 j
& g2 A5 @* ], b/ F: V基本信息：
9 ^; v  ?" o# [! e8 C- L/ r' _主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
0 [% H  x+ Y( m发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
3 M/ w1 [/ ]! f- g9 Q( D$ J培训地点：待定
8 g% n0 ?9 f( H" Z" A9 L培训日期：长期开班
& d) |4 P$ G0 q4 o( M3 ^+ D上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、13805161885
* z% `6 z# b3 [培训联系人：赵小姐
$ I  j3 E- O$ {. J, q: g
南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
# {( W; y" X; r1 k8 _' d1 B上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站