Project2003项目管理软件培训课程安排表

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Project2003项目管理软件培训课程安排表
% Q8 X, k* U8 N6 u: R  ]一.        Project 2003概述

9 K- H9 m" L% M( LMicrosoft Project 2003 的工作环境
Microsoft Project 2003产品分类、协作及主要功能
1 z5 b5 q; |) s7 i: a基于project2003建设企业项目管理平台的方案

二.        项目计划的创建与制定

  L, G# s8 }" |& `, |( j6 ^% b2 M项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
, L) r( s6 @, a! O7 a% ], a工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS
, u9 @" E) a5 S- Y* @$ y5 E2 O周期性任务、从Excel导入任务
设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性
任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法

$ X' ?* p' r5 P# [% A三.项目资源分配
$ V7 @' A& N7 s( d3 K! ~资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
资源的分配策略资源工作表、资源使用状况、共享资源库
2 e; L: w. z7 Z7 o/ ~  Y5 A资源使用效率及分配冲突分析及解决办法
  {8 A' b! U2 z8 x6 t四.项目成本管理
项目成本划分、资源成本管理体系与任务成本管理体系
) `; D; b, w9 D, N/ B4 D7 i7 w成本信息计算成本公式自定义.现金流量
成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标、项目S曲线的绘制与分析
9 i9 V2 h) S% n( P9 X' k
. J; _) z9 z1 E2 y8 |; z0 r3 _: f
6 W+ _. P9 c. v! X5 h# l五.项目的跟踪与控制
设置项目比较基准任务执行、进度跟踪
项目的动态跟踪.采集任务完成的实际数据.成本跟踪项目控制机制
项目执行状况分析、项目计划调整、项目风险分析
: F& ^  Q5 c9 s) |9 n$ n六.通过视图和报表管理项目
/ D( q* y% M" f2 A+ F% `甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图、视图自定义、筛选器和分组技术的应用 、制作项目报表技巧
" ]& X2 V6 z' |; s% Z6 S
# Y7 m7 k2 x4 G# Y( W
七、多重项目管理
项目文件合并，主/子项目管理；
多项目工作环境保存
6 ~, H: K2 o7 O1 z9 q项目之间关联设置,项目间共享资源
群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理
八、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理
实现项目沟通管理的各种途径
8 ^2 E) ^: r: }0 c3 W$ C+ ~3 _/ \项目中心管理及项目计划、工作分配的发布
项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、项目经理确认项目进度
结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理
1 H4 l+ s+ k% Z" {' D* B3 i. s- k# r项目的状态报告、项目文档和问题管理

8 K1 ?, q' ?$ D5 B6 u: c九、思考练习与上机练习
1 C' z0 `* V8 B1 h( I& KProject2003的环境设置
4 W; q! ^% m$ K$ a& X# E如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期
: v: ^$ n! T9 s  x+ z如何利用project 跟踪控制项目进度
- H: F. o$ o" c7 E0 ^2 j8 N7 y盈余值分析
思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中



  y: d6 T8 Q  t! v  z& {, v4 p3 y联系人:赵恒13805161885

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