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南京SPC培训/南京SPC统计过程控制/南京SPC---南京勤思
6 a' k- y) x; W! n1 G p! SSPC培训" r. h2 V- W2 g
课程大纲：
0 W# y, H8 a) S7 z一、 基本概念: j9 U$ t% f* i) E% p
1、 变差：普通变差、特殊变差及总变差和它们的特性。
+ k5 u$ U. J2 N4 _; ~5 G+ {2、 正态分布：正态分布函数、标准正态分布曲线及其三要素。% N3 m) ~( n# ?+ S) ~/ b* e- \
3、 数据：计量型数据及计数型数据( p/ Z4 Z5 ^/ z
4、 控制图
6 T+ U- Y! x1 v c) D2 c$ K g: k4.1 计量型控制图：
( g. m# I! v% f- O4.2 计数型控制图：
; z0 L1 m. y# C! y/ B二、 介绍一种最常用的计量型控制图——X—R图$ W+ l( z5 ]2 q# D1 \! S* v/ _9 @
1、 图形介绍
- ^2 n$ U% ?7 O4 m2 }) |: G2、 图形绘制+ ?( x/ H9 @; o6 x$ [% K
3、 图形分析; ^) ^& x( B$ V+ F. V- X+ M7 G
4、 图形判断' \5 H2 S. k4 q# s* G- D% n- u- L
5、 过程能力计算与判断+ t. ]% A( x& u. J" B
6、 设备能力计算与判断( [7 }! m9 z4 E9 x/ L% `; N- \
7、 图形生产现场使用与培训
6 f/ f8 J$ h: U- o. e: A- s8、 批产后图形的建立5 y' r! G* I/ y0 N* b
9、 如何通过图形寻求改善过程的机会! C% e* x4 r/ `! M
10、 如何提升过程能力
. X$ [" z H# I$ w8 |7 F11、 当过程能力下降或出现下降趋势时如何对策
Q6 q. l; q: g6 W) q12、 当过程发生重大变化时，如何对过程能力进行再确认! p( x2 T+ g0 e( R' v
三、 其他控制图的介绍* L! Q5 ]' h6 d, {2 h3 M3 b* \
1、 X—S图) Y' ]# V, q. q. w) x% X
2、 X—R图4 U; M2 B0 ~! @, R+ p
3、 X—MR图3 K, d! z+ k. i( n* @, v5 }0 O; R
4、 P图2 P- s2 F" o& j- J
5、 nP图9 O" I% w/ K; [1 _$ D
6、 U图
/ F* i% N V U
& D9 a/ i- J7 ]: z! a* l培训老师3 ?4 A) |! C. p: J8 a
王老师
! Z' b1 L$ Z( v高级工程师，上海自动化学会会员，上海液压气动学会理事，本科（上海工学院铸造专业）
/ d- f" C5 r& _+ _6 D' o工作经历：:
5 S4 L* ^( v- M1 F# m64-67 上海机械工业专科学校 教师* `7 [1 y% J: i. H2 q* B
67-72 上海人民电器厂 热处理工艺员6 h6 y1 Z& g+ d9 ~* k, E
72-76 上海机电局七二一工大 教师
" }, M/ o. v, S76-92 上海气动元件总厂 检验科长、技术厂长，赴德培训
9 Y. J; k- k( \- X9 f3 ^76-92 上海群益机械厂 厂长兼技术厂长- q* U4 o. u* {. C7 i% V
92-93 上海工程技术大学 教师
6 B, ?$ G0 ^& c \' G8 P93-99 上海卡利肯玻璃公司(中台合资) 质量经理兼管理代表
! I( ~) A* X: u: ^' M2 M/ H6 i4 q3 W4 B) R+ K6 x) K
2003年至今 南京勤思企业管理咨询有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨询与培训. ]( o8 T0 k7 R- w2 Y7 d. l
相关信息：
2 g9 w. e- g6 Y% R- J" N1 J+ B1 J/ b1． 十年热加工（铸造与热处理）生产、技术、教育历史；+ y. U4 C, t/ @ s
2． 十五年液压气动生产、技术、教育、质量管理历史；
8 T8 l' v3 i5 E" T3． 六年汽车配套行业生产、技术、质量管理历史；
; |8 O" _' x# Y5 L6 X4 E( h4、 近八年ISO、QS、VDA、TS质量管理体系咨询、培训历史。3 a, [+ [3 K& V* ?
主要公开课课程目的：; u) x$ S; ? ^) Z( t0 I0 M
通过培训及案例操作使学员掌握统计概念、控制图作业过程、生产过程稳定判断标准、过程能力统计计算及过程能力是否符合顾客要求的判断标准。变传统的事后检验试验控制为事前的统计过程控制。
, f: t2 F1 A# Z B" @, b& z
& G* B$ }) q, L6 i/ k1. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手册
6 V/ ^- u3 F5 L9 v' f2. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949标准培训' Q: W5 r2 o/ W n3 |
3. 生产现场管理、现场质量管理、班组长或一线主管领导能力提升、 新任主管强化训练$ ?# S9 D: ]$ v: z! J' A+ b
4. JIT（精益生产）、 5S管理、物流管理/全面采购管理# m- y; E; p; Z1 k( y: o4 ^
培训业绩：
5 _. @! A& E$ n& m% m1 s; @" z% y上海通用汽车总公司（北厂） （五大工具） 上海大众汽车总公司（五大核心技术(含FMEA)、% b0 m% [4 J; {$ L3 y
上海汇众总公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飞利浦（电子）公司（5S系统培训与作业（6天）、上海吉赛能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上海柯达总公司（SPC）、上海达丰电脑（SPC FMEA）、上海SABS公司（TPM 物流管理）、上海胜狮公司（SPC、GB2828（抽样检验））、镇江卡尔布莱特汽车配件公司（工艺设计开发和管理）、中国电子科技集团（6西格玛）
}, K3 V2 N9 ]& V7 d: a: l; U, f1 p& C9 H2 j7 Z
基本信息 ?9 s% E b! I1 D
适应对象：企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师
5 C, Z* r8 [3 f0 ?: f发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
# E6 U5 z- \, L+ Y培训地点：南京中华路420号
# \" w0 H& u0 O1 f! j培训日期：长年开班/滚动开课
3 n* a. G/ S6 g) j* G( \上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
: s6 q8 o4 X( l& A5 K% p) C' {; I培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）+ Q7 N7 K# T9 G% t% }$ W$ a
咨询电话：：025-52313510、138051618852 }! X R8 p/ T H) J, G b
培训联系人：赵小姐
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3 K. {+ w( ]7 _* ^3 Y南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中SPC的培训内容包括：SPC之正态分布、SPC之计量型数据及计数型数据、SPC之控制图、SPC之计量型控制图、SPC之计数型控制图、SPC之X—R图、SPC之P图、SPC之成过程能力等 |
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发表于 2009-3-12 14:07:27