【课程目标】! J I3 h. T4 t5 O Q) a9 A
本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。
/ ~- y5 a5 V' ~6 c0 Y【课程内容】: F4 U" E) a4 |' D% z
一、9 Q1 W) P" e. _; ]
生产管理的概述：
; }; v' z, V8 M, `$ i9 e! Q1 E1. 生产管理的概念# c+ e* h& t" j: n, H( B
2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应）
; M8 N3 W1 F4 Q- P# U4 C0 X3. 销售需求预测与产销协调7 b, i" R$ q" x% r. v
4. 市场变化及其带来的内外部压力
) n& E" D- K% J a5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响* P2 |& J T' \1 [
6. MTS(按库存生产)的生产管理特点
! @" S7 Q( v* N5 a" H7. MTO(按订单生产)的生产管理特点
. E) c. K$ X2 j, {$ A' Y8. 精益生产管理理念及其指导作用
2 t3 m) N- ?! i" n& [$ p% V9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能3 @/ h+ h7 `9 B
二、+ T& P$ j1 @) ~9 l
产销协调：( |8 f6 F4 G" p! e7 q
1. 销售需求计划. H: p5 E& h/ j8 x$ ?& `. K* n! a
2. 产能分析与生产计划$ F' j) W" i* }
3. 物资供应与库存计划
5 ]& N, \7 u) w' }4. SOP会议和供应链平衡会议
7 n6 m( s4 k: u n) m. l5. 销售与制造双赢的策略+ |- e. |0 f- X7 \3 t0 [
6. 产销计划应考虑的项目
' M4 f/ T `* v6 w( p$ r+ Q7. 如何拟订有效的产销计划% R( n; Z9 a) \# e; S& v( m( U& C- Y
8. 如何开好产销会议
/ C0 |) P+ W* @; x {( t( Z9. 产销计划与绩效评估
( {8 v8 ~9 ]- S6 [三、1 Y4 {+ q n4 x9 ]+ Q
生产计划与进度控制：" J' G1 e+ A3 N6 U) ^' S4 u$ g
1. 计划水平期(时间栅栏)! m0 s) F: I, L B; A7 t# X
2. MPS排程技巧7 j9 a/ j) g6 B$ |! Z
3. 如何确定生产量及生产计划量( A" e% j5 j* X2 a3 w4 g7 n; W0 \( b
4. 订单排程技巧. K& N2 R. [9 P. i9 H0 r
5. 如何做好产能规划: ?7 q: Z2 d m
6. 产能管理
) |( h O0 n5 B- ~! e; E( F7. 影响产能的因素解析
" P3 O4 V3 G6 Z8. 如何科学的计算和评价产能7 O a- D+ ?2 D' v" M6 N) s. V
9. 产能与负荷3 x- T! m- m* i5 |( c+ P
10. 产能的调整与规划策略
1 i P' A% {- X11. 现场控制与跟踪
# I4 r# ]7 u; H7 R; \12. 决定生产的优先法则
$ R: h$ b8 q0 }+ `4 G, V- Z& i1 e13. 生产绩效管理7 s G) }& z' N1 n
14. 生产统计与生产分析: C8 j! f7 i3 H: c6 x+ ^. P% N# N
15. 生产关键绩效（KPI）
: ?! Z4 H1 g$ o8 [4 ~2 L16. 急单、插单的计划与管理
& A9 H, V4 X/ h% ?/ L四、
* R) f) d; s- i! Z+ B. S6 H) ~生产作业系统的革新
1 s8 X( z/ G+ D( a3 d4 `7 e1. 工序流程的优化- Z. C1 H0 g) n g6 [
2. 物流运作的简单化TQM全面质量管理培训-南京勤思TQM全面质量管理培训-南京勤思
2 ^& L8 Q) U. j" {3. 计划体系的透明化1 L7 ^* i6 D$ F1 ^* _+ B4 z
五、. F2 c8 P9 H5 J' p3 F! ]
成功生管的工作形象
4 o U1 c4 X3 [适用对象：制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员
; P0 z3 Y, K. ^. V C9 Z$ T, \6 w13805161885赵小姐5 a( g& f8 ?5 h7 {, t& a
1 I8 n* T: L0 u6 y: h, c9 E5 Z" I
发表于 2008-12-4 09:49:48
